PETROL
L E T N O P O R O Č I L O S K U P I N E P E T R O L I N D R U Ž B E P E T R O L D.D., L J U B L J A N A, Z A L E T O 2 0 2 5 1
Jav no
LETNO
POROČILO
SKUPINE PETROL IN DRUŽBE
PETROL d.d., LJUBLJANA
2025
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 2
Javno
KAZALO
1. UVOD……………………………………………………………………….3
2. INTEGRIRANO POSLOVNO POROČILO ...................................... 20
A. POSLOVNO POROČILO……………………………………………….20
B. POROČILO O TRAJNOSTNOSTI ................................................. 123
ESRS 2 SPLOŠNA RAZKRIJA………………………………………………………….…..133
E OKOLJE………..……………………………………………….……………………….…..183
S DRUŽBA………………………………………………………………………………..……280
G UPRAVLJANJE ………………..………………………………………..…………………335
3. RAČUNOVODSKO POROČILO ..................................................... 359
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 3
Javno
1. UVOD
1. PISMO PREDSEDNIKA UPRAVE .......................................................................................5
2. IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE .................................................................................8
3. POROČILO NADZORNEGA SVETA ....................................................................................9
4. POUDARKI POSLOVANJA SKUPINE PETROL V LETU 2025 ................................................ 14
5. ALTERNATIVNA MERILA USPEŠNOSTI POSLOVANJA ........................................................ 15
6. POMEMBNEJŠI DOGODKI IN DOSEŽKI V LETU 2025 ......................................................... 16
7. SKUPINA PETROL V REGIJI ........................................................................................... 19
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 4
Javno
EBITDA, v mio EUR
Čisti poslovni izid, v mio EUR
Število prodajnih mest
Količinska prodaja goriv in derivatov, v mio ton
Število zaposlenih
Struktura investiranih sredstev, v %
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 5
Javno
1. Pismo predsednika uprave
Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci,
leto 2025 je bilo za skupino Petrol nedvomno posebno. Obeležili smo 80 let od ustanovitve
Državnega petrolejskega podjetja Jugopetrol. Iz skromnih začetkov smo zrasli v vodilno
energetsko skupino v regiji, ki vsak dan neustavljivo prinaša energijo za življenje več milijonom
uporabnikov. Ta obletnica nas navdaja s ponosom, hkrati pa zavezuje, da ostanemo pogumni,
povezani in odgovorni do prihodnosti, ki jo soustvarjamo.
Regulacija, rast in poslovni rezultati
Leto 2025 je potekalo v zahtevnem in nestanovitnem poslovnem okolju. Poslovanje skupine
Petrol je bilo zaznamovano z močnim vplivom regulacije cen goriv v Sloveniji in negotovimi
gibanji na energetskih trgih. To se je odražalo v omejenem razvojnem in inves ticijskem
potencialu Skupine pri uresničevanju energetske tranzicije in digitalne preobrazbe. Na
poslovanje so vplivali tudi geopolitična tveganja, inflacijski pritiski in stroški, povezani z zelenim
prehodom.
Kljub zahtevnim okoliščinam smo z discipliniranim upravljanjem, optimizacijo procesov in
prilagoditvijo poslovnih modelov dosegli zelo dobre poslovne rezultate. V letu 2025 smo tako
nadgradili dosežke iz preteklega leta ter pokazali odpornost Skupine tudi v razmerah
povečanih tržnih in regulatornih pritiskov. Skupina Petrol je v letu 2025 ustvarila prihodke v
višini 6,1 mrd EUR. Količinska prodaja naftnih derivatov, zemeljskega plina in električne
energije se je v letu 2025 povečala, pri čemer se je medletna rast gibala v razponu od približno
pet do deset odstotkov, kar potrjuje krepitev našega tržnega položaja.
Kosmati poslovni izid je znašal 768,0 mio EUR, kar predstavlja 5 odstotkov več kot leta 2024.
EBITDA je dosegel 326,6 mio EUR, kar je 4 odstotke več kot v preteklem letu, ko je znašal
314,2 mio EUR. Čisti poslovni izid je znašal 174,2 mio EUR in je bil za 19 odstotkov višji kot
leta 2024, ko je znašal 145,9 mio EUR. Poslovni izid pred davki je dosegel 221,0 mio EUR,
kar je 32,9 mio EUR oziroma 18 odstotkov več kot v preteklem letu.
Doseženi rezultati potrjujejo, da smo kljub omejitvam regulativnega okolja ohranili finančno
stabilnost, izboljšali dobičkonosnost in dodatno okrepili odpornost poslovnega modela.
Pomemben prispevek k temu so imeli stroškovna disciplina, rast prodaje na tu jih trgih ter
nadaljnja razpršitev portfelja energentov in storitev.
Ob finančnih rezultatih smo v letu 2025 nadaljevali razvojne projekte na področju energetske
tranzicije, širili mrežo električnih polnilnic in nadgrajevali digitalne storitve za uporabnike. Naša
prodajna mreža danes obsega blizu 600 prodajnih mest, mreža električne mobilnosti pa okoli
700 polnilnic oz. več kot 1.150 polnilnih mest v regiji, s čimer utrjujemo vlogo vodilnega
ponudnika trajnostne mobilnosti.
Vsak dan skoraj milijon uporabnikov zaupa Petrolu pri oskrbi z energijo, energetskimi rešitvami
in storitvami mobilnosti, s katerimi podpiramo prehod v trajnostno, nizkoogljično in digitalno
podprto energetiko. Skupnosti Petrol kluba pa se je doslej pridružilo že več kot milijon članov.
Te številke niso same sebi namen, temveč odražajo zaupanje, ki smo ga zgradili z zanesljivo
oskrbo, kakovostnimi storitvami in odgovornim odnosom do kupcev in okolja.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 6
Javno
Strateški pogled do leta 2030
Z letom 2025 smo uspešno zaključili strateško obdobje 2021–2025 in postavili temelje nove
razvojne strategije skupine Petrol za obdobje 2026–2030. Naš cilj je jasen: stabilna rast, večja
razpršenost poslovanja in dolgoročna vzdržnost.
Do leta 2030 želimo preseči 500 mio EUR EBITDA in ustvariti približno 300 mio EUR čistega
dobička, ob ohranjanju visoke finančne discipline. Strategija temelji na uravnoteženem razvoju
maloprodajnega jedra, rasti multienergetskih rešitev in krepitvi regionalne prisotnosti.
Povprečne letne neto naložbe bodo znašale okoli
150 mio EUR, pri čemer bo več kot polovica teh
sredstev namenjena projektom energetske
tranzicije.
Digitalizacija, umetna inteligenca in nizkoogljične
rešitve postajajo osrednji vzvodi naše prihodnje
rasti. Z vlaganji v obnovljive vire energije, hranilnike,
napredne energetske storitve in digitalne platforme
gradimo trdne temelje za prihodnost. Pri tem ostaja
ključno ravnotežje med donosnostjo, trajnostjo in
družbeno odgovornostjo. Energetska tranzicija mora biti premišljena, saj je zanesljiva oskrba
enako pomembna kot okoljska odgovornost.
Ljudje – srce Petrola
Osemdeset let rasti in preobrazb potrjuje, da Petrol niso zgolj številke in naložbe, temveč
predvsem ljudje. Skoraj 6.000 sodelavk in sodelavcev s svojim znanjem, predanostjo in
energijo vsak dan dokazuje, da je prihodnost Petrola v dobrih rokah.
Z njihovo močjo smo se iz trgovca z naftnimi derivati razvili v celovitega energetskega partnerja
gospodinjstvom, podjetjem in skupnostim. V zahtevnih razmerah leta 2025 so zaposleni s
strokovnostjo, zavzetostjo in odgovornostjo pomembno prispevali k stabilnosti poslovanja in
nadaljnjemu razvoju skupine Petrol.
Za njihovo predanost, zavzetost in pripravljenost na spremembe se jim iskreno zahvaljujem.
Prav zaradi njihove pomembne vloge pri delovanju skupine lahko Petrol tudi v zahtevnih
okoliščinah zanesljivo izpolnjuje svojo vlogo v družbi in uresničuje dolgoročne cilje.
Ob tem z velikim spoštovanjem ohranjamo hvaležnost do generacij, ki so postavile temelje
našega uspeha. Njihova zapuščina je vtkana v vsako prodajno mesto, vsak projekt in vsak
odnos, ki ga gradimo danes.
Neustavljivi že 80 let
Našo zgodbo smo poimenovali Pot neustavljivih. To je zgodba o znanju, pogumu in zaupanju.
O skupini, ki se pred izzivi ne ustavi, temveč v njih prepozna priložnost za rast.
V energetiki ni bližnjic. Vsaka
sprememba mora temeljiti na realnih
podatkih, premišljeni strategiji in
dolgoročnem načrtovanju.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 7
Javno
Tudi v prihodnje bomo krepili svojo vlogo pri
zagotavljanju zanesljive oskrbe z energijo, razvoju
trajnostnih rešitev in gradnji odpornih energetskih
sistemov. Naš pogled ostaja usmerjen naprej. V
rast, inovacije in odgovorno prihodnost.
Hvala za predanost in energijo, s katero skupaj ustvarjamo prihodnost.
S spoštovanjem,
Sašo Berger
predsednik uprave
Neustavljivi smo že 80 let – in takšni
bomo tudi v prihodnje.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 8
Javno
2. Izjava o odgovornosti uprave
Člani uprave in nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v skladu s 60.a členom Zakona o
gospodarskih družbah zagotavljajo, da je Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, za leto 2025 z vsemi sestavnimi deli, vključno z izjavo o upravljanju družbe in
poročilom o trajnostnosti sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o gospodarskih
družbah, Zakonom o trgu finančnih instrumentov, Mednarodnimi standardi računovodskega
poročanja in standardi poročanja o trajnostnosti, kot jih je s prejela EU.
Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki jo sestavljajo Sašo Berger, predsednik uprave,
Drago Kavšek, član uprave, Marko Ninčević, član uprave, Jože Smolič, član uprave, Metod
Podkrižnik, član uprave, in Zoran Gračner, član uprave, delavski direktor, v skladu s 134.
členom Zakona o trgu finančnih instrumentov izjavljajo po svojem najboljšem védenju:
• da je računovodsko poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 202 5
sestavljeno v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je
sprejela EU, ter da izkazuje resničen in pošten prikaz sredstev in obveznosti, finančnega
položaja, poslovnega izida in vseobsegajočega donosa družbe Petrol d.d., Ljubljana, in
drugih družb, vključenih v konsolidacijo, kot celote;
• da poslovno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2025 vključuje
pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja Družbe ter njenega finančnega položaja,
vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družba Petrol d.d., Ljubljana, in druge
družbe, vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.
Uprava potrjuje, da je Poročilo o trajnostnosti pripravljeno v skladu z veljavno zakonodajo v
Sloveniji in Evropski uniji, vključno z evropskimi standardi trajnostnega poročanja in 8. členom
Uredbe o taksonomiji. Pri pripravi Poročila o trajnostnosti so bile uporabljene ustrezne presoje,
ocene in predpostavke, ki v danih okoliščinah upoštevajo za Družbo in Skupino najprimernejše
metode, na podlagi katerih so podana spodnja zagotovila. Podlaga za trajnostnostno poročilo
je ocena dvojne pomembnosti skupine Petrol. Člani uprave zagotavljajo, da Poročilo o
trajnostnosti za leto 2025 po njihovem najboljšem vedenju vsebuje resničen in pošten prikaz
okoljskih, družbenih in upravljavskih vidikov skupine Petrol.
Sašo Berger Drago Kavšek
predsednik uprave član uprave
Marko Ninčević Jože Smolič
član uprave član uprave
Metod Podkrižnik Zoran Gračner
član uprave član uprave, delavski direktor
Ljubljana, 2. april 2026
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 9
Javno
3. Poročilo nadzornega sveta
Sestava nadzornega sveta v letu 2025
V letu 2025 se je večini članov prejšnje zasedbe nadzornega sveta družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, iztekel mandat. Skupščina delničarjev Družbe je imenovala nove člane nadzornega
sveta, predstavnike kapitala, svet delavcev pa nove člane nadzornega sveta, predstavnike
delavcev.
Nadzorni svet je do izteka mandata vodil predsednik Janez Žlak, funkcijo namestnika
predsednika pa je opravljal Borut Vrviščar. Predstavniki kapitala so bili Mário Selecký, Mladen
Kaliterna, Alenka Urnaut in Aleksander Zupančič, predstavniki delavcev pa Robert Ravnikar,
Marko Šavli in Alen Mihelčič.
Svet delavcev je na 31. seji za člane nadzornega sveta, predstavnike delavcev, imenoval
Roberta Ravnikarja, Marka Šavlija in Lino Jerman, mandat pa je prenehal Alenu Mihelčiču. Na
39. skupščini delničarjev družbe Petrol d.d., Ljubljana, je bil za člana nadzornega sveta
ponovno imenovan Mário Selecký, ki v novem mandatu opravlja tudi funkcijo namestnika
predsednice nadzornega sveta.
Imenovani so bili tudi novi člani nadzornega sveta, predstavniki kapitala: Goran Kralj, Luka
Zajc, Tomaž Vesel, Marko Jazbec in Vesna Južna. Nadzorni svet je Vesno Južno imenoval za
predsednico nadzornega sveta. V obdobju med iztekom mandata predsednika Janeza Žlaka
in nastopom mandata predsednice Vesne Južna je nadzorni svet vodil Mladen Kaliterna.
Sestava nadzornega sveta je raznolika po izobrazbi, delovnih izkušnj ah in osebnostnih
značilnostih, kar omogoča strokovno dopolnjevanje članov in kakovostno izmenjavo mnenj.
V letu 2025 so se vsi člani nadzornega sveta redno udeleževali sej. Na obravnavane teme so
se temeljito pripravili, podajali konstruktivne predloge in sprejemali odločitve v skladu s
poslovnikom, akti Družbe in zakonskimi pooblastili. Delo nadzornega sveta sta vsebinsko
učinkovito podpirali revizijska komisija in komisija za
kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave, ki
sta s svojimi predlogi pomembno prispevali h
kakovosti odločanja. Nadzorni svet je zainteresirano
javnost sproti in pravočasno obveščal o vseh ključnih
informacijah, povezanih s poslovanjem skupine
Petrol.
Nadzorni svet se je v letu 2025 sestal na 13 sejah, od
tega na 10 rednih in 3 izrednih. Večina izrednih sej je
bila namenjena obravnavi ukrepov za obvladovanje stroškov in finančno stabilizacijo Družbe
zaradi regulacije cen energentov in njenega vpliva na poslovanje.
Najpomembnejše teme sej nadzornega sveta v letu 2025
Največji poudarek je nadzorni svet v letu 2025 namenil obravnavi regulacije cen naftnih
derivatov v Sloveniji. Podrobno je preučeval regulatorni okvir in njegove negativne učinke na
poslovanje in razvoj Družbe, spremljal izvajanje pobud in aktivnosti za odpravo regulatornega
okvira in s tem povezano nujno optimizacijo poslovanja. Posebno pozornost je namenil tudi
spremljanju ukrepov za obvladovanje stroškov.
Raznolike veščine in strokovno znanje
članov nadzornega sveta so
pomembne za sprejemanje ključnih
odločitev v energetskem sektorju.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 10
Javno
Regulacija cen naftnih derivatov je v Sloveniji v
veljavi že od marca 2022. Že takrat niso obstajali
utemeljeni ekonomski razlogi niti ustrezna pravna
podlaga za njeno uvedbo, v kasnejšem obdobju pa
je bilo razlogov za njeno nenehno podaljševanje še
manj. Kljub temu je država regulacijo cen ohranjala,
in sicer v neskladju z določbami Zakona o kontroli
cen ter brez kakršnega koli povračila za škodo, ki je zaradi takšnega režima nastajala trgovcem
z naftnimi derivati.
Ker predhodni poskusi mirne rešitve spora pred Državnim odvetništvom Republike Slovenije
niso bili uspešni, je bila družba Petrol d.d., Ljubljana, zaradi nastale škode primorana proti
Republiki Sloveniji vložiti dve tožbi za povrnitev nastale škode, prvo leta 2023 (za obdobje od
15. marca 2022 do 20. junija 2022) v višini 106,9 mio EUR ter drugo tožbo leta 2025 (za
obdobje od 21. junija 2022 do 17. junija 2024) v višini 70,3 mio EUR. Oba postopka sta še v
teku.
V zadnjih štirih letih se višina regulirane marže praktično ni zvišala, država pa je medtem
večkrat zvišala trošarine in druge dajatve od prodaje goriv. Skupne dajatve državi za
neosvinčeni 95-oktanski motorni bencin so se v tem obdobju zvišale za skoraj 42 odstotkov,
pri dizelskem gorivu pa za več kot 32 odstotkov. Poleg tega Republika Slovenija naftnim
trgovcem še vedno ne priznava povračila celotnega stroška vmešavanja biogoriv,
predpisanega s strani države, čeprav je predpisani delež eden najvišjih v Evropski uniji.
Posle dično znaša efektivna bruto marža naftnih trgovcev v Republiki Sloveniji zgolj okrog 7,9
centa na liter goriva, medtem ko država ob vsakem prodanem litru dizelskega goriva prejme
več kot 81 centov. V navedeni bruto marži niso upoštevani stroški logistike, stroški dela, stroški
poslovanja prodajnih mest in drugi s prodajo povezani stroški. Od junija 2025 je poslovanje
Družbe dodatno obremenjeno tudi z razširitvijo regulacije na prodajnih mestih ob avtocestah
in hitrih cestah.
Vlada Republike Slovenije kljub temu še naprej ohranja regulacijo cen naftnih derivatov in pri
tem ne upošteva priporočil Sveta za kontrolo cen, ki ugotavlja, da ni utemeljenih razlogov za
regulacijo cen pogonskih goriv. Republika Slovenija je poleg Belgije edina država v Evropski
uniji z regulirano maržo, pri čemer je v Belgiji ta marža določena v višini 29,3 centa na liter
dizelskega goriva.
Obstoječi regulatorni okvir še vedno ni ekonomsko upravičen, pravno skladen in operativno
vzdržen.
Januarja 2026 je vlada Republike Slovenije nenapovedano sprejela sklep o visokem dvigu
minimalne plače za leto 2026, kar v času priprave poslovnega načrta za leto 2026 ni bilo
predvideno. Za zagotovitev doseganja ciljev iz poslovnega načrta za leto 2026 je družba Petrol
d.d., Ljubljana, že v februarju 2026 sprejela dodatne ukrepe za racionalizacijo in optimizacijo
poslovanja.
Nadzorni svet je veliko pozornosti
namenil pravnim možnostim ukinitve
regulacije cen naftnih derivatov.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 11
Javno
V letu 2025 je nadzorni svet poleg rednega spremljanja in nadzora poslovanja, obravnave
medletnih in letnih rezultatov poslovanja ter potrditve poslovnega načrta v okviru svojih
pristojnosti obravnaval tudi naslednja področja:
• sklic skupščine delničarjev z namenom imenovanja novih članov nadzornega sveta in sklic
skupščine delničarjev za potrditev letnega poročila o poslovanju v letu 2024,
• vstop na italijanski trg s prodajo zemeljskega plina in električne energije,
• pospešeno dinamiko investicijskih projektov na področju energije in rešitev, ki pomembno
prispevajo k trajnostni preobrazbi poslovnega modela, zlasti na področju obnovljivih virov
energije, hranilnikov energije in krožnega gospodarstva,
• pripojitev družbe E 3 d.o.o. k družbi Petrol d.d., Ljubljana,
• odgovornost za poslovanje uprave v prejšnji sestavi,
• sprejem načrta dela notranje revizije za leto 2026,
• sprejem načrta dela revizijske komisije za leto 2026,
• razdelitev pristojnosti med člani uprave,
• izdajanje soglasij upravi v skladu s statutarnimi določbami in drugih soglasij na podlagi
predlogov uprave,
• obravnavo poročila sveta delavcev o stanju na področju sodelovanja delavcev pri
upravljanju,
• obvladovanje morebitnih nasprotij interesov, pri čemer so člani nadzornega sveta ob
imenovanju in ob koncu poslovnega leta podpisali izjave v skladu z referenčnim kodeksom.
Izjave so objavljene tudi na spletnih straneh Družbe.
V decembru 2025 je nadzorni svet sprejel strategijo skupine Petrol za obdobje od leta 2026 do
leta 2030. Nova strategija določa jasno pot preobrazbe v multienergetsko skupino in krepi
vlogo Petrola kot regionalnega energetskega partnerja. Eden ključnih ciljev je doseči več kot
500 mio EUR EBITDA v letu 2030 ter hkrati povečati stabilnost in razpršenost poslovnega
portfelja. Skupina načrtuje v letu 2030 ustvariti približno 300 mio EUR čistega dobička, ob tem
pa ohraniti finančno disciplino z neto dolgom pod 1,0-kratnikom EBITDA.
Nadzorni svet je v letu 2025 za novo mandatno obdobje za člana uprave in delavskega
direktorja ponovno imenoval Zorana Gračnerja.
Vsi postopki delovanja nadzornega sveta so bili v letu 2025 usmerjeni v zagotavljanje temeljnih
pogojev za učinkovito delovanje tega organa:
• spoštovanje poslovnika o delu nadzornega sveta,
• redno usposabljanje vseh deležnikov delovanja nadzornega sveta in uvajanje dobrih praks
korporativnega upravljanja,
• transparentnost delovanja v odnosu med nadzornim svetom in upravo ter v odnosu do
zunanjih deležnikov,
• ustrezno število sej, ki omogoča poglobljen vpogled v poslovanje in usmeritve prihodnjega
razvoja,
• polna udeležba vseh članov nadzornega sveta na sejah in njihovo proaktivno delovanje,
• strokovno izpopolnjevanje članov, spremljanje novih trendov na energetskem trgu ter
seznanjanje z ustrojem Družbe in Skupine ter njenimi procesi,
• samoocenjevanje nadzornega sveta z namenom pravočasne ga prepoznavanja potrebnih
izboljšav in izvedbe ustreznih ukrepov,
• obravnava drugih zadev, ki so v skladu z zakonom, statutom in poslovnikom v pristojnosti
nadzornega sveta.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 12
Javno
Delo komisij nadzornega sveta
Revizijska komisija nadzornega sveta se je v letu 2025 sestala na sedmih sejah, na katerih
je obravnavala četrtletna poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana,
ter druge zadeve iz svoje pristojnosti, med drugim:
• potek predhodne revizije letnega poročila za leto 2025,
• načrt dela revizijske komisije za leto 2026,
• obvladovanje korporativnih tveganj s podrobnejšim pregledom finančnih tveganj, vključno
s kreditnimi, valutnimi in cenovnimi, ter informacijskih tveganj,
• seznanitev s poročili notranje revizije in z načrtom dela notranje revizije za leto 2026,
• seznanjanje in redno spremljanje predvidenih sprememb mednarodnih računovodskih
standardov ter ocenjevanje njihovih morebitnih vplivov na računovodske izkaze,
• letni pogovor z direktorjem notranje revizije,
• spremljanje in seznanitev z rezultati zunanje presoje dela notranje revizije,
• obravnavo drugih tem v pristojnosti revizijske komisije.
Komisija je na več sejah obravnavala tudi letno poročilo o poslovanju skupine Petrol za leto
2024 in nadzornemu svetu podala predlog za njegovo potrditev. Obravnavala je tudi teme,
povezane z delom nadzornega sveta in izvedbo redne letne skupščine.
Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornega sveta se je v
letu 2025 sestala na štirih sejah. Seje so bile namenjene predvsem izvedbi kandidacijskega
postopka za imenovanje novih članov nadzornega sveta na skupščini delničarjev Družbe,
ocenjevanju uspešnosti dela uprave ter določitvi kriterijev in pogojev za variabilni del plače.
Komisija je obravnavala tudi revizijo meril za ocenjevanje uspešnosti dela uprave.
Nadzorni svet je delo svojih komisij redno spremljal na podlagi njunega sprotnega poročanja.
Ob upoštevanju realizacije vseh sprejetih sklepov, pregleda njunega dela in poročil o delu je v
okviru samoocenjevanja učinkovitosti svojega delovanja delo obeh komisij ocenil kot zelo
dobro.
Nerevidirani rezultati poslovanja skupine Petrol v letu 2025
Na 14. seji, 30. marca 2026, se je nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, seznanil z
nerevidiranimi rezultati poslovanja skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2025
in jih tudi obravnaval. Prihodki od prodaje skupine Petrol so v letu 2025 znašali 6,1 mrd EUR,
kar je na enaki ravni kot v letu 2024. Kosmati poslovni izid je znašal 768,0 mio EUR, kar je 5
odstotkov več kot v letu 2024. EBITDA je bil realiziran v višini 326,6 mio EUR, kar je 4 odstotke
več kot v letu 2024, čisti poslovni izid pa v višini 174,2 mio EUR oz. 19 odstotkov več kot v letu
2024.
Potrditev letnega poročila 2025
Na 15. seji, 9. aprila 2026, je nadzorni svet obravnaval revidirano letno poročilo skupine Petrol
in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2025. Na podlagi preveritve letnega poročila in
računovodskih izkazov s pojasnili, preveritve predloga uprave za uporabo bilančnega dobička
ter poročila pooblaščenega revizorja je nadzorni svet revidirano letno poročilo skupine Petrol
in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2025 potrdil. Nadzorni svet se je ob sprejemanju letnega
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 13
Javno
poročila opredelil tudi do izjave o upravljanju družbe in skladnosti z referenčnim kodeksom, ki
je vključena v poslovno poročilo Letnega poročila skupine Petrol in družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, za leto 2025, in ocenil, da je odsev dejanskega stanja upravljanja družbe v letu 2025.
Vesna Južna,
Ljubljana, 2. april 2026 predsednica nadzornega sveta
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 14
Javno
4. Poudarki poslovanja skupine Petrol v letu 2025
1
Alternativno merilo uspešnosti poslovanja (APM), opredeljeno v poglavju Alternativna merila uspešnosti poslovanja.
2
EBITDA = poslovni izid iz poslovanja + neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci + stroški
amortizacije.
3
Prodaja končnim odjemalcem, trgovanje in upravljanje retail portfelja.
EM 2023 2024
2025
Prihodki iz pogodb s kupci mio EUR 6.982,7 6.111,7 6.139,8 100 88
Kosmati poslovni izid
1
mio EUR 677,6 730,4 768,0 105 113
Kosmati poslovni izid z IFI
1
mio EUR 712,1 750,4 734,4 98 103
Stroški iz poslovanja / (kosmati poslovni izid z IFI)
1
% 78,8 73,6 73,8 100 94
EBITDA
1, 2
mio EUR 272,6 314,2 326,6 104 120
EBITDA / (kosmati poslovni izid
z IFI)
1
% 38,3 41,9 44,5 106 116
Poslovni izid iz poslovanja mio EUR 175,6 208,2 224,4 108 128
Čisti poslovni izid mio EUR 136,6 145,9 174,2 119 128
Čisti poslovni izid na delnico, ki pripada lastnikom
obvladujoče družbe
EUR 3,3 3,4 4,2 126 129
Kapital mio EUR 923,0 976,5 1.044,4 107 113
Bilančna vsota mio EUR 2.635,3 2.447,1 2.418,4 99 92
Neto dolg/kapital
1
0,5 0,4 0,4 90 78
Neto dolg/EBITDA
1
1,7 1,4 1,3 92 74
Donosnost kapitala (ROE)
1
% 15,3 15,4 17,2 112 113
Donosnost neto sredstev (RONA)
1
% 9,3 9,9 11,8 119 127
Donosnost naložbenega kapitala (ROCE)
1
% 12,0 14,1 15,2 108 127
Dodana vrednost na zaposlenega
1
tisoč EUR 76,7 86,8 89,6 103 117
Tečaj delnice na zadnji trgovalni dan leta EUR 23,3 31,5 51,6 164 221
Neto naložbe
1
mio EUR 82,9 60,1 100,3 167 121
Količinska prodaja goriv in derivatov tisoč ton 3.778,4 3.867,3 4.081,8 106 108
Količinska prodaja zemeljskega plina
3
TWh 16,6 20,7 22,8 110 137
Količinska prodaja električne energije
3
TWh 12,8 11,3 11,8 105 93
Prihodki od prodaje trgovskega blaga in storitev mio EUR 571,2 636,3 661,5 104 116
1-12
Indeks
2025/2024
Indeks
2025/2023
Pomembnejši podatki o poslovanju skupine Petrol
Pomembnejši operativni podatki skupine Petrol
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 15
Javno
5. Alternativna merila uspešnosti poslovanja
Skupina Petrol za prikaz uspešnosti poslovanja uporablja tudi alternativna merila uspešnosti
poslovanja (APM)
1
, kot jih opredeljuje ESMA (European Securities and Markets Authority).
Izbrana alternativna merila uspešnosti poslovanja dodatno razkrivajo uspešnost poslovanja
skupine Petrol.
1
APM – Alternative Performance Measures
Alternativno merilo
uspešnosti poslovanja
Pojasnilo izračuna Razlog za izbor merila
Kosmati poslovni izid
Kosmati poslovni izid = prihodki iz pogodb s kupci - nabavna
vrednost prodanega blaga
Skupina Petrol na cene energentov na trgu nima neposrednega
vpliva, zato je za spremljanje uspešnosti poslovanja primernejša
kategorija kosmati poslovni izid.
Kosmati poslovni izid
z IFI
Kosmati poslovni izid + zaprti neto izvedeni finančni
instrumenti za blago
Zaprti neto izvedeni finančni instrumenti za blago so namenjeni
ščitenju cenovnih in količinskih tveganj in s tem višine prihodkov od
prodaje in nabavne vrednosti prodanega blaga. Z vidika
primerljivosti s preteklim obdobjem je kazalnik ustreznejši kot zgolj
kosmati poslovni izid.
EBITDA
EBITDA = poslovni izid iz poslovanja + neto popravki
finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci +
stroški amortizacije.
EBITDA odraža uspešnost poslovanja, je glavni vir zagotavljanja
donosov delničarjem.
EBITDA /(kosmati
poslovni izid z IFI)
EBITDA /(kosmati poslovni izid + zaprti neto izvedeni finančni
instrumenti za blago)
Delež EBITDA v kosmatem poslovnem izidu, povečanem za zaprte
neto izvedene finančne instrumente za blago odraža dober približek
deleža prostega denarnega toka v kosmatem poslovnem izidu,
povečanem za zaprte neto IFI za blago in zagotavlja večjo
primerljivost s preteklim obdobjem in planom.
Stroški iz poslovanja
Stroški iz poslovanja = stroški materiala + stroški storitev +
stroški dela + stroški amortizacije + drugi stroški
Merilo je pomembno z vidika stroškovne učinkovitosti poslovanja.
Stroški iz poslovanja /
(kosmati poslovni izid z
IFI)
Stroški iz poslovanja / (kosmati poslovni izid + zaprti neto IFI
za blago)
Kazalnik je pomemben z vidika stroškovne učinkovitosti poslovanja
in zagotavlja večjo primerljivost s preteklim obdobjem in planom.
Neto dolg/kapital
Neto dolg = kratkoročne + dolgoročne finančne obveznosti +
kratkoročne + dolgoročne obveznosti iz najemov - denar in
denarni ustrezniki; kazalnik = neto dolg/kapital
Kazalnik odraža razmerje med dolgom in kapitalom ter je
pomemben z vidika spremljanja kapitalske ustreznosti podjetja.
Neto dolg/EBITDA Kazalnik = neto dolg/EBITDA
Kazalnik odraža sposobnost skupine Petrol za poplačilo finančnih
obveznosti, saj odraža, v koliko letih bi se lahko finančni dolg
poplačal iz obstoječih likvidnih sredstev in ustvarjenega denarnega
toka iz poslovanja.
Donosnost kapitala
(ROE)
ROE = čisti poslovni izid/povprečen kapital
Kazalnik odraža učinkovitost skupine Petrol pri ustvarjanju čistega
poslovnega izida glede na kapital. Donos na kapital je tudi
pokazatelj uspešnosti poslovodstva pri povečevanju vrednosti
družbe za lastnike.
Donosnost neto sredstev
(RONA)
RONA = čisti poslovni izid / (povprečna dolgoročna sredstva +
povprečna kratkoročna sredstva - povprečne kratkoročne
obveznosti)
Kazalnik odraža učinkovitost skupine pri uporabi sredstev za
ustvarjanje čistega poslovnega izida
Donosnost naložbenega
kapitala (ROCE)
ROCE = poslovni izid iz poslovanja / (povprečna celotna
sredstva - povprečne kratkoročne obveznosti)
Kazalnik odraža kako učinkovito skupina Petrol ustvarja dobiček iz
svojih dolgoročnih virov.
Dodana
vrednost/zaposlenega
Dodana vrednost na zaposlenega = (EBITDA + vsebinski
stroški dela)/povprečno število zaposlenih. Vsebinski stroški
dela = stroški dela zaposlenih v skupini Petrol + stroški dela
zaposlenih na prodajnih mestih v upravljanju, ki so v letu 2025
znašali 21,3 mio EUR, v letu 2024 pa 22,5 mio EUR.
Kazalnik produktivnosti, ki odraža, kakšna je povprečna novo
ustvarjena vrednost na zaposlenega v skupini Petrol.
Obratni kapital
Obratni kapital = poslovne terjatve + sredstva na podlagi
pogodb s kupci + zaloge - kratkoročne poslovne obveznosti -
obveznosti na podlagi pogodb s kupci
Kazalnik odraža operativno likvidnost skupine Petrol.
Neto naložbe
Neto naložbe = naložbe v osnovna sredstva (v letu 2025
106,6 mio EUR) + dolgoročne finančne naložbe (v letu 2025
0,3 mio EUR) - odprodaje osnovnih sredstev, subvencije in
povračila (v letu 2025 6,6 mio EUR)
Podatek o naložbah odraža smer razvoja skupine Petrol.
Knjigovodska vrednost
delnice
Knjigovodska vrednost delnice = kapital/skupno število
izdanih delnic
Knjigovodska vrednost delnice odraža vrednost celotnega kapitala
delniške družbe na delnico.
Seznam alternativnih meril uspešnosti poslovanja
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 16
Javno
6. Pomembnejši dogodki in dosežki v letu 2025
• Sklenitev strateškega partnerstva z družbo NGEN, energetske rešitve d.o.o., za razvoj
in implementacijo naprednih energetskih rešitev ter pospeševanje digitalizacije in
optimizacije upravljanja z energijo (februar 2025).
• Prejem prestižne nagrade Izbran produkt leta 2025 za štiri Petrolove produkte: mobilno
aplikacijo Petrol GO, kavo Na poti, sveže pripravljene jedi na poti Fresh Petrol in za
vrhunsko gorivo Q MAX (februar 2025).
• Odprtje celovito prenovljenega, sodobnega prodajnega mesta Zreče z odlično
uporabniško izkušnjo in kakovostnimi storitvami (marec 2025).
• Začetek izvedbe projekta nadgradnje javne razsvetljave v srbskem Malem Iđošu, s
katerim se je izboljšala učinkovitost sistema, znižali stroški ter ustvarilo prijetnejše in
varnejše okolje (marec 2025).
• Družba Geoplin d.o.o. Ljubljana je 28. aprila 2025 ustanovila hčerinsko družbo Geoplin
Italia S.R.L. (april 2025).
• V sklopu certifikata Družini prijazno podjetje smo potrdili ukrepe za novo triletje in prejeli
zahvalo Inštituta Ekvilib (maj 2025).
• 80 let delovanja in razvoja družbe Petrol (maj 2025).
• Sodelovanje na konferenci Future Fusion Summit v panelni razpravi z naslovom
Pametna mobilnost in zelena energija: motor regionalne rasti (junij 2025).
• Za aplikacijo Petrol GO smo na konferenci o trendih prihodnosti v marketingu DIGGIT
prejeli veliko nagrado za digitalno inovacijo in zlato nagrado v kategoriji fizična
trgovina (junij 2025).
PREJEM VELIKE NAGRADE DIGGIT ZA DIGITALNO INOVACIJO »HITRI NAKUP S PETROL GO« IN ZLATE NAGRADE V
KATEGORIJI FIZIČNA TRGOVINA
• Petrol d.d., Ljubljana, je postal 99,81-odstotni lastnik družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana s
100-odstotnimi glasovalnimi pravicami (junij 2025).
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 17
Javno
• Vlada Republike Slovenije je 13. junija 2025 sprejela novo uredbo o regulaciji cen
določenih naftnih derivatov. Nova uredba ohranja obstoječe pogoje in višino marže,
hkrati pa še dodatno širi regulacijo na prodajna mesta ob avtocestah in hitrih cestah (junij
2025).
• Odprli smo novo prodajno mesto Zrenjanin, Bagljaš v Srbiji (junij 2025).
• V Črni gori smo odprli novo prodajno mesto Podgorica Zetskih vladara (junij 2025).
• Prejem certifikata Športu prijazno podjetje, ki ga je prvič podeljeval Olimpijski komite
Slovenije (junij 2025).
• Uvedli smo novo plačilno kartico Petrol Pay Loyalty, prvo nebančno plačilno kartico, ki
v partnerstvu z družbo Visa združuje Petrolov program zvestobe z mednarodno plačilno
kartico Visa. S to inovativno rešitvijo je Petrol prvi nebančni ponudnik v regiji in med prvimi
na svetu, ki ponuja tovrstno plačilno-finančno storitev za svoje stranke (september 2025).
PETROL PAY LOYALTY – PRVA NEBANČNA PLAČILNA KARTICA V REGIJI
• Dr. Andrej Rakar, vodja Petrolove informacijske varnosti, je na največji kibernetsko-
varnostni konferenci v Sloveniji in širši regiji, Infosek 2025, prejel nagrado za življenjsko
delo na področju informacijske varnosti (september 2025).
• Prejem dveh priznanj na največjem tekmovanju za digitalne projekte v Sloveniji, WEBSI
2025, za projekt Petrol GO. Že drugo leto zapored smo osvojili naslov WEBSI Prvak 2025
v kategoriji Mobilne aplikacije, hkrati pa smo prejeli tudi WEBSI nagrado za Najboljše
oblikovanje (september 2025).
• Podpis pogodbe o sofinanciranju izgradnje desetih novih sončnih elektrarn na javnih
objektih Mestne občine Novo mesto. Poleg izgradnje Petrol prevze ma tudi upravljanje
elektrarn in dobavo električne energije (september 2025).
• Začetek izvajanja aktivnosti za pripojitev odvisne družbe E 3, d.o.o. (september 2025).
• V Srbiji smo odprli novo prodajno mesto Pančevo Novoseljanski put (september 2025).
• V Ljubljani je v organizaciji Petrola potekala strokovna konferenca Petrol Energy Future
Summit 2.0, ki je povezala več kot 100 udeležencev iz Slovenije in Hrvaške (oktober
2025).
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 18
Javno
• Prejem priznanja za trajnostno poslovanje na konferenci Trgovinske zbornice Slovenije
(oktober 2025).
• Sodelovanje na dogodku podjetja Plan-Net Solar ob predstavitvi prve celovite ponudbe
humanoidnih, štirinožnih in komercialnih robotov v Sloveniji (november 2025).
• V Sloveniji smo odprli novo prodajno mesto Arnovski gozd (november 2025).
• Prejem certifikata TOP investit or v izobraževanje na dogodku Edutainment, ki ga
podeljuje HR&M (Planet GV) (november 2025).
• V Srbiji smo odprli novo prodajno mesto Zrenjanin, Gradnulica (november 2025).
• Prejem nagrade za najboljšo zaposlitveno kampanjo Best Recruitment Campaign v
okviru Best Employer Brand Awards (december 2025).
• Prejem priznanja Združenja asfalterjev Slovenije za pomemben prispevek k razvoju cestne
infrastrukture (december 2025).
• Postavitev prvih ultra hitrih polnilnic za električna tovorna vozila v Sloveniji na
avtocestnem prodajnem mestu Lukovica jug (december 2025).
• Prejem bronaste nagrade Effie Slovenija 2025 za marketinško platformo »Neustavljivi
že 80 let« v kategoriji Korporativni ugled in trajnostna učinkovitost (december 2025).
• Začeli smo uvajati pilotni projekt humanoidnega robota, s katerim aktivno preizkušamo
sodobne tehnologije in njihove možnosti za odgovorno uporabo v poslovnem okolju
(december 2025).
BRONASTA NAGRADA ZA EFFIE SLOVENIJA 2025 ZA MARKETINŠKO PLATFORMO »NEUSTAVLJIVI ŽE 80 LET«
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 19
Javno
7. Skupina Petrol v regiji
Skupina Petrol ima družbe v naslednjih državah:
• Slovenija
• Hrvaška
• Bosna in Hercegovina
• Srbija
• Črna gora
• Kosovo
• Severna Makedonija
• Avstrija
• Romunija
• Italija
Poleg tega skupina Petrol posluje in pozorno spremlja poslovne priložnosti tudi v drugih
državah, kar zahteva poglobljeno razumevanje lokalnih regulatornih in tržnih okoliščin. Člani
uprave in nadzornega sveta redno sodelujejo pri analiziranju teh dejavnikov, kar Petrolu
omogoča učinkovito prilagajanje poslovnih strategij.
2
2
GOV-1, 21 c – Izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami podjetja.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 20
Javno
2. INTEGRIRANO
POSLOVNO POROČILO
A. PO SLOVNO POROČILO
1. STRATEŠKE USMERITVE ................................................................................................ 21
2. CILJI V POSLOVNEM LETU 2026 ...................................................................................... 25
3. I ZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE .................................................................................... 26
4. ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA SKUPINE PETROL V LETU 2025 ................................. 51
5. DOGODKI PO KONCU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA ............................................................. 67
6. DELNICA IN LASTNIŠKA STRUKTURA ............................................................................... 69
7. UPRAVLJANJE TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI ....................................................................... 74
8. POSLOVANJE PO PRODUKTNIH SKUPINAH ..................................................................... 80
9. KUPCI – SREDIŠČE NAŠE POZORNOSTI ........................................................................ 103
10. NADZOR KAKOVOSTI ZA PREVOD ................................................................................. 111
11. NALOŽBE ................................................................................................................... 114
12. INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA .................................................................................... 117
13. DRUŽBENA ODGOVORNOST ....................................................................................... 118
14. NOTRANJA REVIZIJA ................................................................................................. 121
15. DRUŽBE V SKUPINI PETROL ........................................................................................ 122
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 21
Javno
1. Strateške usmeritve
1.1 Slogan strategije, vizija, poslanstvo in vrednote
Slogan strategije
Stabilno jedro, ambiciozna tranzicija.
Vizija
Skupaj rastemo hitreje od konkurence. Smo največja energetska družba v regiji in
zagotavljamo energijo, ki je vir življenja.
Poslanstvo
Povezujemo energijo, ljudi in tehnologijo v pametne rešitve, ki napajajo skupnosti, zagotavljajo
mobilnost in gradijo zaupanje za boljše življenje.
Vrednote
• Odgovornost
• Inovativnost
• Zaupanje
• Sodelovanje
• Odličnost
• Agilnost
Skupina Petrol vstopa v novo strateško obdobje z jasno ambicijo: ohraniti močno in donosno
osnovno dejavnost, hkrati pa pospešeno širiti geografsko in produktno prisotnost ter tako
zagotavljati diverzificirane in stabilne denarne tokove, dolgoročno rast in razvoj.
1.2 Strategija skupine Petrol za obdobje 2026–2030
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je 11. decembra 2025 potrdil Strategijo skupine
Petrol za obdobje 2026–2030, s katero vstopamo v novo strateško obdobje z jasno ambicijo:
ohraniti močno in donosno osnovno dejavnost ter hkrati pospešeno širiti geografsko in
produktno prisotnost. Naš cilj je zagotavljanje diverzificiranih in stabilnih denarnih tokov ter
dolgoročne rasti. Strategijo povzemamo s sloganom »Stabilno jedro, ambiciozna
tranzicija«. Osnovni vodili pri uresničevanju strategije ostajata poslovna rast in povečanje
dobičkonosnosti ob hkratni zavezanosti trajnostnemu razvoju.
Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, ostaja zahtevno in dinamično. Energetska tranzicija
se nadaljuje, spremljajo jo regulatorni pritiski, naraščajoči stroški skladnosti in preoblikovanje
energetskih trgov. V takšnih razmerah je za dolgoročno rast ključno ohranjanje in krepitev
stabilnih denarnih tokov osnovne dejavnosti ob hkratni selektivni in disciplinirani diverzifikaciji,
ki povečuje odpornost poslovnega modela. Konkurenčnost bomo zagotavljali z doseganjem
ekonomije obsega, monetizacijo stabilnega povpraševanja in sklepanjem strateških
partnerstev.
Strategija skupine Petrol do leta 2030 temelji na razvoju in krepitvi ključnih produktnih skupin:
• goriva in derivati,
• trgovsko blago in storitve,
• energija in rešitve,
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 22
Javno
• uvajamo pa tudi novo področje rasti – krožno gospodarstvo.
S tem ohranjamo stabilno jedro in nadgrajujemo našo vlogo povezovalca energetskih virov,
storitev in tehnologij, prilagojenih potrebam trga, ki ga tudi aktivno sooblikujemo.
Ključni poslovni cilji do leta 2030 so usmerjeni v širitev osnovne dejavnosti ter krepitev
proizvodnje in oskrbe z energijo.
Strategija predvideva 9-odstotno povprečno letno rast EBITDA (CAGR
3
) v obdobju 2026–
2030, kar presega rast v preteklih petih letih, in združuje močno organsko in anorgansko rast
ključnih stebrov poslovanja.
Naši cilji so:
• EBITDA: več kot 500 mio EUR v letu 2030.
• Čisti poslovni izid: 300 mio EUR v letu 2030.
• Delež dobička za dividende: postopno povečanje na 60 odstotkov.
• Naložbe: povprečno 150 mio EUR letno.
• Neto dolg/EBITDA: pod 1,0.
• Donosnost projektov (ROACE): nad 10 odstotkov.
Na področju goriv in derivatov ohranjamo in širimo osnovno dejavnost z geografsko širitvijo,
modernizacijo maloprodajne mreže, optimizacijo oskrbovalne verige ter zagotavljanjem
zanesljive in konkurenčne oskrbe na ključnih trgih. Na prodajnih mestih bomo še naprej
nadgrajevali ponudbo trgovskega blaga in storitev ter izboljševali uporabniško izkušnjo
postanka na poti. Z digitalnimi kanali in personalizacijo ponudbe krepimo odnose s kupci,
njihova pričakovanja glede enostavne in hitre nakupne izkušnje pa naslavljamo tudi z
avtomatizacijo procesov in uvajanjem naprednih tehnologij.
Na področju energije in rešitev pospešujemo rast dobave električne energije in zemeljskega
plina ter povečujemo obseg projektov, ki prispevajo k energetski učinkovitosti, fleksibilnosti in
razogljičenju. Poseben strateški poudarek namenjamo povečanju proizvodnje in hrambe
električne energije iz obnovljivih virov, razvoju pasovnih virov in nadaljnji krepitvi rešitev na
področju e-mobilnosti. Poleg tega širimo nabor storitev za gospodinjske in poslovne odjemalce
3
CAGR – Compound Annual Growth Rate
Ključni poslovni cilji do leta 2030
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 23
Javno
ter krepimo regionalno prisotnost tudi z vzpostavljanjem partnerstev in izbranimi priložnostmi
za konsolidacijo (M&A), kjer lahko dosežemo ekonomijo obsega in vodilne položaje. Znotraj
energije in rešitev uvajamo tudi novo področje – krožno gospodarstvo, z namenom nadaljnje
diverzifikacije in zagotavljanja odpornosti poslovanja.
Zavedamo se pomena trajnostnega razvoja in ga v tem strateškem obdobju pospešujemo z
jasnimi okoljskimi, družbenimi in upravljavskimi cilji. Med ključnimi usmeritvami so
zmanjševanje emisij in ogljičnega odtisa, rast portfelja obnovljivih virov ter razvoj rešitev, ki
zmanjšujejo okoljske vplive v celotni vrednostni verigi.
V strateškem obdobju 2026–2030 ostajamo osredotočeni na rast in krepitev položaja v regiji,
pri čemer ohranjamo močno prisotnost na ključnih trgih in hkrati selektivno širimo poslovanje
na nove trge z visokim potencialom. Našo rast gradimo s kombinacijo organske širitve ter
izbranih partnerstev in priložnosti za širitev portfelja.
Z doslednim uresničevanjem strateških ciljev krepimo dolgoročno finančno stabilnost in
odpornost Skupine. Naša finančna politika ostaja usmerjena v zagotavljanje uravnoteženih
donosov delničarjem, hkrati pa podpira intenzivni naložbeni cikel, namenjen
rasti in diverzifikaciji poslovanja. S preudarnim upravljanjem denarnih tokov in kapitalske
strukture zagotavljamo pogoje za trajno rast in razvoj Skupine, kar prispeva k dolgoročnemu
ustvarjanju vrednosti za lastnike. Ciljna dividendna politika je 60 odstotkov čistega poslovnega
izida Skupine, pri čemer upošteva mo investicijske potrebe, finančne kazalnike, razmere v
poslovnem okolju in doseganje strateških ciljev.
Uresničevanje strategije bo temeljilo na doslednem prehodu od strategije k izvedbi. Ključna
področja, na katerih bomo gradili konkurenčnost, so operativna odličnost in stroškovna
učinkovitost, vključno z digitalizacijo, avtomatizacijo in sistematičnim uvajanjem umetne
inteligence, razvoj organizacije in kadrov te r krepitev vrhunske uporabniške
izkušnje in blagovne znamke. S tem bomo zagotovili uspešno uresničevanje strateških ciljev,
povečali odpornost poslovanja ter utrdili trajno konkurenčnost skupine Petrol v regiji.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 24
Javno
1.3 Poslovni model skupine Petrol
Skupina Petrol se je iz naftno-trgovske družbe postopno preoblikovala v celovit regionalni
energetski sistem in danes sodi med vodilne energetske skupine v jugovzhodni Evropi.
Konkurenčnost zagotavljamo z jasno usmerjeno diverzifikacijo, ki temelji na treh ključnih
dejavnostih: prodaji goriv in derivatov, prodaji trgovskega blaga in storitev ter prodaji energije
in rešitev. Produktna skupina energija in rešitve vključuje prodajo in trgovanje z električno
energijo ter zemeljskim plinom, proizvodnjo energije iz obnovljivih virov, mobilnost, energetske
rešitve, prodajo toplote iz toplotnih sistemov in distribucijo zemeljskega plina.
V okviru strategije skupina Petrol razvija tudi projekte krožnega gospodarstva kot nov steber
rasti (podrobneje v poglavju 1.2, Strategija skupine Petrol za obdobje 2026–2030).
Poslovni model krepi odpornost Skupine, omogoča doseganje ekonomije obsega in podpira
ustvarjanje stabilnih denarnih tokov. Z razvojem sodobne regionalne maloprodajne mreže in
naprednimi digitalnimi rešitvami, med katerimi izstopajo mobilna aplikacija Petrol GO, spletna
trgovina Petrol eShop, program zvestobe Petrol klub in sodobna plačilno-lojalnostna kartica
odprtega tipa Petrol Pay Loyalty, zagotavljamo večkanalno prisotnost in celovito uporabniško
izkušnjo.
Poslovni model skupine Petrol temelji tudi na neopredmetenih sredstvih. Ta vključujejo
sredstva, pripoznana v računovodskih izkazih, kot so pravica do uporabe infrastrukture
koncesijske dejavnosti, emisijski kuponi, programska oprema, patenti in licence ter dobro ime,
pa tudi sredstva, ki v računovodskih izkazih niso pripoznana. Med slednja sodijo:
• znanje in kompetence zaposlenih,
• organizacijska kultura,
• poslovni odnosi in pogodbe,
• baze podatkov,
• moč in ugled blagovne znamke.
Vse navedene kategorije so ključnega pomena za uspešnost in konkurenčnost skupine Petrol.
Ukrepi, povezani z zaposlenimi, kupci in bazami podatkov, so podrobneje predstavljeni v
Poročilu o trajnostnosti, ki je del integriranega letnega poročila, ter v poglavju 9, Kupci –
središče naše pozornosti.
Uresničevanje strateških usmeritev v naslednjem strateškem obdobju (podrobneje
predstavljenem v podpoglavju 1.2, Strategija skupine Petrol za obdobje 2026–2030) temelji na
treh izvedbenih področjih:
• Operativna odličnost in stroškovna učinkovitost, ki vključujeta optimizacijo
oskrbovalne verige, avtomatizacijo maloprodajne mreže, digitalizacijo in uvedbo rešitev na
osnovi umetne inteligence ter razvoj informacijske tehnologije.
• Organizacijska odličnost in podoba delodajalca, ki obsegata krepitev ugleda
delodajalca, izboljševanje organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih,
razvoj kadrov ter zagotavljanje ustrezne kadrovske strukture.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 25
Javno
• Uporabniška izkušnja in podoba blagovne znamke, ki vključujeta sistematičen razvoj
blagovne znamke, rast zvestobe kupcev, izboljševanje uporabniške izkušnje ter razvoj
mobilnih in digitalnih rešitev.
Pobude na teh področjih krepijo produktivnost, povečujejo stroškovno učinkovitost in dodano
vrednost na zaposlenega ter utrjujejo blagovno znamko in uporabniško izkušnjo.
2. Cilji v poslovnem letu 2026
2.1 Poslovno okolje
Skupina Petrol bo tudi v letu 2026 delovala v razmerah, ki jih zaznamujejo regulacija cen goriv
v Sloveniji, geopolitične napetosti in rast stroškov dela. V takšnem okolju bomo iskali nove
poslovne priložnosti na regionalnih trgih ter aktivno ohranjali stabilnost poslovanja, pri čemer
bomo dodatne aktivnosti namenjali stroškovni optimizaciji ter ustvarjali višjo dodano vrednost.
Poslovni načrt za leto 2026 temelji na odgovornem upravljanju energetskih tveganj in jasni
usmeritvi v projekte, ki pospešujejo prehod v čistejše energetske rešitve.
V Sloveniji, ki ostaja največji trg Skupine, se potrošnja umirja, rast plač in stroškov dela ostaja
visoka, inflacija vztraja nad dolgoročnim povprečjem, regulatorne omejitve pa še naprej
predstavljajo izziv. Na Hrvaškem je gospodarska rast stabilna, čeprav nekoliko počasnejša od
predhodnih napovedi, v Srbiji pa se zaradi političnih razmer in energetskih premikov povečuje
negotovost, kar hkrati odpira prostor za nove prodajne možnosti. V takšnem okolju bo Petrol
tudi v prihodnje prilagajal poslovni model razmeram na trgih v želji po maksimiziranju dodane
vrednosti za vse deležnike.
Energetski trgi ostajajo pod vplivom geopolitičnih nestabilnosti, ki povzročajo nihanja cen
energentov. Na cene nafte vplivajo predvsem spremembe v proizvodnih kvotah skupine
OPEC+, cene električne energije in zemeljskega plina pa se spreminjajo glede na v remenske
razmere in dinamiko proizvodnje energije iz obnovljivih virov.
2.2 Finančni cilji za leto 2026
Za leto 2026 skupina Petrol načrtuje prihodke od prodaje v višini 5,7 mrd EUR in kosmati
poslovni izid v višini 792,3 mio EUR. EBITDA je načrtovan v višini 350,2 mio EUR, čisti poslovni
izid v višini 191,7 mio EUR, neto dolg/EBITDA pa bo znašal 1,1.
Načrtovane rezultate za leto 2026 bo skupina Petrol dosegla s prodajo 4,2 mio ton goriv in
derivatov, 670,4 mio EUR trgovskega blaga in
storitev, 9,6 TWh zemeljskega plina (prodaja
končnim odjemalcem, brez trgovanja) in 3,4 TWh
električne energije (prodaja končnim
odjemalcem, brez trgovanja).
Za neto naložbe je predvidenih 150 mio EUR, pri
čemer bo pomemben del namenjen projektom
energetske tranzicije in digitalizacije.
Z rastjo prodaje v kombinaciji z ukrepi
za večjo učinkovitost bomo ustvarili
večjo vrednost za vse deležnike.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 26
Javno
3. Izjava o upravljanju družbe
Družba Petrol d.d., Ljubljana, podaja v skladu z določilom petega odstavka 70. člena ZGD-1
Izjavo o upravljanju družbe.
3.1 Sklicevanje na veljavni kodeks upravljanja
Za obdobje od 1. januarja 2025 do 31. decembra 2025 je za Družbo veljal Slovenski kodeks
upravljanja javnih delniških družb (v nadaljevanju: Kodeks), ki se je v posodobljeni različici,
sprejeti 2. decembra 2024, začel uporabljati 1. januarja 2025. Kodeks je dostopen na spletni
strani Ljubljanske borze (https://ljse.si/) v slovenskem in angleškem jeziku. Družba ni sprejela
lastnega kodeksa upravljanja. Upravljanje poteka v skladu z določili ZGD-1 in v okviru zgoraj
navedenega Kodeksa. Nadzorni svet in uprava sta v skladu s priporočili vsakokrat veljavnega
kodeksa oblikovala in na seji nadzornega sveta 23. novembra 2010 sprejela Politiko
upravljanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki je bila 28. decembra 2010 o bjavljena v borznem
informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Politika je bila na sejah nadzornega sveta
Družbe od takrat večkrat posodobljena in objavljena na SEOnetu. Zadnja veljavna različica je
dostopna na povezavi Politika upravljanja 17. februar 2022. V slovenskem in angleškem jeziku
je prav tako dostopna tudi na spletnih straneh družbe (https://www.petrol.si/).
Izjava o spoštovanju določb Kodeksa
Pri svojem poslovanju Družba spoštuje zgoraj navedeni Kodeks, tako vodilna načela kot tudi
priporočila. Odstopanja, ki jih Družba ne upošteva ali jih ne upošteva v celoti, ter razlogi za
odstopanja so navedeni oz. pojasnjeni v nadaljevanju:
• Vidiki raznolikosti, primerni za organe vodenja in nadzora v Družbi, so bili določeni in v
obliki Politike raznolikosti sprejeti ter so v procesu posodabljanja (Izjava o upravljanju,
točka 4).
• V letu 2025 je notranja revizija opravila presojo ustreznosti Izjave o upravljanju. Družba še
ni opravila zunanje presoje ustreznosti Izjave o upravljanju in bo to predvidoma izvedla v
letu 2026 (Kodeks: Izjava o upravljanju, točka 5.6).
• Trajnostni razvoj je strateška prioriteta skupine Petrol, ki je že več kot desetletje
sistematično vključena v njene poslovne usmeritve in poročanje. Skupina Petrol od leta
2012 pripravlja trajnostna poročila, pri čemer je prvo integrirano letno poročilo, skladno z
zahtevami CSRD
4
in ESRS
5
, objavila v letu 2025 za poslovno leto 2024. Področje
trajnostnega poslovanja v Družbi ni urejeno v enem samem krovnem dokumentu, temveč
je celovito urejeno skozi sistem medsebojno povezanih politik, pravilnikov in drugih internih
aktov. Ti skupaj naslavljajo zahteve 7. točke Kodeksa upravljanja in zagotavljajo njihovo
vključevanje v redne poslovne procese na ravni Skupine. V okviru priprave ocene dvojne
pomembnosti (DMA
6
), izvedene skladno z zahtevami ESRS/CSRD, so bili sistematično
opredeljeni ključni vplivi, tveganja in priložnosti trajnostnega poslovanja, kar predstavlja
pomembno podlago za nadaljnji razvoj upravljanja teh področij. Strateške smernice na
področju trajnosti so že vključene v Strategijo skupine Petrol 2030 (za obdobje 2026–2030)
in se postopoma odražajo v nadgradnji obstoječih politik, postopkov in praks v vseh ključnih
vrednostnih verigah Skupine. Na tej podlagi bo Družba tudi v prihodnje redno preverjala
ustreznost obstoječega okvira trajnostnega poslovanja ter ga po potrebi vsebinsko
4
CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive (Direktiva o poročanju o trajnostnosti podjetij)
5
ESRS – European Sustainability Reporting Standards (Evropski standardi poročanja o trajnostnosti)
6
DMA – Double Materiality Assessment
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 27
Javno
nadgrajevala, dopolnjevala ali dodatno formalizirala, vključno z morebitnim sprejemom
novih oz. bolj celovitih politik, skladno z razvojem zakonodajnih zahtev in uveljavljenih
dobrih praks (Kodeks: Trajnostno poslovanje, točka 7).
• Nadzorni svet v poslovniku določa vsebine in vrste poslov, za katere je potrebno njegovo
soglasje, ne določa pa natančnega nabora vsebin in rokov, ki jih pri rednem obveščanju
upošteva uprava, saj so vsebine predvidene že z vsakoletnim finančnim koledarjem
Družbe. Namesto določanja v poslovniku nadzorni svet poleg finančnega koledarja, ki se
objavi na SEOnetu, sprejme tudi razširjeno različico finančnega koledarja, ki vsebuje za
nadzorni svet in komisije vse dodatne vsebine in roke ter predstavlja usklajeno celoto
načrta dela tega organa (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, prvi stavek točke 14.3).
• V letu 2025 nadzorni svet ni opredelil okvirnih letnih stroškov izobraževanja in načrta
usposabljanja članov nadzornega sveta in komisij, niti ni sprejel sklepa, da se člani v okviru
predvidenih letnih stroškov glede na izražen interes udeležijo izobraževanj s področja
delovanja nadzornih svetov in upravljanja družb (Kodeks: Usposabljanje članov
nadzornega sveta, točka 15.1).
• Aktivnosti za pripravo in izvedbo zunanje presoje dela nadzornega sveta so še v izvajanju
(Kodeks: Vrednotenje nadzornega sveta, točka 16.4).
• Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave izvaja vse naloge v skladu s
sklepi nadzornega sveta, zato nadzorni svet pri njenem oblikovanju ni posebej določil
njenih nalog (Kodeks: Komisije nadzornega sveta, prvi stavek točke 18.2).
• Družba o svojem finančnem in pravnem položaju sproti poroča z javnimi objavami, vendar
ne poroča o ocenah poslovanja, saj v primeru skladnosti poslovanja z veljavno strategijo
in letnim načrtom dela to ni smiselno. V primeru odstopanj Družba zainteresiranim
javnostim z javnimi objavami nemudoma sporoči o drugih poslovnih dogodkih, vplivih ter
odstopanjih (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, tretja alineja točke 32.1).
• Družba na svoji spletni strani javno ne objavlja vsakokratnih veljavnih besedil poslovnikov
svojih organov. Uprava in nadzorni svet sta o smiselnosti tega priporočila opravila razpravo
in ocenjujeta, da sta tako Poslovnik o delu nadzornega sveta kot tudi Poslovnik o delu
uprave, ki se redno posodabljata, dokumenta, namenjena izključno delu teh organov.
Vsako zunanje ocenjevanje primernosti teh dokumentov s strani tretjih oseb bi bilo zaradi
nepoznavanja potreb teh organov neprimerno. Poslovnik o delu skupšč ine je bil sprejet
leta 1997 na prvi seji skupščine delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, in je vedno na voljo
na seji skupščine ter ni v nasprotju z določili ZGD-1. ZGD-1 za izvedbo skupščine družbe
s kogentnimi določbami opredeljuje prav vse segmente izvedbe, zato zadošča, da je
poslovnik na voljo le na vsaki seji skupščine (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij,
točka 32.7).
3.2 Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v Družbi v
povezavi s postopkom računovodskega poročanja
Uprava Družbe je odgovorna za vodenje ustreznih poslovnih knjig, vzpostavitev in
zagotavljanje učinkovitega sistema notranjega kontroliranja ter notranjih računovodskih
kontrol, izbiro in uporabo računovodskih usmeritev ter varovanje premoženja Družbe. Sistem
notranjih kontrol, oblikovan po načelu treh obrambnih linij
7
, zasleduje tri ključne cilje:
• točnost, zanesljivost in popolnost računovodskih evidenc ter resničnost in poštenost
računovodskega poročanja,
7
Tri obrambne linije nadzora: 1. operativno vodstvo oz. lastniki tveganj, 2. nadzorne funkcije, vključno s skladnostjo poslovanja,
kot upravljavke tveganj, 3. notranja revizija s funkcijo dajanja neodvisnih zagotovil.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 28
Javno
• skladnost z zakonodajo in drugo regulativo,
• učinkovitost in uspešnost poslovanja.
Uprava družbe si prizadeva za kontrolni sistem, ki učinkovito omejuje nastanek negativnih
dogodkov, hkrati pa ostaja stroškovno sprejemljiv. Ob zavedanju, da ima vsak sistem notranjih
kontrol ne glede na svojo učinkovitost določene omejitve, zaradi katerih ni mogoče v celoti
preprečiti napak ali prevar, mora biti ta kljub temu zasnovan tako, da nanje čim prej opozori in
upravi daje ustrezno zagotovilo o doseganju zastavljenih ciljev.
V ta namen skupina Petrol vzdržuje in izboljšuje:
• pregledno organizacijsko strukturo matične družbe in Skupine,
• jasne in poenotene računovodske usmeritve ter njihovo dosledno uporabo v celotni skupini
Petrol,
• učinkovito organizacijo računovodske funkcije (funkcijsko odgovornost) v posameznih
družbah in skupini Petrol,
• poenoten računovodski in poslovni informacijski sistem v matični in odvisnih družbah, kar
krepi učinkovitost operativnih in nadzornih postopkov,
• poročanje v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP),
vključno z vsemi zahtevanimi razkritji in pojasnili,
• redne notranje in zunanje revizijske preglede poslovnih procesov in poslovanja.
V poglavju 7, Upravljanje tveganj in priložnosti, tega poslovnega poročila so podrobneje
predstavljeni upravljanje tveganj in kontrolni mehanizmi v povezavi z oceno posamezne vrste
tveganja. Menimo, da je obstoječi sistem notranjih kontrol v letu 2025 deloval učinkovito in
omogočal ustrezno okolje za doseganje poslovnih ciljev v družbi Petrol d.d., Ljubljana, in
skupini Petrol, zagotavljal skladnost z zakonskimi zahtevami ter omogočal pošteno in
transparentno poročanje v vseh pomembnih pogledih.
3.3 Podatki po 6. odstavku 70. člena ZGD-1
Petrol d.d., Ljubljana, kot družba, zavezana k uporabi zakona, ki ureja prevzeme, v skladu z
določilom šestega odstavka 70. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) navaja
podatke o stanju na zadnji dan poslovnega leta in vsa potrebna pojasnila:
3.3.1 Struktura osnovnega kapitala družbe
Vse delnice Družbe so navadne imenske kosovne delnice, ki njihovim imetnikom zagotavljajo
pravico do udeležbe pri upravljanju Družbe, pravico do dela dobička (dividende) in pravico do
ustreznega dela preostalega premoženja v primeru likvidacije ali stečaja Družbe. Vse delnice
so delnice enega razreda in so izdane v nematerializirani obliki.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 29
Javno
3.3.2 Omejitve prenosa delnic
Vse delnice družbe so prosto prenosljive.
3.3.3 Kvalificirani deleži po ZPre-1
8
31. decembra 2025 je na podlagi prvega odstavka 77. člena Zakona o prevzemih (glede
doseganja kvalificiranega deleža) stanje naslednje:
• J&T BANKA A.S. – fiduciarni račun, imetnica 5.333.200 delnic izdajatelja Petrol d.d.,
Ljubljana, kar predstavlja 12,78 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.
• Slovenski državni holding, d.d. (SDH, d.d.), imetnik 5.299.220 delnic izdajatelja Petrol d.d.,
Ljubljana, kar predstavlja 12,70 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.
• Republika Slovenija, imetnica 4.514.105 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar
predstavlja 10,82 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.
• Kapitalska družba, d.d., imetnica 3.452.780 delnic izdajatelja Petrol d.d., Ljubljana, kar
predstavlja 8,27 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.
• OTP banka d.d. – fiduciarni račun, imetnica 3.013.184 delnic izdajatelja Petrol d.d.,
Ljubljana, kar predstavlja 7,22 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.
8
ZPre-1 – Zakon o prevzemih
Struktura osnovnega kapitala družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2025
Največji delničarji družbe Petrol d.d., Ljubljana, 31. decembra 2025
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 30
Javno
3.3.4 Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice
Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.
3.3.5 Delniška shema za delavce
Družba nima delniške sheme za delavce.
3.3.6 Omejitev glasovalnih pravic
Omejitev glasovalnih pravic ni.
3.3.7 Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali
glasovalnih pravic
Družbi tovrstni dogovori niso znani.
3.3.8 Pravila družbe
• O imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora
Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in odpokliče nadzorni svet. Druge člane
uprave, razen delavskega direktorja, nadzorni svet imenuje na predlog predsednika
uprave. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni
svet v skladu s svojim poslovnikom na predlog komisije za kadrovska vprašanja in
vrednotenje dela uprave določi splošna in posebna merila za izbiro kandidatov za
predsednika in člane uprave ter hkrati določi tudi okvire za sklepanje pogodb s člani
uprave. Nadzorni svet določi tudi ponderje posameznih meril, ki sestavljajo kompetenčni
model predsednika in članov uprave. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela
uprave predlaga nadzornemu svetu način iskanja kandidatov za predsednika uprave
(osebna povabila, razpis ali njihovo kombinacijo) ter oceni potrebo po sodelovanju z
zunanjim strokovnjakom s področja iskanja in selekcije kadrov. Komisija natančno preveri
izpolnjevanje splošnih in posebnih pogojev za opravljanje funkcije predsednika ali člana
uprave v Družbi, vključno s pogoji, določenimi s statutom Družbe. Prav tako preveri
reference kandidatov, navedene v njihovem življenjepisu, in z njimi opravi razgovore. Po
pregledu kandidatov komisija oblikuje nabor kandidatov za predsednika uprave, z njimi
opravi selekcijske razgovore in izvede rangiranje. Kandidati, ki se uvrstijo v najožji izbor,
predlagajo druge člane uprave, komisija pa preveri pogoje in reference predlaganih
kandidatov. Komisija oceni tudi sestavo celotne uprave ter izvede pogajanja s kandidati
glede osnovnih elementov pogodbe. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave skupaj
s predlaganimi člani uprave na seji nadzornega sveta predstavijo vizijo razvoja Družbe.
Nadzorni svet z njimi opravi selekcijske razgovore, nato pa izbere in imenuje predsednika
uprave ter člane uprave. V primeru, da nadzorni svet ugotovi neustreznost predlagane
sestave uprave, se postopek ponovi. Če mandat predsednika uprave iz kakršnegakoli
razloga predčasno preneha, lahko nadzorni svet ob upoštevanju interesov Družbe bodisi
izpelje postopek imenovanja novega predsednika uprave bodisi izmed preostalih članov
uprave, ki izpolnjujejo predpisane pogoje, imenuje novega predsednika uprave, ki naloge
predsednika uprave opravlja do konca mandata, za katerega je bil imenovan kot član
uprave.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 31
Javno
Nadzorni svet lahko ponovno imenuje upravo v roku enega leta pred iztekom njenega
mandata, praviloma pa najpozneje tri mesece pred iztekom mandata. Če skupščina
Družbe izglasuje nezaupnico upravi, se mora nadzorni svet takoj po seji skupščine
opredeliti do odpoklica posameznega člana uprave. Če skupščina Družbe upravi in/ali
nadzornemu svetu ne podeli razrešnice, se mora nadzorni svet v najkrajšem možnem času
sestati in ugotoviti vzroke za nepodelitev razrešnice. Ne glede na navedeno lahko nadzorni
svet po svoji presoji odpokliče upravo iz razlogov, ki jih opredeljuje zakon. Nadzorni svet
je dolžan upravo, ki pomanjkljivo izvaja naloge iz svoje pristojnosti, takoj obvestiti o svojih
ugotovitvah in mnenjih ter ji določiti najkrajši možni rok za odpravo ugotov ljenih
pomanjkljivosti. Če uprava v določenem roku ne doseže pričakovanih rezultatov, nadzorni
svet odloča o odpoklicu članov uprave. Nadzorni svet lahko največ za obdobje enega leta
imenuje svojega posameznega člana za začasnega člana uprave, ki nadomešča
manjkajočega ali zadržanega člana uprave. Ponovno imenovanje ali podaljšanje mandata
je dopustno, če celoten mandat s tem ni daljši od enega leta.
Nadzorni svet družbe sestavlja devet članov, od katerih jih šest izvoli skupščina Družbe z
večino glasov navzočih delničarjev, tri pa svet delavcev Družbe. Člani nadzornega sveta
so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Sklep o
predčasnem odpoklicu članov nadzornega sveta, predstavnikov delničarjev, mora biti
sprejet s tričetrtinsko večino prisotnih glasov na skupščini, pogoje odpoklica članov
nadzornega sveta, predstavnikov delavcev, pa določi svet delavcev s svojim splošnim
aktom.
• O spremembah statuta
Skupščina o spremembah statuta odloča s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega
osnovnega kapitala.
3.3.9 Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic
V letu 2025 niti za veljavnost v tem letu ni bil sprejet sklep skupščine, s katerim bi bila uprava
pooblaščena za nakup lastnih delnic.
3.3.10 Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na
podlagi spremembe kontrole v D ružbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe
Družbi takšni dogovori niso znani.
3.3.11 Dogovori med Družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki
predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme,
odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga, ali njihovo delovno razmerje
preneha
Odpravnine zaradi predčasnega prenehanja mandata članu uprave ne pripadajo v primerih, ki
jih določa zakon, ki ureja gospodarske družbe. Odpravnina članu uprave ne pripada v primeru
rednega poteka mandata. Poleg tega član uprave nima pravice do odpravnine, če sam odpove
pogodbo o zaposlitvi ali če je pogodba o zaposlitvi predčasno prekinjena iz razlogov, ker je
huje kršil obveznosti, ni sposoben voditi poslov ali ker mu je skupščina izrekla nezaupnico
(razen če je nezaupnico izrekla iz očitno neutemeljenih razlogov).
Če ne obstajajo krivdni razlogi za odpoklic, se lahko na pobudo ene ali druge stranke sklene
sporazum o predčasnem prenehanju mandata, če je to v interesu obeh strani, na primer kadar
član uprave pri vodenju poslov ne dosega optimalnih rezultatov, nima ustreznih organizacijskih
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 32
Javno
sposobnosti ali med članom uprave in nadzornim svetom ni potrebnega zaupanja. Pričakovane
koristi morajo biti za Družbo višje od višine odpravnine in morebitnih drugih izdatkov, ki jih je
treba izplačati ob sklenitvi sporazuma.
3.3.12 V skladu s četrto alinejo tretjega odstavka 70. člena ZGD-1 družba Petrol d.d.,
Ljubljana, nima ustanovljenih podružnic.
3.3.13 Skupina Petrol v okviru svojih gospodarskih dejavnosti izvaja tudi dejavnost,
navedeno v 70.b členu ZGD-1, in sicer dejavnost gospodarskega izkoriščanja
mineralnih surovin (geotermalnega vira), vendar plačila Republiki Sloveniji v letu 2025
niso presegla zneska, navedenega v drugem odstavku 70.b člena ZGD-1.
3.4 Podatki o delovanju skupščine
Skladno z uveljavljeno zakonodajo oz. Zakonom o gospodarskih družbah je skupščina
delničarjev organ Družbe, v katerem delničarji uresničujejo svoje pravice v zadevah Družbe.
Sklicevanje skupščine je urejeno s statutom Družbe v skladu z veljavno zakonodajo.
Skupščino delničarjev skliče uprava Družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta
ali na zahtevo delničarjev Družbe, katerih skupni deleži dosegajo dvajsetino osnovnega
kapitala Družbe. Upravičenec, ki zahteva sklic skupščine, mora ob zahtevi v pisni obliki priložiti
dnevni red, predlog sklepa za vsako predlagano točko dnevnega reda, o katerem naj
skupščina odloča, ali, če skupščina pri posamezni točki dnevnega reda ne sprejema sklepa,
obrazložitev točke dnevnega reda. Ne glede na navedeno se lahko skupščina Družbe z
vsebino, kot jo zahtevajo predpisi, skliče tudi s priporočenim pismom vsem delničarjem, če se
lahko njihova imena in naslovi ugotovijo iz veljavne delniške knjige. V tem primeru se za dan
objave sklica skupščine šteje dan, ko je bila pošta odposlana.
Uprava skliče zasedanje skupščine delničarjev Družbe 30 dni pred zasedanjem z objavo na
borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana, na spletnih
straneh AJPES-a in na spletni strani Družbe. V objavi sklica zasedanja skupščine uprava
navede čas in kraj zasedanja, določi organe, ki bodo vodili zasedanje, dnevni red in predloge
sklepov skupščine ter ostale informacije, ki jih zahteva veljavna zakonodaja.
Na 39. skupščini delničarjev Družbe, ki je potekala 14. marca 2025 (obvestilo o sklepih
skupščine je dostopno na povezavi 39. skupščina delničarjev Družbe), so delničarji Družbe
imenovali nove člane nadzornega sveta, predstavnike kapitala, ter se seznanili z imenovanjem
novih članov nadzornega sveta, predstavnikov delavcev, in s pomembnejšimi pravnimi
postopki Družbe.
Na 40. skupščini delničarjev Družbe, ki je potekala 27. maja 2025 (obvestilo o sklepih
skupščine je dostopno na povezavi 40. skupščina delničarjev Družbe), so bili delničarji Družbe
seznanjeni z letnim poročilom in poročilom nadzornega sveta o rezultatih preveritve letnega
poročila za poslovno leto 2024, kot tudi s poročilom o prejemkih članov organov vodenja in
nadzora. Delničarji so odločali in sprejeli sklep o uporabi bilančnega dobička ter podelitvi
razrešnice upravi in nadzornemu svetu za leto 2024. Skupščina je sprejela tudi spremembe in
dopolnitve statuta Družbe, ki se nanašajo na posodobitev oznak standardne klasifikacije
dejavnosti Družbe. Delničarji so imenovali tudi revizorja družbe za revidiranje računovodskega
poročila ter pregled integriranega poslovnega poročila za poslovna leta 2025, 2026 in 2027.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 33
Javno
3.5 Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora
Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, poteka po dvotirnem sistemu. Družbo vodi uprava,
njeno delovanje pa nadzira nadzorni svet. Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, temelji na
zakonskih določilih, statutu kot temeljnem pravnem aktu Družbe, internih aktih in na
uveljavljeni ter splošno sprejeti dobri poslovni praksi.
Sestava uprave in nadzornega sveta je usklajena s ključnimi izzivi in priložnostmi, ki izhajajo
iz poslovanja Petrola. Njihovo strokovno znanje omogoča celovit pregled nad regionalnimi in
globalnimi energetskimi trgi ter specifičnimi vplivi na poslovni model Petrola.
9
Člani uprave in nadzornega sveta imajo raznoliko izobrazbeno in strokovno ozadje ter obsežne
vodstvene izkušnje, pridobljene na področjih energetike, financ, industrije, logistike,
bančništva in drugih reguliranih dejavnosti. Njihove kompetence temeljijo na dolgoletnih
delovnih izkušnjah, vodenju zahtevnih poslovnih in razvojnih projektov ter opravljanju
vodstvenih in nadzornih funkcij v kompleksnih organizacijah.
Predstavniki zaposlenih v nadzornem svetu k celovitemu nadzoru prispevajo poglobljeno
poznavanje notranjega delovanja Družbe, delovnih procesov ter vidikov varnosti, zdravja pri
delu in socialnega dialoga, s čimer dopolnjujejo strokovne in upravljavske kompetence
nadzornega sveta.
Člani organov vodenja in nadzora redno nadgrajujejo svoje znanje in izkušnje z usposabljanji
na področjih energetike, energetske tranzicije, trajnostnega razvoja in korporativnega
upravljanja, pri čemer imajo po potrebi tudi dostop do zunanjih strokovnjakov in svetovalcev,
kar jim omogoča ustrezno odzivanje na spreminjajoče se tržne in regulatorne zahteve.
10
Strokovno znanje uprave in nadzornega sveta omogoča celovito obravnavo vplivov, tveganj in
priložnosti, povezanih s trajnostnim poslovanjem. Na okoljskem področju se uprava in nadzorni
svet zavedata ključne vloge blaženja podnebnih sprememb in energetske t ranzicije, ki
predstavljata tako priložnosti kot tveganja za Petrol. Strokovnost članov uprave in nadzornega
sveta omogoča strateško vključevanje teh vidikov v poslovno načrtovanje in investicijske
odločitve. Na družbenem področju kompetence članov organov vodenja in nadzora
zagotavljajo ustrezno obravnavo tem, kot so varnost in zdravje zaposlenih, spodbujanje
enakosti spolov ter podpora usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja. Izkušnje članov
na področjih skladnosti, korporativnega upravljanja in upravljanja tveganj zagotavljajo, da
skupina Petrol deluje skladno z zakonodajnimi zahtevami, vključno z direktivo CSRD in
standardi ESRS, ter učinkovito upravlja tveganja, povezana s trajnostnim poslovanjem.
11
Delovanje uprave
Družbo Petrol d.d., Ljubljana, vodi uprava samostojno in na lastno odgovornost. Uprava
zastopa in predstavlja Družbo. V skladu s statutom Družbe upravo sestavljajo predsednik
uprave in drugi člani, pri čemer skupno število članov uprave znaša najmanj tri in največ šest.
Točno število članov uprave, njihova delovna področja in pooblastila na predlog predsednika
uprave določi nadzorni svet Družbe s sklepom. En član uprave je vedno delavski direktor, ki
9
GOV-1, 21 c – Izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami podjetja
10
GOV-1, 21 c – Izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami podjetja
11
GOV-1, 23 b – Razkritje, kako so spretnosti in strokovno znanje, ki se nanašajo na trajnost, povezani s pomembnimi
vplivi, tveganji in priložnostmi
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 34
Javno
ga izvoli svet delavcev. Delavski direktor soodloča le o tistih vprašanjih, ki se nanašajo na
oblikovanje kadrovske in socialne politike.
12
V letu 2025 je uprava Družbe obravnavala
problematiko s področja svojih pristojnosti na 68 sejah. Na vseh sejah je uprava praktično vse
sklepe sprejela soglasno. Poleg formalnih sej je uprava izvrševala pristojnosti in odgovornosti
v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljujeta ZGD-
1 in statut Družbe. Aktivnosti v odnosu do nadzornega sveta je uprava izvajala v skladu z
določili Poslovnika o delu nadzornega sveta in statuta Družbe. Uprava je nadzornemu svetu
redno poročala o poslovanju Družbe ter se z njim posvetovala o strategiji, razvoju poslovanja
in obvladovanju tveganj Družbe. Uprava je del svojih aktivnosti usmerjala tudi v sodelovanje s
svetom delavcev in reprezentativnim sindikatom. Mandat članov uprave traja pet let z
možnostjo ponovnega imenovanja. Družbo zastopata skupno predsednik uprave in član
uprave. V primeru, da uprava podeli prokuro, lahko prokurist zastopa Družbo le skupaj s
predsednikom uprave. Uprava Družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za sklenitev
naslednjih poslov:
• poslov, na podlagi katerih Družba pridobi ali odsvoji lastne delnice;
• poslov v vrednosti nad 1.000.000,00 EUR, na podlagi katerih Družba pridobi ali odsvoji
poslovne deleže ali delnice družb, pri čemer se v izogib dvomu med posle pridobivanja
poslovnih deležev ali delnic štejejo tudi posli, povezani z izvedbo oz. udeležbo Družbe v
postopku dokapitalizacije druge družbe;
• poslov, na podlagi katerih Družba ustanovi ali ukine katerokoli družbo in/ali poslovno enoto;
• poslov, na podlagi katerih Družba najame ali odobri posojilo, katerega znesek presega
2.000.000,00 EUR, razen tovrstnih poslov, sklenjenih med Družbo in njenimi hčerinskimi
družbami, ter poslov najemanja posojil Družbe v zneskih, kot so vključeni v načrt
zadolževanja Družbe, ki je potrjen s strani nadzornega sveta Družbe. V izogib dvomu kot
eno samo posojilo velja tudi serija več zaporednih posojil, ki jih Družba najame pri istem
posojilodajalcu oz. jih Družba odobri istemu posojilojemalcu, pri čemer se za istega
posojilodajalca oz. posojilojemalca štejejo tudi povezane družbe v smislu določbe 527.
člena ZGD-1;
• posamičnih poslov nakupov ali prodaj dolgoročnih neopredmetenih in opredmetenih
osnovnih sredstev ter naložbenih nepremičnin Družbe za znesek, ki presega 5.000.000,00
EUR. V izogib dvomu se kot en sam posel šteje tudi skupek več medsebojno povezanih
poslov, predvsem če predstavljajo enovito investicijo oz. so del enovitega investicijskega
programa;
• poslov, na podlagi katerih Družba (a) ustanovi hipoteko, stavbno pravico ali katerokoli
drugo obremenitev nepremičnin, ki so v lasti Družbe, z izjemo poslov ustanovitve (nepravih
in pravih) stvarnih služnosti: (i) v korist javnih in zasebnih operaterjev za potrebe
oskrbovanja nepremičnin Družbe ali (ii) v korist države oz. občine ali izvajalca javne službe;
ali (b) ustanovi zastavno pravico ali kako drugače obremeni druga osnovna sredstva ali
neopredmetena sredstva Družbe;
• podelitev prokure;
• drugih poslov, če tako odloči nadzorni svet družbe s sklepom.
Navedeno smiselno velja tudi za posle, ki jih pri svojem poslovanju sklepajo hčerinske družbe
in za katere je treba pred sklenitvijo pridobiti soglasje uprave Družbe. Za večino naštetih poslov
mora uprava pred podajo soglasja, h kateremu jo zaprosi poslovodstvo hčerinskih družb, prav
tako pridobiti predhodno soglasje nadzornega sveta.
12
GOV-1, 21 b – Zastopanost zaposlenih in drugih delavcev
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 35
Javno
V primerjavi z letom 2024 v letu 2025 ni prišlo do sprememb v sestavi uprave družbe Petrol
d.d., Ljubljana. Upravo je v celotnem letu 2025 sestavljalo šest članov. 9. oktobra 2025 je bil
za nov mandat člana uprave/delavskega direktorja ponovno imenovan Zoran Gračner, ki je
novi mandat nastopil 11. decembra 2025.
Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2025:
Upravo družbe Petrol d.d., Ljubljana, sestavlja šest članov
13
, katerih strokovno znanje pokriva
širok spekter ključnih področij, ki se medsebojno dopolnjujejo in tvorijo celoto znanj in veščin
s področja energetike, trajnostnega razvoja, financ, prodaje, logistike in digitalne
transformacije. Njihova strateška vloga vključuje oblikovanje in izvajanje trajnostnih strategij
za doseganje razogljičenja, energetske učinkovitosti in širitve obnovljivih virov energije. Vseh
šest članov je moškega spola.
14
Predsednik uprave usmerja strateško preobrazbo Petrola s poudarkom na temeljni
dejavnosti, trajnostnem razvoju, skladnosti poslovanja in inovativnih informacijskih rešitvah.
Člani uprave vodijo ključna področja poslovanja, vključno s prodajo poslovnim in končnim
strankam, razvojem energije in rešitev ter logistiko in financami. Njihove izkušnje iz
mednarodnih korporacij in energetskega sektorja zagotavljajo strateški pregled nad poslovnimi
izzivi in priložnostmi na vseh ravneh delovanja Skupine.
15
Delavski direktor zagotavlja, da so interesi zaposlenih vključeni v strateške odločitve.
Uprava si prizadeva, da so vse odločitve sprejete soglasno, pri čemer posebno pozornost
namenja vključevanju različnih perspektiv in iskanju skupnih rešitev.
Sašo Berger, predsednik uprave
Kot predsednik uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan 23. novembra 2023.
Rojen je leta 1966. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani ekonomist.
Ima dolgoletne vodstvene izkušnje v mednarodnih in tehnološko zahtevnih poslovnih okoljih
ter poglobljeno razumevanje upravljanja velikih, reguliranih organizacij. V svoji karieri je
opravljal najvišje vodstvene funkcije predvsem na področjih financ, strategije, informatike,
nabave, kadrov in korporativnega upravljanja, med drugim tudi v okviru vodenja obsežne
organizacijske in poslovne preobrazbe po združitvi tehnoloških podjetij na mednarodni ravni.
Njegove kompetence obsegajo vodenje organizacijskih in strateških preobrazb, obvladovanje
kompleksnih tveganj ter sistematično vključevanje vidikov skladnosti, trajnostnega razvoja in
korporativne varnosti v poslovno odločanje. S svojim strokovnim znanjem aktivno prispeva k
dolgoročni stabilnosti in trajnostni usmeritvi skupine Petrol.
Področja dela in odgovornosti:
• nabava in trgovanje z gorivi in energenti,
• kadri, procesi in splošne zadeve,
• informatika,
• strategija, notranja revizija,
• kabinet uprave in skladnost poslovanja,
13
GOV-1, 21 a – Število izvršnih in neizvršnih članov
14
GOV-1, 21 d – Delež po spolu in drugi vidiki raznolikosti, ki jih podjetje upošteva
15
GOV-1, 23 b – Razkritje, kako so spretnosti in strokovno znanje, ki se nanašajo na trajnost, povezani s pomembnimi
vplivi, tveganji in priložnostmi
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 36
Javno
• pravne zadeve,
• korporativna varnost in nadzor poslovanja,
• trajnostni razvoj, kakovost in varnost,
• korporativno komuniciranje.
Jože Smolič, član uprave
Kot član uprave je bil imenovan za petletno mandatno obdobje, ki se je začelo 28. avgusta
2020. Ponovno je bil imenovan za petletno mandatno obdobje do 27. avgusta 2030. Rojen je
leta 1967. Po izobrazbi je magister poslovnih ved.
V celotni karieri je strokovno in vodstveno pot razvijal znotraj skupine Petrol, kjer ima več kot
tri desetletja izkušenj na področjih maloprodaje, trženja in razvoja prodajnih konceptov.
Sodeloval je pri razvoju in upravljanju maloprodajnih mrež, uvajanju novih poslovnih formatov
ter vodenju večjih organizacijskih in razvojnih projektov na domačih in tujih trgih. Njegove
kompetence vključujejo strateško upravljanje prodaje končnim kupcem, razvoj uporabniške
izkušnje, vodenje marketinških in prodajnih ekip ter prilagajanje maloprodajnih modelov
spreminjajočim se potrebam trga. S svojim poglobljenim razumevanjem Petrolovega
poslovnega modela in kupcev pomembno prispeva h konkurenčnosti in dolgoročni rasti
skupine Petrol.
Področja dela in odgovornosti:
• prodaja končnim kupcem (B2C),
• gastro,
• trgovsko blago in storitve,
• marketing in digitalna prodaja,
• podpora strankam in prodajno-kontaktni center.
Metod Podkrižnik
Kot član uprave je bil imenovan za petletno mandatno obdobje, ki se je začelo 1. januarja 2024.
Rojen je leta 1971. Po izobrazbi je diplomirani inženir strojništva in magister ekonomskih
znanosti.
V svoji karieri je pridobil obsežne vodstvene in strokovne izkušnje na področjih energetike,
logistike in operativnega poslovanja v mednarodnih in reguliranih okoljih. Opravljal je vodilne
funkcije v energetskih in logističnih družbah ter vodil kompleksne poslovne in operativne
sisteme, vključno z delovanjem na veleprodajnih energetskih trgih in v oskrbnih verigah.
Njegove kompetence obsegajo strateško upravljanje poslovnih odnosov s poslovnimi
strankami in javnim sektorjem, vodenje energetskih portfeljev (električna energija in zemeljski
plin), optimizacijo operativnih procesov ter obvladovanje logističnih in oskrbnih tveganj. S
svojim tehnično-ekonomskim znanjem pomembno prispeva k stabilnosti, učinkovitosti in
konkurenčnosti poslovanja skupine Petrol.
Področja dela in odgovornosti:
• prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju (B2B & B2G),
• goriva in derivati,
• investicije in vzdrževanje,
• logistika,
• dobava in trgovanje z zemeljskim plinom.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 37
Javno
Marko Ninčević
Kot član uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan 1. septembra 2023. Rojen je
leta 1981. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani ekonomist in ima zaključen program MBA.
V svoji karieri je pridobil široke vodstvene in strokovne izkušnje na področjih financ, upravljanja
tveganj, energetike in vodenja poslovnih sistemov v reguliranih in kapitalsko intenzivnih okoljih.
Opravljal je vodstvene funkcije v bančnem in industrijskem sektorju ter sodeloval pri
upravljanju kompleksnih poslovnih in razvojnih procesov. Njegove kompetence vključujejo
vodenje energetskih in okoljskih sistemov, razvoj in upravljanje energetskih projektov,
strateško in tehnično nabavo ter usklajevanje razvojnih potreb s finančnimi in operativnimi cilji
družbe. S svojim znanjem pomembno prispeva k razvoju novih energetskih rešitev, operativni
učinkovitosti in podpori trajnostni preobrazbi skupine Petrol.
Področja dela in odgovornosti:
• energija in rešitve,
• energetski in okoljski sistemi,
• strateška in tehnična nabava,
• upravljanje razvojnih potreb in projektov.
Drago Kavšek
Kot član uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan 1. marca 2024. Rojen je leta
1974. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani ekonomist.
V svoji karieri je pridobil obsežne izkušnje na področjih financ, računovodstva, kontrolinga in
upravljanja tveganj v velikih, kompleksnih in reguliranih organizacijah. Opravljal je vodstvene
funkcije v finančnem upravljanju, bančnem sektorju in industriji, pri čemer je sodeloval tudi pri
projektih korporativnih prestrukturiranj ter prevzemov in združitev. Njegove kompetence
vključujejo celovito finančno upravljanje, vzpostavljanje in nadzor notranjih kontrolnih
sistemov, obvladovanje finančnih in poslovnih tveganj ter podporo strateškemu odločanju z
uporabo poslovne inteligence. S svojim strokovnim znanjem pomembno prispeva k finančni
stabilnosti, preglednosti in učinkovitemu upravljanju skupine Petrol.
Področja dela in odgovornosti:
• korporativne finance, M&A in strateško poročanje,
• računovodstvo,
• upravljanje tveganj,
• strokovni kontroling,
• zaledna pisarna,
• poslovna inteligenca,
• zakladništvo.
Zoran Gračner, član uprave, delavski direktor
Kot član uprave, delavski direktor, je bil imenovan za petletno obdobje, ki se je začelo 11.
decembra 2020. Ponovno je bil imenovan za petletno mandatno obdobje do 10. decembra
2030. Nadzorni svet ga je kot člana uprave, delavskega direktorja, imenoval s petletnim
mandatnim obdobjem. Rojen je leta 1970. Po izobrazbi je magister poslovodenja in
organizacije ter univerzitetni inženir strojništva.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 38
Javno
V skupini Petrol je zaposlen od leta 2005, kjer je svojo strokovno in vodstveno pot razvijal na
področju energetskih in okoljskih storitev. Opravljal je različne vodstvene funkcije ter ima
poglobljeno razumevanje delovanja operativnih procesov, energetskih sistemov in
organizacije dela v velikem poslovnem sistemu. Njegove kompetence vključujejo povezovanje
tehničnega in organizacijskega znanja z razumevanjem kadrovskih, socialnih in
delovnopravnih vidikov poslovanja.
V vlogi delavskega direktorja skladno s statutom družbe soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo
na oblikovanje kadrovske in socialne politike, ter prispeva k urejenemu in konstruktivnemu
dialogu med upravo, zaposlenimi in njihovimi predstavniki. S svojim delovanjem pomembno
prispeva k stabilnim delovnim odnosom, socialnemu dialogu in dolgoročni vzdržnosti skupine
Petrol.
Naloge in sestava nadzornega sveta
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v dvotirnem sistemu upravljanja izvaja naloge
nadzorovanja vodenja poslov družbe (vključno z izbiro in imenovanjem uprave), naloge v zvezi
s pristojnostmi skupščine oziroma druge z zakoni določene naloge.
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v skladu z dvotirnim sistemom upravljanja
sestavljen izključno iz neizvršnih članov. V nadzornem svetu ni izvršnih članov, saj izvršne
funkcije v družbi opravlja uprava kot ločen organ vodenja.
Po statutu družbe nadzorni svet sestavlja devet članov
16
, od katerih je šest predstavnikov
kapitala in trije predstavniki delavcev.
17
Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno
izvoljeni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in njegovega namestnika.
Predsednik nadzornega sveta in namestnik predsednika nadzornega sveta sta vedno
predstavnika delničarjev. Predsednik nadzornega sveta zastopa Družbo v razmerju do uprave
in nadzorni svet v odnosu do uprave Družbe ter tretjih oseb, če v posameznem konkretnem
primeru ni določeno drugače. Predsednik nadzornega sveta zastopa Družbo pri sklenitvi
pogodbe z revizorjem letnega poročila in konsolidiranega letnega poročila ter v razmerju do
članov nadzornega sveta.
Vsi člani nadzornega sveta so podali izjavo o neodvisnosti, ki je objavljena na spletni strani
Petrola in se letno posodablja, pri čemer se v njej opredeljujejo kot neodvisni (100 odstotkov
neodvisnih članov odbora).
18
Nadzorni svet pri svojem delu deluje skladno z mednarodnimi standardi korporativnega
upravljanja, vključno s smernicami OECD za korporativno upravljanje in smernicami ESRS za
razkrivanje tveganj in priložnosti.
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, zagotavlja strateški nadzor nad poslovanjem
družbe ter njegovo usklajenost z dolgoročnimi cilji na področju trajnostnosti. Sestava
nadzornega sveta po strokovnih profilih in izkušnjah podpira učinkovito obravnav o
prepoznanih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti skupine Petrol, zlasti na področjih
16
GOV-1, 21 a – Število izvršnih in neizvršnih članov
17
GOV-1, 21 b – Zastopanost zaposlenih in drugih delavcev
18
GOV-1, 21 e – Odstotek neodvisnih članov odbora
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 39
Javno
podnebnih sprememb in energije (E1), ravnanja z viri in onesnaževanja (E2, E3, E5),
upravljanja lastne delovne sile in varnosti zaposlenih (S1), vplivov na prizadete skupnosti (S3),
odnosov s kupci in končnimi uporabniki (S4) ter upravljavskih vidikov, vključno s korporativno
kulturo, političnim sodelovanjem in kibernetsko varnostjo (G1).
Člani nadzornega sveta imajo raznoliko izobrazbeno in strokovno ozadje ter bogate izkušnje
s področij energetike, financ, prava, upravljanja institucionalnih naložb, revizije, logistike in
korporativnega upravljanja, kar omogoča celovit nadzor nad ključnimi strateškimi vprašanji,
povezanimi z razvojem poslovnega modela, obvladovanjem ESG
19
tveganj in izkoriščanjem
trajnostnih priložnosti. To se odraža tudi v sposobnosti nadzornega sveta, da pri obravnavi E1
in G1 presoja finančne učinke in izpostavljenost tveganjem (npr. financiranje in strošek
kapitala, upravljanje tveganj ter kibernetska varnost), hkrati pa pri E2–E5, S3 in regulatornih
zahtevah zagotavlja pravno- in revizijsko utemeljen nadzor skladnosti ter transparentnosti
poročanja. Predstavniki zaposlenih dodatno prispevajo k informirani presoji vplivov na lastno
delovno silo (S1), zlasti pri temah varnosti in zdravja pri delu, delovnih pogojev ter socialnega
dialoga. Takšna sestava nadzornega sveta zagotavlja ustrezno presojo odločitev uprave glede
prilagajanja poslovanja regulatornim zahtevam, energetskemu prehodu ter dolgoročni
odpornosti skupine Petrol.
20
V okviru svojega delovanja se nadzorni svet osredotoča na štiri temeljna področja:
• Strateški nadzor, ki zajema spremljanje izvajanja dolgoročne strategije Družbe, vključno z
doseganjem trajnostnih ciljev in obvladovanjem ključnih tveganj.
• Upravljanje tveganj in priložnosti, pri čemer potrjuje in nadzira procese upravljanja tveganj,
zlasti tistih, povezanih s podnebnimi spremembami, finančno stabilnostjo in drugimi
pomembnimi vplivi na poslovanje.
• Revizijo in skladnost, s čimer zagotavlja, da Družba ohranja trdne sisteme notranjih kontrol
in dosledno upošteva zakonske in regulativne zahteve.
• Neodvisnost in strokovnost, ki se odraža ta v nepristranskem odločanju in strokovnem
prispevku članov, katerih izkušnje omogočajo stabilen in trajnostno naravnan razvoj
družbe.
S tem nadzorni svet prispeva k trdnemu korporativnemu upravljanju, ki temelji na preglednosti,
odgovornosti in dolgoročni vzdržnosti poslovanja skupine Petrol.
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2025 deloval v naslednji sestavi:
Janez Žlak, predsednik nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Direktor Javnega podjetja Komunala Trbovlje d.o.o. Za štiriletno mandatno obdobje je bil
imenovan na 33. skupščini delničarjev 22. aprila 2021, z začetkom mandatnega obdobja 22.
aprila 2021. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2021, je opravljal funkcijo predsednika
nadzornega sveta do izteka mandata 21. aprila 2025.
Borut Vrviščar, namestnik predsednika nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Generalni direktor družbe Kuehne+Nagel AG, Schindellegi, Švica. Za štiriletno mandatno
obdobje je bil imenovan na 32. skupščini delničarjev 28. decembra 2020, z začetkom
19
ESG - Environmental, Social, Governance (okoljski, družbeni, upravljanje) - vidiki trajnostnosti.
20
GOV-1, 23 b – Razkritje, kako so spretnosti in strokovno znanje, ki se nanašajo na trajnost, povezani s pomembnimi
vplivi, tveganji in priložnostmi
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 40
Javno
mandatnega obdobja 11. aprila 2021 kot član nadzornega sveta. Od konstitutivne seje, ki je
bila 22. aprila 2021, je opravljal funkcijo namestnika predsednika nadzornega sveta, in sicer
do izteka mandata 10. aprila 2025.
Alenka Urnaut, članica nadzornega sveta, predstavnica kapitala
Direktorica in ustanoviteljica družbe Exiit Group d.o.o. Za štiriletno mandatno obdobje je bila
imenovana na 32. skupščini delničarjev 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja
11. aprila 2021. Delo članice nadzornega sveta je opravljala do zaključka mandata 10. aprila
2025.
Aleksander Zupančič, član nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Direktor Javnega podjetja Komunala Brežice d.o.o. Za štiriletno mandatno obdobje je bil
imenovan na 32. skupščini delničarjev 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja
11. aprila 2021. Delo člana nadzornega sveta je opravljal do izteka mandata 10. aprila 2025.
Mladen Kaliterna, član nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Izvršni direktor družbe Perspektiva FT, d.o.o., Ljubljana. Za štiriletno mandatno obdobje je bil
imenovan na 23. skupščini delničarjev 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 16.
julija 2013. Ponovno je bil imenovan na 27. skupščini delničarjev 10. aprila 2017, z začetkom
štiriletnega mandata 16. julija 2017. Od 11. aprila do 21. aprila 2021 je opravljal funkcijo
predsednika nadzornega sveta. Ponovno je bil imenovan na 32. skupščini delničarjev 28.
decembra 2020, z začetkom štiriletnega mandata 16. julija 2021. Funkcijo člana nadzornega
sveta je opravljal do 24. aprila 2025. Od 25. aprila 2025 do 15. julija 2025 je opravljal funkcijo
predsednika nadzornega sveta.
Alen Mihelčič, član nadzornega sveta, predstavnik zaposlenih
Direktor upravljanja in prodaje naftnih derivatov v družbi Petrol d.d., Ljubljana. Za štiriletno
mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev 27. januarja 2017, z začetk om
mandatnega obdobja 22. februarja 2017. Ponovno je bil imenovan na 44. seji sveta delavcev
4. decembra 2020, z začetkom štiriletnega mandatnega obdobja 23. februarja 2021. Delo
člana nadzornega sveta je opravljal do izteka mandata 23. februarja 2025.
Vesna Južna, predsednica nadzornega sveta, predstavnica kapitala
Za štiriletno mandatno obdobje je bila imenovana na 39. skupščini delničarjev družbe Petrol
d.d., Ljubljana 14. marca 2025, s pričetkom mandatnega obdobja 16. julija 2025. 24. aprila
2025 je bila imenovana za predsednico nadzornega sveta, z nastopom funkcije 16. julija 2025.
Po izobrazbi je ekonomistka z bogatimi izkušnjami na področjih managementa, financ in
poslovodenja. Ima dolgoletne vodstvene in nadzorne izkušnje v gospodarskih družbah iz
različnih panog, zlasti na področju holdingov, finančnega upravljanja, strateškega načrtovanja
in korporativnega nadzora, pridobljene predvsem v okviru skupine Perspektiva in povezanih
družb. Njene kompetence vključujejo presojo strateških in investicijskih odločitev, finančni
nadzor ter krepitev dobrih praks korporativnega upravljanja, k ar prispeva k učinkovitemu in
odgovornemu delovanju nadzornega sveta Družbe.
Mário Selecký, namestnik predsednice nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Predstavnik J&T Banke, a.s. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 32. skupščini
delničarjev 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021. Za nadaljnje
štiriletno mandatno obdobje je bil ponovno imenovan na 39. skupščini delničarjev 14. marca
2025, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2025. 24. aprila 2025 je bil imenovan za
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 41
Javno
namestnika predsednice nadzornega sveta. Po izobrazbi je magister prava z dodatnimi
izobraževanji s področja evropskega in okoljskega prava. Ima bogate izkušnje na področju
bančništva, financiranja in vodenja projektov v mednarodnem poslovnem okolju ter izkušnje iz
javnega sektorja. Njegove kompetence na področju korporativnega upravljanja, regulative in
strateškega nadzora prispevajo k strokovni obravnavi finančnih in razvojnih vidikov poslovanja
družbe na ravni nadzornega sveta.
Goran Kralj, član nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 39. skupščini delničarjev družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, 14. marca 2025, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2025. Po izobrazbi je
univerzitetni diplomirani ekonomist. Ima poglobljene izkušnje na področju upravljanja
institucionalnih in pokojninskih naložb, korporativnega upravljanja in dolgoročnega nadzora
kapitalskih naložb, pridobljene z delom v finančnih in upravljavskih funkcijah v pokojninskih in
investicijskih skladih. Njegove kompetence prispevajo k strokovni, neodvisni in odgovorni
presoji strateških odločitev nadzornega sveta.
Luka Zajc, član nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 39. skupščini delničarjev družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, 14. marca 2025 z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2025. Po izobrazbi je
diplomirani pravnik Pravne fakultete Univerze v Ljubljani z opravljenim pravniškim državnim
izpitom. Ima bogate izkušnje na področju pravnega svetovanja, korporativnega upravljanja,
nadzora skladnosti poslovanja ter upravljanja pravnih in regulatornih tveganj v kompleksnih
organizacijskih okoljih. S svojim strokovnim znanjem prispeva k pravno utemeljenemu in
preglednemu delovanju nadzornega sveta.
Tomaž Vesel, član nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 39. skupščini delničarjev družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, 14. marca 2025 z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2025. Po izobrazbi je
univerzitetni diplomirani pravnik Pravne fakultete Univerze v Ljubljani z opravljenim pravniškim
državnim izpitom in doktorand evropskega ekonomskega prava na Univerzi v Mariboru. Je
preizkušen državni revizor z bogatimi izkušnjami na področju javnofinančnega nadzora,
revizije in upravljanja tveganj. Ima tudi obsežne mednarodne izkušnje, pridobljene v
sodelovanju z mednarodnimi organizacijami in institucijami, zlasti na področjih nadzora,
transparentnosti in skladnosti poslovanja. S svojim strokovnim znanjem prispeva k
neodvisnemu in strokovno utemeljenemu delovanju nadzornega sveta.
Marko Jazbec, član nadzornega sveta, predstavnik kapitala
Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 39. skupščini delničarjev družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, 14. marca 2025, z začetkom mandatnega obdobja 22. aprila 2025. Po izobrazbi je
univerzitetni diplomirani ekonomist Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani. Ima obsežne
izkušnje na področjih finančnega svetovanja, bančništva, zavarovalništva, korporativnega
upravljanja in vodenja velikih poslovnih sistemov. V svoji karieri je opravljal številne vodstvene
in upravljavske funkcije v finančnih in gospodarskih institucijah, vključno z vodenjem in
članstvom v upravah ter nadzornih organih večjih družb. Njegove kompetence vključujejo
strateški nadzor, finančno upravljanje, presojo poslovnih tveganj ter podporo stabilnemu in
dolgoročnemu razvoju družb.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 42
Javno
Robert Ravnikar, član nadzornega sveta, predstavnik zaposlenih
Direktor maloprodajne mreže Ljubljana – Kranj v družbi Petrol d.d., Ljubljana. Za štiriletno
mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev 27. januarja 2017, z začetkom
mandatnega obdobja 22. februarja 2017. Za nadaljnje štiriletno mandatno obdobje je bil
ponovno imenovan na 44. seji sveta delavcev 4. decembra 2020, z začetkom mandatnega
obdobja 23. februarja 2021. Za novo štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 31. seji
sveta delavcev 4. decembra 2024, z začetkom mandatnega obdobja 24. februarja 2025.
Marko Šavli, član nadzornega sveta, predstavnik zaposlenih
Strokovni sodelavec za varnost in zdravje pri delu ter požarno varnost v družbi Petrol d.d.,
Ljubljana. Za nadomestnega člana nadzornega sveta, predstavnika zaposlenih, je bil
imenovan na 44. seji sveta delavcev 4. decembra 2020, za mandatno obdobje od 11.
decembra 2020 do 22. februarja 2021. Na isti seji je bil imenovan tudi za štiriletno mandatno
obdobje z začetkom 23. februarja 2021. Za novo štiriletno mandatno obdobje je bil ponovno
imenovan na 31. seji sveta delavcev 4. decembra 2024, z začetkom mandatnega obdobja 24.
februarja 2025.
Lina Jerman, članica nadzornega sveta, predstavnica zaposlenih
Direktorica podpore strankam in prodajno-kontaktnega centra v družbi Petrol d.d., Ljubljana.
Za štiriletno mandatno obdobje je bila imenovana na 31. seji sveta delavcev 4. decembra 2024,
z začetkom mandatnega obdobja 24. februarja 2025.
* 31. december 2025
Od devetih članov nadzornega sveta je bilo na presečni datum 31. decembra 2025 sedem
moških in dve ženski. Razmerje med ženskami in moškimi (ženske/moški) je na ta dan znašalo
0,286. Nadzorni svet sestavlja šest predstavnikov kapitala in trije predstavniki delavcev, ki jih
imenuje svet delavcev. Med predstavniki kapitala je bilo pet moških in ena ženska, med
predstavniki delavcev pa dva moška in ena ženska.
21
V primerjavi z letom 2024, ko je bila v nadzornem svetu ena članica (predstavnica kapitala),
sta bili 31. decembra 2025 v nadzornem svetu dve članici, ena predstavnica kapitala
(predsednica nadzornega sveta) in ena predstavnica zaposlenih.
Nadzorni svet je imel v letu 2025 oblikovani dve stalni komisiji, in sicer po zakonu obvezno
revizijsko komisijo in komisijo za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave. Sestava
komisij se je v letu 2025 ustrezno prilagodila spremembam v sestavi nadzornega sveta in
mandatni strukturi njegovih članov.
22
21
GOV-1, 21 d – Delež po spolu in drugi vidiki raznolikosti, ki jih podjetje upošteva
22
31. decembra 2025 so bili v revizijski komisiji štirje moški in ena ženska (razmerje ženske/moški: 0,25), v komisiji za kadrovska
vprašanja in vrednotenje dela uprave pa trije moški in dve ženski (razmerje ženske/moški: 0,667). Zunanja članica revizijske
komisije je bila predstavnica ženskega spola.
Število članov nadzornega sveta v letu 2025* in struktura glede na spol
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 43
Javno
Revizijska komisija nadzornega sveta opravlja nadzor nad računovodskim poročanjem
Družbe, učinkovitostjo sistema notranjih kontrol, upravljanjem tveganj ter procesi notranjega
in zunanjega revidiranja. V okviru svojih pristojnosti spremlja postopek računovodskega
poročanja in poročanja o trajnostnosti ter pripravlja priporočila in predloge za zagotovitev
njegove celovitosti, spremlja učinkovitost in uspešnost notranje kontrole v Družbi, notranje
revizije in sistemov za obvladovanje tveganj, spremlja obvezne revizije računovodskih izkazov
in konsolidiranih računovodskih izkazov ter preglede poročila o trajnostnosti in konsolidiranega
poročila o trajnostnosti, pregleduje in spremlja neodvisnost revizorja letnega poročila Družbe
oziroma revizorja poročila o trajnostnosti, odgovarja za postopek izbire revizorja in predlaga
nadzornemu svetu imenovanje kandidata za revizorja letnega poročila Družbe oziroma
revizorja poročila o trajnostnosti, nadzoruje neoporečnost finančnih informacij in informacij o
trajnostnosti, ki jih daje Družba, ocenjuje sestavo letnega poročila, sodeluje pri določitvi
pomembnejših področij revidiranja, sodeluje pri pripravi pogodbe med revizorjem in D ružbo,
poroča nadzornemu svetu o rezultatih obvezne revizije, sodeluje z revizorjem pri opravljanju
revizije letnega poročila Družbe oz. pregledu poročila o trajnostnosti in sodeluje z notranjim
revizorjem. Ima ključno vlogo pri nadzoru tveganj, vključno s tveganji, ki izhajajo iz pomembnih
trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti, prepoznanih v postopku ocene dvojne pomembnosti
(npr. kibernetska varnost, skladnost poslovanja, integriteta poročanja).
23
Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave je pristojna za nadzor nad
delovanjem in uspešnostjo dela uprave, vključno z doseganjem strateških ciljev družbe. V tem
okviru komisija izvaja nadzor nad upravljanjem ključnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki
so povezani s strategijo, dolgoročno odpornostjo poslovnega modela ter cilji na področju
trajnostnosti. Komisija spremlja, ali so cilji uprave, vključno s trajnostnimi cilji, ustrezno
opredeljeni, vključeni v sistem vrednotenja uspešnosti in skladni z ugotovitvami ocene dvojne
pomembnosti.
24
Neposredno upravljanje in izvajanje ukrepov za obravnavo prepoznanih vplivov, tveganj
in priložnosti poteka na ravni uprave in odgovornih strokovnih funkcij (npr. trajnostni razvoj,
kakovost in varnost, kadri, notranja revizija, upravljanje tveganj, skladnost poslovanja) ter vodij
(B-1, B-2
25
) posameznih poslovnih področij v okviru njihovih pristojnosti. Nadzorni svet in
njegove komisije pa zagotavljajo neodvisen strateški in nadzorni pregled, da so ti vplivi,
tveganja in priložnosti ustrezno prepoznani, obravnavani in vključeni v odločanje in poročanje
Družbe.
26
Revizijska komisija je v letu 2025 delovala v naslednji sestavi
27
:
• Tomaž Vesel, predsednik komisije,
• Marko Jazbec, član komisije,
• Goran Kralj, član komisije,
• Robert Ravnikar, član komisije,
• Sabina Merhar, zunanja članica komisije.
23
GOV-1, 22 a – Informacije o identiteti upravnih, vodstvenih in nadzornih organov ali posameznikov v organu,
odgovornih za nadzor vplivov, tveganj in priložnosti
24
GOV-1, 22 a – Informacije o identiteti upravnih, vodstvenih in nadzornih organov ali posameznikov v organu,
odgovornih za nadzor vplivov, tveganj in priložnosti
25
B-1 – višje vodstvo, raven direktorjev, ki so neposredno podrejeni upravi B-2 – vodje, podrejeni vodstvu B-1
26
GOV-1, 22 a – Informacije o identiteti upravnih, vodstvenih in nadzornih organov ali posameznikov v organu,
odgovornih za nadzor vplivov, tveganj in priložnosti
27
Podatki na 31. december 2025.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 44
Javno
Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave je v letu 2025 delovala v
naslednji sestavi
28
:
• Luka Zajc, predsednik komisije,
• Vesna Južna, članica komisije,
• Mário Selecký, član komisije,
• Lina Jerman, član ica komisije,
• Marko Šavli, član komisije.
Politika prejemkov članov organa vodenja in organa nadzora
V skladu z določilom 294.a člena ZGD-1 je Družba oblikovala Politiko prejemkov organov
vodenja in nadzora, ki jo je predložila v glasovanje skupščini za odobritev na 38. skupščini
Družbe, ki jo je tudi potrdila. Nominalni zneski, prejeti v poslovnem letu 2025, so za vsakega
od članov uprave in članov nadzornega sveta navedeni v računovodskem delu tega poročila
(poglavje 7, Posli s povezanimi osebami), natančneje pa v Poročilu o prejemkih organov
vodenja in nadzora družbe Petrol d.d., Ljubljana, v poslovnem letu 2025, ki ga je Družba
pripravila v skladu z določilom 294.b člena ZGD-1. Za člane uprave so razkriti tudi podatki o
fiksnih in variabilnih izplačilih ter drugih prejemkih, kot tudi merila in metode, uporabljene za
ugotovitev izpolnjevanja teh meril. Politiko prejemkov v delu, ki se nanaša na člane uprave,
predlaga nadzorni svet, za člana uprave, delavskega direktorja, ki sicer je zakoniti zastopnik,
vendar lahko Družbo zastopa le skupaj s predsednikom uprave in po sklepu nadzornega sveta,
pa njegovo politiko prejemkov za opravljanje te funkcije določa »Dogovor o sodelovanju
delavcev pri upravljanju družbe Petrol«, ki sta ga 7. oktobra 1997 podpisala uprava Družbe in
svet delavcev. V variabilnem delu pa se nagrajevanje člana uprave, delavskega direktorja,
prilagaja vsakokratnemu večkratniku mesečne plače, ki ga nadzorni svet določi za druge člane
uprave.
V skladu s sprejeto Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora v družbi Petrol d.d.,
Ljubljana, so ostali člani uprave upravičeni do naslednjih prejemkov:
• Prejemki članov uprave so sestavljeni iz fiksnega in variabilnega dela. Poleg fiksnega in
variabilnega dela so člani uprave v določenih primerih upravičeni še do odpravnine in
nekaterih drugih ugodnosti oz. pravic.
• Fiksni del prejemkov je namenjen plačilu članu uprave za opravljanje nalog, prizadevanje
in prevzemanje odgovornosti ter se določi z namenom zagotovitve finančne stabilnosti,
povračila za trud ter odraža poklicne izkušnje in lojalnost ter ni odvisen od rezultatov
poslovanja ali drugih nepredvidenih dejavnikov. Temeljni vodili pri določanju tega dela
prejemka sta zahtevnost in odgovornost nalog. Fiksni del prejemkov predstavlja osnovna
plača člana uprave, ki je določena s pogodbo o zaposlitvi in je izražena v bruto znesku. Za
določitev osnovne plače se upošteva predvsem stopnja zahtevnosti in odgovornosti dela,
pri čemer se upoštevata predvsem velikost Družbe (število zaposlenih, vrednost aktive in
ustvarjeni čisti prihodki od prodaje) ter kompleksnost poslovanja (organizacija,
internacionalizacija, zahteve neposrednega gospodarskega okolja, zahtevnost ključnih
produktov, reguliranost dejavnosti).
• Variabilni prejemki temeljijo na uspešnosti poslovanja skupine Petrol in uspešnosti
delovanja uprave kot celote. Pri merilih uspešnosti se sledi transparentnosti, fleksibilnosti
in doslednemu upoštevanju vnaprej določenih ciljev. Variabilni prejemki so sestavljeni iz
prejemkov glede na izpolnjevanje finančnih in nefinančnih meril, ki prispevajo tako h
28
Podatki na 31. december, 2025.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 45
Javno
kratkoročni kot dolgoročni uspešnosti družbe. Variabilni del prejemkov se določa na podlagi
meril, ki prispevajo k spodbujanju poslovne strategije, dolgoročnemu razvoju in vzdržnosti
Družbe. Merila so vnaprej znana, njihovo izpolnjevanje pa se preverja z vnaprej določenimi
metodami. Uprava Družbe nadzornemu svetu najpozneje ob sprejemanju revidiranega letnega
poročila za poslovno leto predloži tudi poročilo o delu uprave, ki ob upoštevanju predmetnega
pravilnika poda vse potrebne podlage, na osnovi katerih nadzorni svet lahko oceni uspešnost
dela uprave v poslovnem letu in posledično določi ustrezno višino variabilnih prejemkov.
• Člani uprave so upravičeni še do nekaterih drugih prejemkov:
- premije za življenjsko, nezgodno, invalidsko in zdravstveno zavarovanje, prostovoljno
dodatno pokojninsko zavarovanje ter zavarovanje odgovornosti za škodo do Družbe
ali tretjih oseb, pod pogoji, določenimi s pogodbo o zaposlitvi;
- pod enakimi pogoji in v višini, kot velja za zaposlene v Družbi, do regresa za letni
dopust, nadomestila za dopust, jubilejne nagrade, povračila potnih stroškov in stroškov
za prehrano med delom;
- konkurenčna klavzula, skladno z določbami zakona, ki ureja delovna razmerja, in
pogoji, ki jih določa pogodba o zaposlitvi;
- nekatere druge ugodnosti, primerne funkciji člana uprave, za nemoteno opravljanje
funkcije.
• Član uprave je pod pogoji, ki jih določajo zakon, Politika prejemkov in pogodba o zaposlitvi,
upravičen tudi do odpravnine.
Prejemke nadzornega sveta določa skupščina družbe. Na 33. skupščini dne 22. aprila 2021 je
bil sprejet sklep, ki določa plačila članom nadzornega sveta. Celoten skupščinski sklep je
razviden iz obvestila o sprejetih sklepih skupščine na povezavi 33. skupščina družbe.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 46
Javno
PRILOGA C: Sestava in prejemki uprave in nadzornega sveta
29
29
GOV-1, 23 a – Informacije o strokovnem znanju, povezanem s trajnostnostjo, ki ga organi kot celota bodisi
neposredno imajo bodisi ga bodo pridobili
Ime in priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Spol Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba Strokovni profil
Članstvo v
organih nadzora
z družbo
nepovezanih
družb
Trajnostne
kompetence
Sašo Berger
predsednik
uprave
23. november
2023
22. november
2028
moški slovensko 1966
univerzitetni
diplomirani
ekonomist
kompetence s
področja
poslovodenja in
upravljanja družbe,
financ,
računovodenja,
kontrolinga, IT,
nabave, kadrov in
pravnih zadev
/
skladnost poslovanja,
notranja revizija, ESG
regulative, integracija
trajnostnih poslovnih
praks v strategijo,
razumevanje ESG
standardov in
korporativne
odgovornosti
Marko Ninčević
član uprave
1. september
2023
31. avgust
2028
moški slovensko 1981
univerzitetni
diplomirani
ekonomist, z
opravljeno
diplomo MBA
kompetence s
področja
poslovodenja in
upravljanja družbe,
financ, upravljanja
tveganj, revizije
/
upravljanje tveganj,
energetska tranzicija,
strateško odločanje za
zeleni prehod, trajnostni
vidiki nabavnih in
logističnih procesov,
analiza tveganj pri
investicijah v energetske
projekte
Jože Smolič
član uprave
28. avgust
2020
27. avgust
2030
moški slovensko 1967
magister
poslovnih ved
kompetence s
področja trgovine,
trženja,
pospeševanja
prodaje,
maloprodaje, razvoja
novih prodajnih mrež
in trgov, razvoja
novih tipov in
konceptov prodajnih
m e s t
/
razvoj trajnostno
naravnanih prodajnih
rešitev, digitalni prodajni
kanali, izboljšanje
uporabniške izkušnje v
trajnostni maloprodaji,
spodbujanje odgovornih
nakupnih odločitev
potrošnikov
Drago Kavšek
član uprave
1. marec
2024
28. februar
2029
moški slovensko 1974
univerzitetni
diplomirani
ekonomist
kompetence s
področja
poslovodenja in
upravljanja družbe,
financ,
računovodenja,
kontrolinga, IT,
nabave, kadrov in
pravnih zadev
/
CSRD, ESRS, EU
taksonomija,
metodološka
usklajenost, prilagajanje
regulativnim zahtevam v
finančnih procesih,
upravljanje tveganj in
kontroling s poudarkom
na trajnostnih vidikih
Metod Podkrižnik
član uprave 1. januar
2024
31. december
2028
moški slovensko 1971
diplomirani
inženir
strojništva,
magister
ekonomskih
znanosti
kompetence s
področja
korporativnega
upravljanja, nabave,
logistike, komerciale
in operative
/
vključevanje obnovljivih
virov energije, trajnostni
pristopi v B2B in B2G
poslovanju, podpora pri
izboljšanju energetske
učinkovitosti in razvoju
trajnostnih rešitev
Zoran Gračner
član uprave,
delavski
direktor
11. december
2020
10. december
2030
moški slovensko 1970
magister
poslovodenja in
organizacije,
univerzitetni
inženir
strojništva
kompetence z
energetskega
področja
/
zastopanje zaposlenih,
socialni vidiki
trajnostnega poslovanja,
vključujoča kadrovska
politika, spodbujanje
trajnostnega in
vključujočega delovnega
okolja
Področje dela v upravi
V obdobju od 1. marca do 16. julija 2025: finance, računovodstvo, upravljanje tveganj, kontroling, zaledna pisarna, poslovna inteligenca, zakladništvo, procesna
organizacija in upravljanje z nepremičninami.
V obdobju od 17. julija do 31. decembra 2025: poslovna inteligenca, korporativne finance, M&A in strateško poročanje, strokovni kontroling, računovodstvo,
zakladništvo, zaledna pisarna, upravljanje tveganj.
Področje dela v upravi
Delavski direktor, ni odgovoren za nobeno delovno področje; soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike.
Področje dela v upravi
V obdobju od 1. januarja do 16. julija 2025: prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju (B2B & B2G), električna energija, operativno poslovanje, zemeljski plin.
V obdobju od 17. julija do 31. decembra 2025: prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju (B2B & B2G), dobava in trgovanje z zemeljskim plinom, investicije in
vzdrževanje, logistika, goriva in derivati.
Področje dela v upravi
V obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2025: kadri, nabava in trgovanje z gorivi, informatika, notranja revizija, kabinet uprave in skladnost poslovanja, pravne zadeve,
korporativna varnost in nadzor poslovanja, strategija, trajnostni razvoj, kakovost in varnost, korporativno komuniciranje.
Področje dela v upravi
V obdobju od 1. januarja do 16. julija 2025: proizvodnja energije, energetske rešitve in mobilnost, energetski in okoljski sistemi, logistika, strateška, tehnična in
operativna nabava, upravljanje razvojnih potreb in projektov.
V obdobju od 17. julija do 11. decembra 2025: energetski in okoljski sistemi, proizvodnja energije, energetske rešitve in mobilnost, strateška in tehnična nabava, dobava
in trgovanje z električno energijo, upravljanje razvojnih potreb in projektov.
V obdobju od 12. do 31. decembra 2025: energetski in okoljski sistemi, energija in rešitve, strateška in tehnična nabava, upravljanje razvojnih potreb in projektov.
Področje dela v upravi
V obdobju od 1. januarja do 16. julija 2025: prodaja končnim kupcem (B2C), goriva in derivati, gastro, trgovsko blago in storitve, marketing in upravljanje uporabniške
izkušnje, razvoj fizičnih prodajnih mest.
V obdobju od 17. julija do 31. decembra 2025: marketing in digitalna prodaja, prodaja končnim kupcem (B2C), trgovsko blago in storitve, podpora strankam in prodajno
kontaktni center.
C. 1: Sestava uprave v poslovnem letu 2025
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 47
Javno
Ime in priimek
Funkcija
(predsednik,
namestnik, član
nadzornega sveta)
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavni
k kapitala/
zaposlenih
Udeležba na sejah nadzornega
sveta glede na skupno število
sej
Spol Državljanstvo
Letnica
rojstva
Janez
Žlak
predsednik
nadzornega sveta
22. april
2021
21. april
2025
predstavnik
kapitala
udeležen na 3 sejah (od 3 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1965
Borut
Vrviščar
namestnik
predsednika
nadzornega sveta
28. december
2020
10. april
2025
predstavnik
kapitala
udeležen na 3 sejah (od 3 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1969
Aleksander
Zupančič
član
nadzornega sveta
28. december
2020
10. april
2025
predstavnik
kapitala
udeležen na 3 sejah (od 3 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1979
Mladen
Kaliterna
član nadzornega
sveta (do 23. aprila
2025); predsednik
nadzornega sveta
(od 24. aprila 2025
do 15. julija 2025)
4. april
2013
15. julij
2025
predstavnik
kapitala
udeležen na 8 sejah (od 8 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1967
Alenka
Urnaut
članica nadzornega
sveta
28. december
2020
10. april
2025
predstavnica
kapitala
udeležena na 3 sejah (od 3 sej v
času njenega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
ženska slovensko 1975
Mário
Selecký
član
nadzornega sveta
(od 28. decembra
2024 do 23. aprila
2025); namestnik
predsednice
nadzornega sveta
(od 24. aprila 2025
do 10. aprila 2029)
28. december
2020
10. april
2029
predstavnik
kapitala
udeležen na 12
od skupno 13 sej
v letu 2025
moški slovaško 1975
Alen
Mihelčič
član
nadzornega sveta
27. januar
2017
22. februar
2025
predstavnik
zaposlenih
udeležen na
2 sejah (od 2 sej v času
njegovega mandata v letu 2025)
od skupno 13 sej v letu 2025
moški slovensko 1975
Robert
Ravnikar
član
nadzornega sveta
27. januar
2017
24. februar
2029
predstavnik
zaposlenih
udeležen na
vseh 13 sejah v letu 2025
moški slovensko 1979
Marko
Šavli
član
nadzornega sveta
11. december
2020
24. februar
2029
predstavnik
zaposlenih
udeležen na
vseh 13 sejah v letu 2025
moški slovensko 1973
Lina Jerman
članica nadzornega
sveta
24. februar
2025
24. februar
2029
predstavnica
zaposlenih
udeležena na 12 sejah (od 12 sej
v času njenega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
ženska slovensko 1985
Vesna Južna
predsednica
nadzornega sveta
16. julij
2025
15. julij
2029
predstavnica
kapitala
udeležena na 5 sejah (od 5 sej v
času njenega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
ženska slovensko 1969
Goran Kralj
član nadzornega
sveta
11. april
2025
10. april
2029
predstavnik
kapitala
udeležen na 10 sejah (od 10 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški hrvaško 1974
Luka Zajc
član nadzornega
sveta
11. april
2025
10. april
2029
predstavnik
kapitala
udeležen na 10 sejah (od 10 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1973
Tomaž Vesel
član nadzornega
sveta
11. april
2025
10. april
2029
predstavnik
kapitala
udeležen na 10 sejah (od 10 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1967
Marko Jazbec
član nadzornega
sveta
22. april
2025
21. april
2029
predstavnik
kapitala
udeležen na 10 sejah (od 10 sej v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 13 sej v letu
2025
moški slovensko 1970
C. 2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2025; 1. del
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 48
Javno
Ime in priimek Izobrazba Strokovni profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA/NE)
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu (DA/NE)
Članstvo v
organih
nadzora
drugih
družb
Članstvo v komisijah
(revizijska,
kadrovska, komisija
za prejemke …)
Predsednik/član
Udeležba na sejah komisij glede
na skupno število sej komisij
Janez
Žlak
doktor znanosti
splošno
poslovodstvo in
vodenje,
upravljanje
državnih naložb
DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
član komisije
udeležen na 2 sejah komisije za
kadrovska vprašanja in vrednotenje
dela uprave (od 2 sej v času
njegovega mandata v letu 2025) od
skupno 4 sej komisije v letu 2025
Borut
Vrviščar
diplomirani inženir
elektronike,
Leadership and
strategic
management, Top
management
programme
logistika,
organizacija in
vodenje
DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
predsednik
komisije
udeležen na 2 sejah komisije za
kadrovska vprašanja in vrednotenje
dela uprave (od 2 sej v času
njegovega mandata v letu 2025) od
skupno 4 sej komisije v letu 2025
Aleksander
Zupančič
univerzitetni
diplomirani pravnik
organizacija in
vodenje, pravo,
psihoterapija in
coaching
DA NE / revizijska komisija član komisije
udeležen na 3 sejah revizijske
komisije (od 3 sej v času njegovega
mandata v letu 2025) od skupno 7
sej komisije v letu 2025
Mladen
Kaliterna
magister
poslovodenja in
organizacje
upravljanje naložb
in podjetij v
skupini
DA NE /
revizijska komisija (član
do 10. aprila 2025);
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave (član od 25.
aprila do 15. julija 2025)
član komisije
udeležen na 3 sejah revizijske
komisije (od 3 sej v času njegovega
mandata v letu 2025) od skupno 7
sej komisije v letu 2025 in 1 seji
komisije za kadrovska vprašanja in
vrednotenje dela uprave (od 1 seje v
času njegovega mandata v letu
2025) od skupno 4 sej komisije v
letu 2025
Alenka
Urnaut
magister MBA
(znanstveni
magisterij),
univerzitetni
diplomirani
gospodarski inženir
ocenjevanje
vrednosti
nepremičnin
DA NE / revizijska komisija
predsednica
komisije
udeležena na 3 sejah revizijske
komisije (od 3 sej v času njenega
mandata v letu 2025) od skupno 7
sej komisije v letu 2025
Mário
Selecký
magister prava
bančništvo,
organizacija in
vodenje
DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
član komisije
udeležen na vseh 4 sejah komisije
za kadrovska vprašanja in
vrednotenje dela uprave v letu 2025
Alen
Mihelčič
ekonomist komerciala DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
član komisije
udeležen na 1 seji komisije za
kadrovska vprašanja in vrednotenje
dela uprave (od 1 seje v času
njegovega mandata v letu 2025) od
skupno 4 sej komisije v letu 2025
Robert
Ravnikar
univerzitetni
diplomirani
ekonomist
prodaja DA NE / revizijska komisija član komisije
udeležen na vseh 7 sejah revizijske
komisije v letu 2025
Marko
Šavli
komunalni inženir varnost, skladnost DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
član komisije
udeležen na vseh 4 sejah komisije
za kadrovska vprašanja in
vrednotenje dela uprave v letu 2025
Lina Jerman
univerzitetna
diplomirana
upravna
organizatorka
organizacija,
vodenje
DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
članica komisije
udeležena na 2 sejah komisije za
kadrovska vprašanja in vrednotenje
dela uprave (od 2 sej v času njenega
mandata v letu 2025) od skupno 4
sej komisije v letu 2025.
Vesna Južna ekonomistka
finance,
organizacija,
upravljanje,
vodenje
DA NE
Lisca d.o.o.,
Hidrotehnik
d.o.o.
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
članica komisije
udeležena na 1 seji komisije za
kadrovska vprašanja in vrednotenje
dela uprave (od 1 seje v času
njenega mandata v letu 2025) od
skupno 4 sej komisije v letu 2025
Goran Kralj
univerzitetni
diplomirani
ekonomist
finance,
upravljanje
DA NE / revizijska komisija član komisije
udeležen na 5 sejah revizijske
komisije (od 5 sej v času njegovega
mandata v letu 2025) od skupno 7
sej komisije v letu 2025
Luka Zajc
univerzitetni
diplomirani pravnik
pravo,
organizacija
DA NE /
komisija za kadrovska
vprašanja in vrednotenje
dela uprave
predsednik
komisije
udeležen na 2 sejah komisije za
kadrovska vprašanja in vrednotenje
dela uprave (od 2 sej v času
njegovega mandata v letu 2025) od
skupno 4 sej komisije v letu 2025
Tomaž Vesel
univerzitetni
diplomirani pravnik
pravo, revizija,
upravljanje,
organizacija
DA NE / revizijska komisija
predsednik
komisije
udeležen na 5 sejah revizijske
komisije (od 5 sej v času njegovega
mandata v letu 2025) od skupno 7
sej komisije v letu 2025
Marko Jazbec
univerzitetni
diplomirani
ekonomist
finance,
organizacija,
upravljanje,
vodenje
DA NE
Zavarovalnic
a Sava, d.d.,
Maribor
Revizijska komisija član komisije
imenovan v revizijsko komisijo konec
leta 2025, še ni bil udeležen na
sejah komisije v letu 2025
C. 2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2025; 2. del
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 49
Javno
Preglednici C. 3 in C. 4 sta navedeni v računovodskem delu letnega poročila.
3.6 Opis politike raznolikosti
Nadzorni svet je na 21. seji 13. decembra 2018 sprejel Politiko raznolikosti v zvezi z
zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe, ki je bila 31. decembra 2018 objavljena
na spletnih straneh Družbe v slovenskem in angleškem jeziku. Celotno besedilo objavljene
Politike raznolikosti, ki vključuje zastavljene cilje in način izvajanja, je v slovenskem jeziku
dostopno na povezavi Politika raznolikosti, 13. december 2018.
Cilj Politike raznolikosti je zagotoviti takšno sestavo uprave in nadzornega sveta, da bo
vsakemu organu posebej zagotovljen nabor sposobnosti, strokovnih znanj, veščin in izkušenj,
ki omogoča dobro razumevanje trenutnega dogajanja ter dolgoročnih tveganj in priložnosti,
povezanih s poslovanjem Družbe, kar zagotavlja trajnostno in dolgoročno uspešno poslovanje.
Glede na analizo dolgoročnih trendov v energetski in trgovinski dejavnosti ter povezanih
storitvah, ob upoštevanju politično-pravnih, ekonomskih, sociokulturnih, demografskih,
tehnoloških in naravnih ter panožnih dejavnikov, so za učinkovito in trajnostno poslovanje
bistveni naslednji vidiki raznolikosti: strokovna različnost, poklicne izkušnje, različnost
kompetenc, spolna različnost, starostna različnost ter zagotavljanje kontinuitete.
S sestavo uprave in nadzornega sveta morata biti doseženi komplementarnost in različnost,
kar se kaže:
• v različni izkušenosti, starosti, spolu, izobrazbi in strokovnih znanjih na ravni posameznih
članov uprave oz. nadzornega sveta ter posledično na ravni uprave oz. nadzornega sveta
kot celote;
• v poznavanju panoge in značilnosti pravnega ter regulativnega okolja;
• v primernem načinu komunikacije, sodelovanja in kritične presoje v procesu odločanja
uprave oz. nadzornega sveta.
Družba si je s Politiko raznolikosti zadala predvsem naslednje cilje:
• zagotoviti vsaj 30-odstotno zastopanost manj zastopanega spola med predstavniki kapitala
v nadzornem svetu;
• prizadevanje vseh deležnikov v kadrovskih procesih imenovanja uprave za čim večjo
uravnoteženost spolov na način, da se oblikuje primeren nabor kandidatov, ki upošteva
ustrezno zastopanost manj zastopanega spola;
• prizadevanje, da se ne spremeni celotna sestava nadzornega sveta, s ciljem tretjinske
kontinuitete.
Politika raznolikosti se ustrezno izvaja s postopkom nabora in selekcije kadrov za člane
nadzornega sveta in uprave. Skrbnik politike je komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje
Ime in priimek Komisija
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij
Spol Državljanstvo Izobrazba
Letnica
rojstva
Strokovni profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Sabina Merhar
revizijska
komisija
udeležena na 6 od
skupno 7 sej
v letu 2025
ženski slovensko
magistrica poslovnih
ved, smer
računovodstvo in
revizija
1975
kompetence s področja vodenja
finančnega in računovodskega
sektorja, revizija
/
Zunanji člani v komisijah
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 50
Javno
dela uprave, ki spremlja njeno izvajanje in o tem poroča nadzornemu svetu. Uporablja se
predvsem pri aktivnostih, kot so nabor, izbor in predlog kandidatov za nadzorni svet skupščini,
pri imenovanju članov uprave in komisij nadzornega sveta ter pri izvajanju samoocenjevanja
dela nadzornega sveta.
Cilji Politike raznolikosti so v večini primerov ustrezno doseženi, zlasti cilji, ki se nanašajo na
različnost izobrazbe, poklica, izkušenj in starosti. Cilji raznolikosti, ki se nanašajo na spolno
različnost, pa so delno doseženi. Člani uprave so predstavniki moškega spola. Nadzorni svet
je sestavljen iz dveh ženskih članic in sedmih moških članov. Kot zunanja članica Revizijske
komisije nadzornega sveta je imenovana predstavnica ženskega spola. Za dejavnost
energetike je sicer ugotovljena nizka stopnja za stopanosti ženskega spola na vodstvenih
položajih, kar je pretežni razlog za zastopanost moškega spola v organih nadzora in vodenja
družbe. V letu 2019 je nadzorni svet pristopil tudi k Pobudi za prostovoljno doseganje ciljne
spolne raznolikosti 40/33 2026 Združenja nadzornikov Slovenije, ki sta jo med drugimi podprla
tudi Slovenski državni holding, d.d., in Ljubljanska borza, d.d.
Sašo Berger Drago Kavšek
predsednik uprave član uprave
Marko Ninčević Jože Smolič
član uprave član uprave
Metod Podkrižnik Zoran Gračner
član uprave član uprave, delavski direktor
Ljubljana, 2. april 2026
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 51
Javno
4. Analiza uspešnosti poslovanja skupine Petrol v letu 2025
4.1 Poslovno okolje
Poslovni model skupine Petrol temelji na delovanju v dveh konkurenčnih dejavnostih,
energetiki in trgovini, ter je izrazito diverzificiran. Poleg strukturnih in megatrendov na
energetskem in trgovskem področju na poslovanje vpliva vrsta zunanjih dejavnikov, ki so
pogosto medsebojno povezani in težko predvidljivi. Med ključnimi finančnimi tveganji izstopata
volatilnost cen energentov in nihanje tečaja ameriškega dolarja, ki sta neposredno povezana
z razmerami v svetovnem gospodarstvu ter lahko pomembno vplivata na stroškovno strukturo
in poslovne rezultate skupine. Poslovanje na posameznih trgih je dodatno izpostavljeno
lokalnim makroekonomskim razmeram, kot so
gospodarska rast, inflacija ter gibanje potrošnje in
proizvodnje, pa tudi regulatornim posegom držav na
področju cenovne politike in urejanja trga
energentov. Na dolgoročni razvoj in konkurenčni
položaj skupine vplivajo tudi tveganja, povezana z
digitalizacijo in hitro spreminjajočimi se
potrošniškimi navadami, ki zahtevajo stalno
prilagajanje poslovnih modelov, storitev in
tehnoloških rešitev.
Visoka nihanja cen energentov in naraščajoča inflacija so bile povod za regulacijo cen goriv,
električne energije in zemeljskega plina na trgih, na katerih posluje skupina Petrol. Kljub padcu
cen že ob koncu leta 2022 so bile cene goriv in električne energije regulirane skozi celotno leto
2024, medtem ko se je regulacija cen zemeljskega plina zaključila konec marca 2024 na
Hrvaškem in konec aprila 2024 v Sloveniji. Regulacija cen goriv se je na Hrvaškem zaključila
sredi julija 2025, v Sloveniji pa cene goriv ostajajo regulirane. Sredi junija 2025 je bila regulacija
razširjena tudi na prodajna mesta ob avtocestah in hitrih cestah, ki so bila pred tem iz regulacije
izvzeta.
Gospodarska rast v evrskem območju se je po letu 2022 občutno upočasnila. Mednarodne
institucije so za leto 2025 napovedovale zmerno krepitev rasti BDP v višini 1,2 odstotka,
predvsem zaradi nejasnosti glede ameriške carinske politike. Po prvih ocenah Eurostata
30
je
gospodarska rast v evrskem območju v letu 2025 znašala 1,5 odstotka, k čemur so prispevali
odporna potrošnja gospodinjstev, umirjanje inflacije in okrepljene naložbe. Povprečna inflacija
je po prvih ocenah znašala 1,9 odstotka na letni ravni (povprečje leta).
Slovensko gospodarstvo je v letu 2025 zaznamovala zmanjšana aktivnost v izvoznem sektorju,
rast potrošnje gospodinjstev in okrepitev gradbeništva. Po zaostanku pri inženirskih projektih
v prvi polovici leta so se investicije v drugem polletju povečale. Kazalnik gospodarske klime se
je proti koncu leta dodatno izboljšal in po treh letih ponovno presegel dolgoletno povprečje.
Gospodarska rast v Sloveniji je v letu 2025 znašala 1,1 odstotek
31
. Stopnja zaposlenosti je
ostala visoka, brezposelnost pa nizka
32
. V prvih desetih mesecih leta 2025 je bila povprečna
bruto plača nominalno višja za 7 odstotkov. Letna inflacija je v letu 2025 znašala 2,4 odstotka
(povprečje leta) oz. 2,7 odstotka (december 2025 na december 2024).
30
Eurostat (BDP), 13. februar 2026, Eurostat (inflacija), 19. januar 2026
31
UMAR, 16. februar 2026
32
UMAR, Ekonomsko ogledalo, januar 2026
Diverzificiran poslovni model,
dejavnosti izpostavljene globalnim in
lokalnim tveganjem.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 52
Javno
Na Hrvaškem je po prvi oceni hrvaškega statističnega urada gospodarska rast v letu 2025
znašala 3,2 odstotka, inflacija pa 3,3 odstotka (december 2025 na december 2024).
Vir: Umar, Državni zavod za statistiku Republike Hrvatske, Eurostat, Mednarodni denarni sklad
Gibanje cen nafte in proizvodov iz nafte
Cena severnomorske nafte Brent se je v letu 2025 gibala med 58,9 in 82,0 USD za sod.
Povprečna cena je znašala 68,2 USD za sod, kar je 15 odstotkov manj kot v letu 2024.
V prvem četrtletju 2025 je cena nafte padla, predvsem zaradi umirjanja kriznih razmer v
Ukrajini in na Bližnjem vzhodu ter napovedi povečanja količin črpanja nafte s strani
organizacije OPEC+. Največji vpliv na padec cen pa je imela napoved, pozneje tudi uvedba
carin s strani Trumpove administracije. Ameriške carine na uvoz iz Kitajske, EU, Kanade in
Mehike so povečale strah pred svetovno gospodarsko recesijo, ki bi lahko povzročila
zmanjšanje povpraševanja po nafti.
Zaradi umirjanja trgovinske vojne (odložitve sprejetja carin) in kratkotrajne vojne v Iranu je
cena nafte v drugem četrtletju 2025 ponovno narasla. V tretjem četrtletju je nato znova začela
padati zaradi umirjanja kriznih razmer, povečanja proizvodnje s strani OPEC+ in skrbi glede
Realna rast BDP, v %
Inflacija, povprečje leta, v %
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 53
Javno
presežka surove nafte na trgu. Trend padanja se je nadaljeval tudi v četrtem četrtletju, pri
čemer je bila sredi decembra dosežena najnižja cena v letu, in sicer 58,9 USD za sod.
Cena dizla v Sredozemlju se je v letu 2025 gibala med 582,0 USD in 826,3 USD na metrično
tono, povprečna cena pa je znašala 692,4 USD na metrično tono. Cena bencina se je v istem
obdobju gibala med 614,8 in 797,5 USD na metrično tono, pri čemer je povprečje doseglo
711,4 USD na metrično tono.
Vir: Petrol, 2025
Regulacija cen proizvodov iz nafte
Prodajne cene dizla in motornega bencina NMB–95 v Sloveniji, Srbiji, Bosni in Hercegovini ter
v Črni gori ostajajo regulirane, medtem ko je bila na hrvaškem trgu regulacija odpravljena sredi
julija 2025. Regulacija marž goriv v Evropski uniji ni običajna praksa. Nižja marža v primerjavi
z razvitimi evropskimi trgi ob sočasnem dvigu
stroškov zaradi inflacije postaja čedalje večji izziv za
poslovanje Petrola. Dodatno se zaostrujejo
regulatorne zahteve glede vmešavanja
biokomponente in doseganja energetskih
prihrankov. Te praviloma podpirajo cilj hitrejšega
zelenega prehoda, vendar ob neusklajeni marži
narašča tveganje, da ti cilji ne bodo doseženi, obenem pa se zmanjšuje strateški potencial
energetske samostojnosti.
V Sloveniji so z Uredbo o oblikovanju cen določene najvišje marže za dizel in NMB–95. Do
16. junija 2025 so bile iz regulacije izvzete cene pogonskih goriv na prodajnih mestih ob
avtocestah in hitrih cestah. Od 17. junija 2025 so cene regulirane na vseh prodajnih mestih. Iz
regulacije so izvzeta zgolj premium goriva NMB–100 in iQ dizel.
Gibanje cene nafte Brent Dated High v letih 2023–2025, v EUR/sod
Zeleni prehod je mogoč le ob
ekonomsko vzdržnih maržah.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 54
Javno
Cena ekstra lahkega kurilnega olja je regulirana že od 9. novembra 2021, z izjemo obdobja od
22. maja do 12. septembra 2022. Do 21. maja 2022 je bila najvišja marža omejena na 0,06
EUR/liter, od 27. septembra 2022 pa je omejena na 0,08 EUR/liter.
Na Hrvaškem so bile z Uredbo o oblikovanju najvišjih maloprodajnih cen do 15. julija 2025
določene najvišje marže za motorne bencine
(evrosuper 95), evrodizel in »plavi dizel«. Iz
regulacije so bila izvzeta premium goriva, če je
ponudnik na prodajnem mestu nudil osnovno
regulirano gorivo. Regulirane so bile tudi cene za
mešanico propan-butan za velike rezervoarje oz.
plinohrame in za jeklenke UNP
33
(7,5 kg ali več).
33
UNP – utekočinjen naftni plin
Regulacija cen bencina v Sloveniji, na Hrvaškem in v Srbiji, v EUR/liter
Regulacija cen dizla v Sloveniji, na Hrvaškem in v Srbiji, v EUR/liter
Hrvaški trg deluje brez
administrativnega omejevanja marž.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 55
Javno
Hrvaška vlada je s 15. julijem 2025 odpravila regulacijo maloprodajnih cen naftnih derivatov in
UNP v jeklenkah ter mešanice propan-butan.
V Republiki Srbiji je bila od 9. februarja 2023 z uredbo določena najvišja maloprodajna cena
z davkom na dodano vrednost za evrodizel in neosvinčeni bencin NMB–95 v višini povprečne
veleprodajne cene derivatov v Srbiji, povečane za znesek, določen z uredbo.
V Bosni in Hercegovini je od 3. aprila 2021 omejena maloprodajna kalkulativna marža do
največ 0,25 BAM/liter (0,1211 EUR/liter), veleprodajna marža pa na 0,06 BAM/liter (0,0291
EUR/liter).
V Črni gori se cene proizvodov iz nafte oblikujejo v skladu z Uredbo o načinu oblikovanja
maksimalnih maloprodajnih cen naftnih derivatov, ki je v veljavi od marca 2021. Cene se
spreminjajo vsakih 14 dni na podlagi gibanja Platts kotacij in tečaja dolarja. V uredbi s o
določeni fiksni zneski marže, in sicer pri NMB–95/98 v višini 0,1108 EUR/liter in pri dizlu 0,1079
EUR/liter.
Gibanje cen ostalih energentov
V prvi polovici leta 2025 so energetski trgi delovali v izrazito nestanovitnih razmerah, ki so jih
zaznamovale geopolitične napetosti, vremenski vplivi in strukturne spremembe v oskrbi z
energenti. Terminske cene električne energije so večinoma sledile gibanju cen zemeljskega
plina in emisijskih kuponov, medtem ko so bile promptne cene odločilno odvisne od
vremenskih razmer, zlasti nizkih temperatur, omejene vetrne proizvodnje in suše. Suša v
srednji in jugovzhodni Evropi je v drugem četrtletju zmanjšala pr oizvodnjo hidroenergije za
približno 15 odstotkov, kar je povečalo povpraševanje po plinu in premogu ter prispevalo k
rasti promptnih cen v Sloveniji in na Madžarskem. Na terminskem trgu so cene dodatno
zaznamovala tveganja, povezana z možnimi motnjami v oskrbi z ruskim plinom, ter
pričakovanja zaostritve sankcij proti Rusiji.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 56
Javno
Povprečna dnevna cena je v Nemčiji v drugem četrtletju znašala nekaj manj kot 70 EUR/MWh,
kar je za več kot 20 EUR več kot v Franciji, pri čemer je razlika maja dosegla tudi rekordnih
89,40 EUR/MWh. Ta razlika je bila predvsem posledica večje odvisnosti Nemčije od
proizvodnje električne energije v termoelektrarnah. Terminske cene za leto 2026 so junija v
Nemčiji dosegle vrh pri 94 EUR/MWh, na Madžarskem pa presegle 116 EUR/MWh. Takšna
gibanja odražajo vztrajno povpraševanje in proizvodne omejitve v jugovzhodni Evropi.
Pomembno vlogo je imela tudi dinamika pojava t. i. »gas lock-in«, pri katerem kratkoročno
povečevanje proizvodnje električne energije iz plina za nadomeščanje premoga zavira
vlaganja v obnovljive vire in podaljšuje odvisnost od fosilnih goriv.
Geopolitične napetosti so povečevale negotovost in občasno spodbujale rast cen. K temu sta
dodatno prispevali povečana poraba električne energije za hlajenje v poletnih mesecih ter
omejena jedrska proizvodnja. Energetski trgi so ostali močno povezani, kar se je odražalo v
sočasnih premikih cen električne energije in zemeljskega plina. Trg emisijskih kuponov je sledil
tej dinamiki, pri čemer so cene naraščale zaradi špekulativnih nakupov in pričakovanj strožje
evropske dražbene politike.
V drugi polovici leta 2025 so se energetski trgi po izraziti volatilnosti v prvi polovici leta
postopno umirili, zmanjšale pa so se tudi razlike med promptnimi in terminskimi pogodbami.
Terminske pogodbe za leto 2026 so v tretjem četrtletju v Nemčiji v povprečju dosegle približno
85 EUR/MWh, na Madžarskem pa okoli 104 EUR/MWh. Promptne cene so kljub temu ostale
precej volatilne, pri čemer je povprečna cena v Sloveniji znašala približno 92 EUR/MWh.
Čeprav so nižje cene plina proti koncu leta delovale razbremenilno, je ta učinek nevtralizirala
rast cen emisijskih kuponov. Te so se v drugi polovici leta okrepile, pri čemer se je povprečna
cena decembrske pogodbe EUA
34
gibala med 70 in 78 EUR na tono. K rasti so prispevala
pričakovanja strožjih pogojev v okviru Evropskega sistema trgovanja z emisijami (ETS) ter
povečan obseg nakupov zaradi izpolnjevanja obveznosti skladnosti podjetij.
Na terminskem trgu so cene ostale v razmeroma
ozkem razponu. Madžarski letni produkt Cal 2026
je leto 2025 zaključil pri 105,2 EUR/MWh, kar
odraža kombinacijo nižjih vhodnih stroškov plina in
višjih cen emisijskih kuponov, ki so proti koncu leta
ponovno prevzeli ključno vlogo pri oblikovanju cen
električne energije.
V letu 2025 je promptni trg električne energije
ohranil izrazitejšo volatilnost v primerjavi s terminskim trgom. Povprečna promptna cena v
Sloveniji je znašala 104,5 EUR/MWh in kljub umiritvi razmer v drugi polovici leta ostaja
razmeroma visoka v primerjavi s predkriznimi obdobji.
34
EUA – European Union Allowance – emisijski kupon EU
Borzna nihanja cen na trgu električne
energije zaradi geopolitičnih razmer in
povečevanja deleža proizvodnje iz
obnovljivih virov ostajajo visoka.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 57
Javno
Vir: Petrol, 2025
Cene zemeljskega plina so se v letu 2025 po treh letih izrazite volatilnosti začele stabilizirati.
Medtem ko so v letih 2022 in 2023 pogosto presegle 100 EUR/MWh, so se dnevne cene v letu
2025 na vozlišču CEGH
35
gibale med 29,6 in 60,5 EUR/MWh, s povprečno ceno okoli 39
EUR/MWh. K umiritvi cen so prispevale stabilizirane dobavne poti in povečan uvoz
utekočinjenega zemeljskega plina (LNG
36
), predvsem iz ZDA, ki je nadomestil zmanjšane
dobave iz Rusije. Za leto 2026 se pričakuje nadaljnje povečanje dotoka LNG v Evropo, kar bo
dodatno okrepilo zanesljivost oskrbe in stabilizacijo cen.
Geopolitična negotovost je v letu 2025 ostala visoka, vendar je Evropa z diverzifikacijo
nabavnih virov in okrepljenim uvozom LNG uspela ohraniti visoko raven zanesljivosti oskrbe.
Evropska plinska skladišča so bila po podatkih
združenja GIE
37
na začetku novembra 2025
napolnjena na 83 odstotkov zmogljivosti, kar je bilo
nekoliko pod ciljem EU, ki predvideva 90-odstotno
napolnjenost do 1. novembra. Po tem datumu so se
skladišča začela prazniti, tako da so zaloge ob
koncu leta znašale približno 62 odstotkov.
Za stabilno oskrbo z zemeljskim plinom bo v
prihodnje ključnega pomena spremljanje tržnih
priložnosti, razvoj evropske in druge plinske infrastrukture, ustrezna zakonodaja, sklepanje
partnerstev in diverzifikacija dobav.
35
CEGH – Central European Gas Hub
36
LNG – Liquefied Natural Gas
37
GIE – Gas Infrastructure Europe
Gibanje cen električne energije v letih 2024 in 2025 ter projekcije za leti 2026 in 2027
Terminske cene zemeljskega plina so
se umirile, spot cene pod vplivom
geopoličnih doganja in vremenskih
vplivov.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 58
Javno
Vir: Petrol, 2025
Regulacija cen ostalih energentov
Slovenija
• Električna energija
Z uredbo, sprejeto 20. oktobra 2023, so bile cene električne energije za gospodinjske
odjemalce regulirane tudi v letu 2024, in sicer za 90 odstotkov dejanske mesečne porabe za
vsako tarifo posebej, medtem ko je za preostalih 10
odstotkov veljala cena iz pogodbe o dobavi. Vlada
Republike Slovenije je 5. junija 2024 sprejela Uredbo
o določitvi nadomestila dobaviteljem električne
energije v letu 2024.
Z uveljavitvijo novega omrežninskega akta, oktobra
2024, se je bistveno spremenil način določanja omrežnine, ki jo odjemalci plačajo v
posameznem mesecu. Tarifne postavke v visoki sezoni, ki traja od 1. novembra do 28.
februarja, so bistveno višje kot v ostalih mesecih. Zato je vlada Republike Slovenije v okviru
paketa za omilitev visokih računov za električno energijo v zimski sezoni 2024/2025 izdala
uredbo, ki je določala najvišjo dovoljeno maloprodajno ceno električne energije za
gospodinjske odjemalce, porabo v skupnih prostorih večstanovanjskih stavb in skupnih
prostorih v mešanih večstanovanjsko-poslovnih stavbah v obdobju od 1. novembra 2024 do
28. februarja 2025. Dobavitelji smo bili v prvih dveh mesecih upravičeni do delnih povračil
zaradi dobave po reguliranih cenah, ki so bile bistveno nižje od tržnih.
Gibanje cen zemeljskega plina v letih 2024 in 2025 ter projekcije za leti 2026 in 2027
Cene električne energije od marca
2025 dalje niso več regulirane.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 59
Javno
• Zemeljski plin
Drobnoprodajne cene zemeljskega plina za gospodinjske in male poslovne odjemalce, ki se
oskrbujejo iz transportnega in distribucijskega omrežja, so bile regulirane do 30. aprila 2024.
Hrvaška
• Zemeljski plin
Republika Hrvaška je prek svoje energetske regulatorne agencije HERA leta 2020 uvedla tržni
princip dobave za gospodinjske odjemalce na celotnem ozemlju države. Oktobra 2020 je
HERA v ta namen objavila podzakonski akt z natančno metodologijo izračuna cene za ta
segment odjemalcev.
HERA je 4. aprila 2023 sprejela novo metodologijo, ki je regulirala maloprodajne cene
zemeljskega plina na Hrvaškem in uvedla 15-dnevno referenčno obdobje za določitev
prodajnih cen plina namesto prejšnjega 11-mesečnega obdobja. Sprememba je retroaktivno
posegla v pogodbena razmerja med dobavitelji in kupci, saj spremenjena metodologija ni
upoštevala dejanske vrednosti cene zakupljenega plina, določene po metodologiji iz leta 2020.
Vlada Republike Hrvaške je 7. julija 2023 z uredbo določila mehanizem nadomestil
dobaviteljem zemeljskega plina za razliko med ceno, ki jo je treba plačati ob nakupu tega
energenta, in ceno, določeno po regulirani metodologiji za oskrbo z zemeljskim plinom. Uredba
velja za dobave v obdobju od 1. aprila 2023 do 31. marca 2024.
Vpliv gibanja menjalnega tečaja ameriškega dolarja in evra
V letu 2025 se je m enjalni tečaj med ameriškim dolarjem in evrom gibal med 1,02 in 1,18 USD
za 1 EUR, pri čemer je povprečni tečaj po podatkih Evropske centralne banke znašal 1,13
USD za 1 EUR. V letu 2024 je povprečni tečaj znašal 1,08 USD za 1 EUR.
4.2 Poslovanje skupine Petrol
Rezultate poslovanja skupine Petrol poročamo po naslednjih produktnih skupinah:
• Goriva in derivati, ki vključuje prodajo naftnih derivatov, utekočinjenega naftnega plina in
drugih alternativnih energentov (komprimiranega zemeljskega plina), prevoze,
skladiščenje in pretovarjanje goriv, prihodke od plačilnih kartic ter prodajo biomase,
pnevmatik, zračnic in akumulatorjev.
• Trgovsko blago in storitve, ki vključuje prodajo prehrambnega blaga, galanterije,
tobačnih izdelkov, loterije, kuponov in kartic, prodajo Kave na poti in izdelkov iz ponudbe
Fresh, prodajo avtokozmetike in rezervnih delov, storitve avtopralnic, pospeševanje
prodaje in druge storitve ter oddajanje gostinskih objektov v najem.
• Energija in rešitve, ki vključuje prodajo in trgovanje z električno energijo ter zemeljskim
plinom, prodajo energetskih rešitev (energetske prenove objektov, sistemi učinkovite javne
razsvetljave, optimizacija sistemov oskrbe s pitno vodo, optimizacija sistemov daljinskega
ogrevanja in čiščenja odpadnih voda, zaokrožena gospodarska območja ter energetske
rešitve za gospodinjstva in poslovne stranke), prodajo toplote iz toplotnih sistemov,
distribucijo zemeljskega plina, mobilnost in proizvodnjo električne energije iz obnovljivih
virov.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 60
Javno
• Ostalo, ki vključuje rudarske storitve, storitve vzdrževanja, najemnine od počitniških
kapacitet in plačilno-finančne storitve.
V letu 2025 je skupina Petrol ustvarila 6,1 mrd EUR prihodkov iz pogodb s kupci, kar je
primerljivo z letom 2024. Na višino prihodkov poleg količinske prodaje v največji meri vpliva
gibanje borznih cen, na katere Petrol nima vpliva. Zaradi nižjih cen naftnih derivatov in deloma
tudi drugih energentov se prihodki kljub pozitivnim trendom na področju količinske prodaje niso
bistveno povečali.
V skupini Petrol smo v letu 2025 prodali 4,1 mio ton goriv in derivatov, kar je 6 odstotkov več
kot v letu 2024. Prihodki od prodaje trgovskega
blaga in storitev so znašali 661,5 mio EUR, kar
predstavlja 4-odstotno rast v primerjavi z letom
2024. Dobre prodajne rezultate pri gorivih in
derivatih ter pri trgovskem blagu in storitvah smo
dosegli predvsem na trgih jugovzhodne Evrope. K
temu je prispevalo tudi dejstvo, da se je del tranzitnih
kupcev iz prodajnih mest v Sloveniji preusmeril na prodajna mesta na Hrvaškem, kjer so bile
cene goriv kljub višjim maržam nižje kot v Sloveniji. V letu 2025 smo prodali 22,8 TWh
zemeljskega plina, 11,8 TWh električne energije in 122,5 tisoč MWh toplote.
Kosmati poslovni izid skupaj z zaprtimi neto izvedenimi finančnimi instrumenti za blago
je v letu 2025 znašal 734,4 mio EUR, kar je 2 odstotka manj kot v letu 2024, pri čemer je del
pozitivnega rezultata iz naslova ščitenja tečajev, ki se vsebinsko nanaša na osnovne
produktne skupine, pripoznan med pozitivnim finančnim rezultatom. V primerjavi s preteklim
letom smo pri prodaji goriv in derivatov dosegli boljši rezultat predvsem zaradi višje količinske
prodaje na večini tujih trgov. Pozitiven vpliv na rezultate je imela tudi odprava regulacije cen
goriv na Hrvaškem julija 2025. V Sloveniji je bila regulirana marža do sredine julija 2025 sicer
višja kot v enakem obdobju preteklega leta, vendar je bila od sredine junija 2025 razširjena
tudi na prodajna mesta ob avtocestah in ob hitrih cestah. Dobre rezultate smo dosegli tudi na
področju prodaje trgovskega blaga in storitev. Uspešni smo bili pri prodaji zemeljskega plina
na tuje trge, na področju mobilnosti, pri proizvodnji električne energije iz obnovljivih virov in
prodaji energetskih rešitev. Zaradi regulacije cen v Sloveniji v prvih dveh mesecih leta in
izrazito neugodnih gibanj cen na trgovalnih trgih smo dosegli slabše rezultate pri prodaji in
trgovanju z električno energijo. To je bilo delno predvideno že v planu za leto 2025. Dodaten
vpliv je imela tudi obstoječa shema net-meteringa za samooskrbo z električno energijo, ki
predvideva le delno povračilo škode za obdobje marec–december 2025.
Struktura prihodkov iz pogodb s kupci skupine Petrol v letu 2025 po produktnih skupinah, v %
Rast količinske prodaje v letu 2025
realizirana na tujih trgih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 61
Javno
Dobiček in izguba izvedenih finančnih instrumentov, ki jih uporabljamo za obvladovanje
količinskih, cenovnih in valutnih tveganj pri prodaji energentov, se v skladu z računovodskimi
standardi izkazujeta kot ločena postavka v izkazu poslovnega izida.
Stroški iz poslovanja skupine Petrol so v letu 2025 znašali 542,3 mio EUR, kar je 9,6 mio
EUR oz. 2 odstotka manj kot v letu 2024.
Stroškovna optimizacija ter aktivnosti za povečevanje produktivnosti so pripomogle, da je
delež stroškov iz poslovanja v kosmatem poslovnem izidu z zaprtimi neto finančnimi
instrumenti za blago, v letu 2025 ostal na nizki ravni 73,8 odstotka.
Stroški materiala so v letu 2025 znašali 51,4 mio EUR, kar je za 4,4 mio EUR oz. 8 odstotkov
manj kot v letu 2024.
• Stroški energije so bili nižji za 4,8 mio EUR oz. 11 odstotkov, predvsem zaradi nižjih cen
energentov v primerjavi s preteklim letom.
• Stroški potrošnega materiala so se povečali za 0,4 mio EUR oz. 3 odstotke. Najbolj so se
povečali stroški materiala za opravljanje storitev, kar je povezano z večjim obsegom
poslovanja na področju energetskih rešitev, predvsem na trgih jugovzhodne Evrope.
Stroški storitev so v letu 2025 znašali 188,7 mio EUR, kar je za 1,5 mio EUR oz. 1 odstotek
manj kot v letu 2024.
2023 2024
2025
Stroški materiala 65,6 55,8 51,4 92 78
Stroški storitev 186,3 190,2 188,7 99 101
Stroški dela 160,6 179,1 182,2 102 113
Amortizacija 97,5 99,9 100,5 101 103
Drugi stroški 51,4 27,0 19,6 73 38
- od tega neto popravki finančnih sredstev in
sredstev na podlagi pogodb s kupci
-0,5 6,2 1,8 29 -
Stroški iz poslovanja 561,3 552,0 542,3 98 97
1-12
Indeks
2025/2024
Indeks
2025/2023
Struktura kosmatega poslovnega izida skupine Petrol, povečanega za neto dobiček zaprtih
izvedenih finančnih instrumentov za blago, v letih 2025 in 2024 po produktnih skupinah, v %
Stroški iz poslovanja skupine Petrol, v mio EUR
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 62
Javno
• Najvišjo postavko med stroški storitev predstavljajo stroški vzdrževanja osnovnih sredstev,
ki so znašali 30,7 mio EUR. V primerjavi z letom prej so se povečali za 1,8 mio EUR oz. 6
odstotkov, pri čemer večino povečanja predstavlja rast stroškov vzdrževanja IT-opreme.
• Stroški transportnih storitev so znašali 29,8 mio
EUR in so bili glede na leto prej nižji za 14,6 mio
EUR. Z letom 2025 se vsi stroški prevozov do
zadnjega skladišča evidentirajo v okviru nabavne
vrednosti prodanega blaga.
• Stroški upravljavcev prodajnih mest so znašali
28,0 mio EUR in so bili glede na leto prej nižji za
1,2 mio EUR oz. 4 odstotke.
• Stroški intelektualnih storitev so v letu 2025
znašali 23,5 mio EUR, kar predstavlja povečanje
za 4,8 mio EUR oz. 26 odstotkov glede na preteklo leto. Od tega 1,4 mio EUR predstavlja
rast stroškov agencijskih delavcev na hrvaškem trgu, 0,7 mio EUR pa višje stroške
študentskega dela, predvsem na prodajnih mestih, kjer se soočamo s pomanjkanjem
kadra. Za 1,9 mio EUR so se povečali stroški odvetniških in notarskih storitev, primarno
vezanih na enkratne stroške arbitraže, ostale intelektualne storitve pa za 0,6 mio EUR,
predvsem zaradi novih energetskih projektov, ustanovitve družbe Geoplin Italia S.R.L. in
uvedbe plačilne kartice Petrol Pay Loyalty.
• Stroški plačilnega prometa in bančnih storitev so znašali 17,8 mio EUR in so bili glede na
leto prej višji za 1,8 mio EUR oz. 11 odstotkov, predvsem zaradi višjih stroškov borznih
provizij ob večjem obsegu trgovanja z električno energijo.
• Stroški kratkoročnih najemnin so znašali 17,0 mio EUR, kar je 2,2 mio EUR oz. 15
odstotkov več kot v letu 2024. Od tega se je za 1,2 mio EUR povečal strošek najema IT-
licenc, za 1,0 mio EUR pa so se zvišali stroški najema prodajnih mest na hrvaškem trgu.
• Stroški podizvajalcev so znašali 14,4 mio EUR in so se v primerjavi z letom 2024 povečali
za 4,6 mio EUR oz. 47 odstotkov, predvsem zaradi izvedbe novih projektov energetskih
rešitev.
• Stroški sejmov, reklame in reprezentance so znašali 8,9 mio EUR in so bili glede na leto
2024 nižji za 0,2 mio EUR oz. 2 odstotka.
• Stroški zavarovalnih premij so znašali 6,0 mio EUR, kar je 0,6 mio EUR oz. 9 odstotkov
manj kot v letu 2024.
• Drugi stroški storitev so znašali 4,0 mio EUR, kar je 0,5 mio EUR oz. 12 odstotkov manj
kot v letu 2024.
• Stroški varovanja so v letu 2025 znašali 2,8 mio EUR, kar je za 0,1 mio EUR oz. 4 odstotke
več kot v preteklem letu.
• Stroški storitev varstva okolja so znašali 2,7 mio EUR in so bili za 0,1 mio EUR oz. 5
odstotkov višji kot v letu 2024.
• Povračila stroškov zaposlenim so znašala 1,8 mio EUR, kar je za 0,1 mio EUR oz. 7
odstotkov več kot v letu 2024.
S stroškovno disciplino in
operativno učinkovitostjo za
doseganje ciljnega CIR krepimo
dolgoročno finančno stabilnost.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 63
Javno
Stroški dela so v letu 2025 znašali 182,2 mio EUR in so se glede na predhodno leto povečali
za 3,1 mio EUR oz. 2 odstotka. Rast je posledica
kombinacije različnih notranjih in zunanjih
dejavnikov, med katerimi izstopajo inflacija in rast
življenjskih stroškov, zakonodajne spremembe,
povečana konkurenčnost na trgu dela ter
naraščajoče zahteve po dodatnih znanjih in veščinah
ob padajočem trendu števila zaposlenih.
Stroški amortizacije so znašali 100,5 mio EUR in
so bili v primerjavi z letom 2024 višji za 1 odstotek oz. 0,6 mio EUR. Povečanje je posledica
vlaganj v proizvodnjo energije (vetrne elektrarne), v prodajna mesta in skladišča naftnih
derivatov ter širitve poslovanja na področju mobilnosti.
Drugi stroški so znašali 19,6 mio EUR in so bili v letu 2025 za 7,4 mio EUR nižji kot v
preteklem letu. Neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci so bili
za 4,4 mio EUR nižji kot leto prej. Ostali drugi stroški so se povečali za 3,5 mio EUR, predvsem
zaradi vračunanih stroškov.
Neto izguba izvedenih finančnih instrumentov je znašala 17,6 mio EUR. Skupina Petrol je
izpostavljena cenovnim, količinskim in valutnim tveganjem, ki izhajajo iz poslovanja z energenti
(proizvodi iz nafte, zemeljski plin, električna energija in UNP). Tveganja primarno obvladujemo
z usklajevanjem nabav in prodaj energentov tako glede količin kot nabavno-prodajnih pogojev,
s čimer varujemo ustvarjeno maržo. Glede na poslovni model posameznega energenta so
določeni limiti, ki omejujejo izpostavljenost cenovnim, valutnim in količinskim tveganjem. Za
varovanje cen naftnih derivatov skupina Petrol uporablja predvsem izvedene finančne
instrumente. Tudi pri trgovanju z električno energijo sklepamo izvedene finančne instrumente
s finančnimi institucijami, pri čemer je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno. Pri
tem upoštevamo tudi sprejete limite tržnih vrednosti. Vrednost finančnih poslov se sproti
spreminja glede na gibanje tržnih cen in potrebe po varovanju p ortfelja. Neto rezultat izvedenih
finančnih instrumentov je zato treba vsebinsko spremljati skupaj z maržo, ki bo realizirana v
prihodnjih obdobjih.
Terminski (forward) produkti so bili v letu 2025 izrazito volatilni zaradi povečane geopolitične
napetosti, trgovinske vojne med ključnimi svetovnimi gospodarstvi ter negotovosti, povezane
z mednarodnimi konflikti, ki vplivajo na cene energentov, zlasti zemeljskega plina in nafte.
Posledično se je povečala tudi premija za tveganje, kar se je odrazilo v večjih razhajanjih med
posameznimi ročnimi produkti in zahtevnejšem upravljanju cenovnih pozicij.
Drugi prihodki so znašali 16,8 mio EUR, kar je 4,0 mio EUR več kot v letu 2024. Drugi
odhodki so znašali 0,5 mio EUR, kar je 0,4 mio EUR manj kot v letu 2024.
EBITDA je v letu 2025 znašal 326,6 mio EUR, kar je 12,4 mio EUR oz. 4 odstotke več kot v
letu 2024, hkrati pa 12,4 mio EUR oz. 4 odstotke manj od načrtovanega.
Zakonodajne spremembe in povečana
konkurenčnost na trgu dela imajo
največji vpliv na rast stroškov dela.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 64
Javno
V strukturi EBITDA po produktnih skupinah sta se v primerjavi z letom 2024 povečala deleža
trgovskega blaga in storitev ter goriv in derivatov, predvsem zaradi dobrih rezultatov na trgih
jugovzhodne Evrope in optimizacije stroškov. Delež produktne skupine energija in rešitve se
je znižal, zlasti zaradi gibanja cen na trgu električne energije.
Poslovni izid iz poslovanja je znašal 224,4 mio EUR, kar je 16,2 mio EUR oz. 8 odstotkov
več kot v letu 2024.
Delež poslovnih izidov naložb, vrednotenih po kapitalski metodi, je znašal 0,2 mio EUR,
kar je 1,4 mio EUR manj kot v letu 2024.
Neto finančni odhodki skupine Petrol so znašali 3,5 mio EUR, kar je 18,1 mio EUR manj kot
v letu 2024. Neto prihodki iz naslova tečajnih razlik so bili v letu 2025 za 18,3 mio EUR višji
kot leto prej, medtem ko so bili neto odhodki od obresti skupaj z obrestnimi zamenjavami višji
za 1,1 mio EUR. Drugi neto finančni prihodki so bili 1,0 mio EUR višji kot v letu 2024.
Struktura EBITDA skupine Petrol v letih 2025 in 2024 po produktnih skupinah, v %
EBITDA v letu 2025 glede na leto 2024, v mio EUR
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 65
Javno
Poslovni izid pred davki je znašal 221,0 mio EUR, kar je 32,9 mio EUR oz. 18 odstotkov več
kot v letu 2024. Čisti poslovni izid je v letu 2025 znašal 174,2 mio EUR, kar je 28,2 mio EUR
oz. 19 odstotkov več kot v letu 2024.
4.3 Finančni položaj skupine Petrol
Bilančna vsota skupine Petrol je 31. decembra 2025 znašala 2,4 mrd EUR in je bila 28,8 mio
EUR oz. 1 odstotek nižja kot ob koncu leta 2024. Dolgoročna sredstva so znašala 1,4 mrd
EUR, kar je 3 odstotke več kot konec leta 2024, kratkoročna sredstva pa 1,1 mrd EUR, kar je
6 odstotkov manj kot konec leta 2024. Znižanje bilančne vsote je predvsem posledica gibanja
cen energentov in optimizacije procesa upravljanja z obratnim kapitalom.
Najpomembnejšo postavko med dolgoročnimi sredstvi predstavljajo opredmetena in
neopredmetena osnovna sredstva ter naložbene nepremičnine, ki so skupaj znašala 1,1 mrd
EUR in so bila 25,1 mio EUR višja kot ob koncu leta 2024. Pravica do uporabe najetih sredstev
je konec leta 2025 znašala 163,1 mio EUR, kar je na primerljivi ravni kot konec leta 2024.
Obvladovanju kratkoročnih sredstev, ki predstavljajo 44 odstotkov vseh sredstev skupine
Petrol, namenjamo posebno pozornost. Poslovne terjatve so bile na zadnji dan leta 2025 glede
na stanje ob koncu leta 2024 nižje za 1 odstotek oz. 9,2 mio EUR, zaloge pa za 22,9 mio EUR
oz. 10 odstotkov.
Na področju upravljanja kreditnega tveganja dosledno upoštevamo vse postopke kreditnih
zavarovalnic. Skupina Petrol ima zavarovanih 89 odstotkov vseh terjatev, ki posamezno
presegajo nominalno vrednost 100.000 EUR.
Plačila kupcev spremljamo dnevno in po potrebi
sprejemamo ukrepe za zmanjševanje kreditnega
tveganja. Kljub negativnim vplivom na gospodarstvo
se plačilna disciplina zaenkrat ni bistveno
poslabšala.
Na zadnji dan leta 2025 je obratni kapital skupine
Petrol znašal 149,3 mio EUR, kar je 23,8 mio EUR
manj kot leto prej. V primerjavi s koncem leta 2024
so se znižale zaloge, terjatve do kupcev in poslovne obveznosti. Na gibanje obratnega kapitala
pomembno vpliva nihanje cen proizvodov iz nafte in drugih energentov.
Denarni tokovi, ustvarjeni pri poslovanju, so v letu 2025 znašali 288,9 mio EUR, kar je 6,1
mio EUR več kot v letu 2024. Ustvarjena lastna sredstva smo v skupini Petrol namenili
naložbenim aktivnostim, izplačilu dividend in vračanju posojil. Razmerje med neto finančnimi
obveznostmi in kapitalom (kazalnik neto dolg/kapital) je na zadnji dan leta 2025 znašalo 0,4,
enako kot konec leta 2024. Kazalnik neto dolg/EBITDA je konec leta 2025 znašal 1,3 (konec
leta 2024 1,4), koeficient finančnega vzvoda pa 28 odstotkov (konec leta 2024 30 odstotkov).
Zagotavljanje ustrezne likvidnostne strukture ostaja ena ključnih prioritet.
Ob visoki nestabilnosti na trgih
energentov sta kapitalska trdnost in
dobra likvidnost odločilni za uspešno
poslovanje.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 66
Javno
Za neto naložbe smo v letu 2025 namenili 100,3 mio EUR, kar je 40,2 mio EUR več kot v letu
2024.
Skupina Petrol je bila pred začetkom energetske krize in posledično regulacije cen v zelo dobri
poslovni in finančni kondiciji. Kljub zahtevnim
okoliščinam energetske krize, energetske tranzicije ter
regulativnim posegom držav in nejasnostim glede
povračila nastale škode, zaradi katerih smo morali v
preteklih treh letih močno omejiti sredstva za naložbe,
smo tudi v letu 2025 uspešno izvajali ključne razvojne
projekte. Nadaljevali smo izvajanje strateške
usmeritve na področju zadolženosti in v primerjavi s
preteklim letom dodatno znižali neto zadolženost.
Še naprej bomo sledili strateškemu cilju zagotavljanja
stabilnega poslovanja, tudi z ohranjanjem ustreznega
razmerja med zadolženostjo in EBITDA. Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem
maksimiranju donosov delničarjev, kljub zaostrenim poslovnim razmeram ostaja med
najpomembnejšimi cilji razvojne strategije. Uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, zagovarja
dolgoročno stabilno dividendno politiko, ki je skladna z dolgoročnimi razvojnimi cilji skupine
Petrol.
Bonitetna hiša S&P Global Ratings je 13. februarja 2025 družbi Petrol d.d., Ljubljana, potrdila
dolgoročno bonitetno oceno »BBB-« in kratkoročno »A-3« ter oceno prihodnjega izgleda
bonitetne ocene »stabilno«. Marca 2026 sta bili dolgoročna in kratkoročna bonitetna ocena
ponovno potrjeni, ocena prihodnjega izgleda pa izboljšana iz »stabilno« v »pozitivno«.
4.4 Aktivnosti za povrnitev gospodarske škode, nastale zaradi regulacije cen
energentov v obdobju 2022–2025
Za povrnitev škode, nastale zaradi reguliranih cen pogonskih goriv v obdobjih med 15. marcem
in 30. aprilom ter med 11. majem in 20. junijem 2022, je Petrol d.d., Ljubljana, 16. maja 2023
Kapital, neto dolg in koeficient finančnega vzvoda
Discipliniran in donosno usmerjen
pristop k investiranju povečuje EBITDA
in dobiček, kar omogoča visoke
dividende in tranzicijo v okviru naših
bilančnih limitov.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 67
Javno
na Okrožno sodišče v Ljubljani vložil tožbo proti Republiki Sloveniji za povračilo škode v višini
106,9 mio EUR. Družba je 3. junija 2025 na Državno odvetništvo Republike Slovenije vložila
predlog za mirno rešitev spora v višini 68,6 mio EUR kot nadomestilo za škodo, nastalo zaradi
regulacije cen naftnih derivatov v obdobju od 21. junija 2022 do 17. junija 2024. Ker postopek
mirne rešitve spora ni bil uspešen, je Petrol d.d., Ljubljana, 18. septembra 2025 vložil tožbo za
povračilo škode iz naslova regulacije cen nekaterih naftnih derivatov v višini 70,3 mio EUR.
Družba Petrol d.o.o. Zagreb je 15. oktobra 2024 pri Trgovačkem sudu v Zagrebu vložila tožbo
proti Republiki Hrvaški za povračilo škode zaradi reguliranih cen naftnih derivatov v obdobju
od oktobra 2021 do decembra 2022 v višini 60 mio EUR.
Družba Geoplin d.o.o. Ljubljana je 16. maja 2023 zaradi kršitve pogodbe o dobavi zemeljskega
plina začela arbitražni postopek proti družbi Gazprom Export LLC. Končni arbitražni zahtevek
je bil vložen 13. maja 2024, arbitražni narok pa je potekal v začetku marca 2025.
Arbitražno sodišče Mednarodne trgovinske zbornice (ICC) je ugotovilo, da je Gazprom v
obdobju od junija do decembra 2022 kršil pogodbene obveznosti do družbe Geoplin d.o.o.
Ljubljana po dolgoročni pogodbi o dobavi zemeljskega plina. Na tej podlagi je odločilo, da mora
Gazprom družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana plačati odškodnino v višini 185,2 mio EUR, poleg
zakonskih obresti in povračila stroškov arbitražnega postopka v znesku 3,4 mio EUR. Sodišče
je dodatno potrdilo veljavnost pobota, ki ga je družba Geoplin d.o.o. Ljubljana izvedla v višini
89,7 mio EUR, in sicer zoper kupnino za plin, dobavljen oktobra in novembra 2022.
V skladu s končno arbitražno odločbo in potrjeno veljavnostjo pobota je Skupina v svojih
poslovnih knjigah odpravila vse odprte postavke, povezane z družbo Gazprom.
Vlada Republike Hrvaške je 7. julija 2023 z uredbo določila mehanizem nadomestil
dobaviteljem zemeljskega plina za razliko med nabavno ceno energenta in ceno, določeno z
metodologijo za oblikovanje cen oskrbe z zemeljskim plinom. Družba Geoplin d.o.o., Zagreb
je vložila zahtevke za povračilo razlike v ceni v višini 20,9 mio EUR za obdobje od aprila do
decembra 2023 in v višini 15,8 mio EUR za obdobje od januarja do marca 2024. Zahtevek v
računovodskih izkazih skupine Petrol ni pripoznan, ker še ni potrjen s strani regulatorja trga.
5. Dogodki po koncu obračunskega obdobja
Dne 15. januarja 2026 je družba Petrol d.d., Ljubljana, pravno-formalno zaključila pripojitev
svoje odvisne družbe E 3, d.o.o. Z vpisom sklepov registrskega sodišča je družba E 3, d.o.o.,
prenehala obstajati kot samostojna pravna oseba, Petrol d.d., Ljubljana, pa je postala njena
univerzalna pravna naslednica ter prevzela vse njene pravice in obveznosti. Po zaključku
pripojitve se vse dejavnosti in storitve nekdanje družbe E 3, d.o.o., izvajajo v okviru družbe
Petrol d.d., Ljubljana, izključno pod blagovno znamko Petrol, saj se je blagovna znamka E3
ukinila. Pripojitev je bila izvedena skladno z veljavno zakonodajo.
Eskalacija konflikta v Iranu v začetku leta 2026 je povzročila znatne motnje na globalnih
energetskih trgih. Napadi na ključne energetske objekte in ohromitev prometa skozi Hormuško
ožino – ključno točko za svetovne tokove surove nafte in utekočinjenega zemeljskega plina –
so zmanjšali razpoložljivo ponudbo ter povečali negotovost in geopolitična tveganja. Cene
energentov so poskočile, trgi pa postajajo izrazito volatilni.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 68
Javno
Razmere so najizraziteje prizadele trg surove nafte. Zaradi ohromitve prometa skozi Hormuško
ožino, preko katere poteka približno petina svetovne trgovine s surovo nafto, ter napadov na
energetsko infrastrukturo v državah Perzijskega zaliva je prišlo do hkratnih motenj v logistiki in
zmanjšanja razpoložljive proizvodnje. Posledično so cene Brenta poskočile za več kot 25
odstotkov, medtem ko se je negotovost na trgih dodatno poglobila.
Motnje vplivajo tudi na dobavne verige v Evropi. Dobavitelji opozarjajo na možne zamude
tankerjev, medtem ko se mediteranske rafinerije soočajo z zmanjšanimi količinami surove
nafte, kar nakazuje na možno omejeno razpoložljivost derivatov.
Kljub izrazito zahtevnim razmeram Petrol ohranja stabilnost oskrbe s pomočjo dolgoročnih
pogodb z zanesljivimi partnerji, ki do časa priprave poročila izpolnjujejo svoje obveznosti.
Omejitve dobave iz regije Perzijskega zaliva so okrepile tudi negotovost na evropskem trgu
zemeljskega plina, pri čemer se vpliv trenutno odraža predvsem v višjih cenah, ne pa v
pomanjkanju oskrbe. Dejanski učinek zmanjšane katarske proizvodnje bo odvisen od trajanja
omejitev, odzivnosti alternativnih dobaviteljev ter povpraševanja v Aziji, kjer lahko nastane
konkurenca za LNG med Azijo in Evropo.
Cene električne energije v Evropi ostajajo tesno povezane z gibanji na trgu zemeljskega plina,
zato se volatilnost plina neposredno prenaša na veleprodajne cene elektrike. Čeprav je oskrba
z električno energijo stabilna, ostaja glavni izziv visoka in nepre dvidljiva cenovna raven, ki jo
poleg plina oblikujejo še geopolitične razmere, stanje elektroenergetskih sistemov, vremenski
vzorci in regulatorni ukrepi. Povečano negotovost je moč opaziti na terminskih trgih, kjer so se
občutno zvišale cene za leti 2026 in 2027. Skupina Petrol je v krizno obdobje vstopila z zmerno
izpostavljenostjo, saj je ob koncu preteklega leta zmanjšala dolgoročno trgovanje in odprte
pozicije. S tem je omejila tveganja, ki jih je zaradi izrazite volatilnosti in nepredvidljivosti razmer
danes še posebej težko upravljati.
Na izjemno zahtevne razmere se Skupina/Družba odziva s krepitvijo upravljanja tveganj,
diverzifikacijo nabavnih virov, dolgoročnim načrtovanjem nabave ter revizijo alternativnih
scenarijev ob nastanku morebitnih kriznih razmer. Primarno poslanstvo ostaja zagotavljanje
zanesljive in stabilne oskrbe kupcev v nestabilnem tržnem okolju.
Opisani dogodki predstavljajo neprilagoditvene dogodke po datumu poročanja v skladu MRS
10, zato računovodskih izkazov za leto 2025 Skupina/Družba ni prilagajala. Vpliv spremenjenih
okoliščin, novih geopolitičnih razmerij, na poslovanje družbe in s tem na doseganje začrtanih
finančnih ciljev za leto 2026 bo Skupina/Družba natančneje ocenila ob javni objavi rezultatov
za prvo četrtletje letošnjega leta.
Bonitetna hiša S&P Global Ratings je dne 26. marca 2026 družbi Petrol d.d., Ljubljana, potrdila
dolgoročno bonitetno oceno »BBB-« in kratkoročno »A-3« ter izboljšala oceno prihodnjega
izgleda bonitetne ocene iz »stabilno« v »pozitivno«.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 69
Javno
6. Delnica in lastniška struktura
Cene delnic na Ljubljanski borzi so se v letu 2025 v primerjavi z letom 2024 večinoma zvišale,
kar odraža tudi indeks SBI TOP. Ta je konec leta
2025 pridobil 50,3 odstotka vrednosti glede na konec
leta 2024 in leto zaključil pri 2.505,4 točke.
Petrolova delnica je uvrščena v prvo borzno kotacijo
pod oznako PETG in na Ljubljanski borzi vrednostnih
papirjev kotira od 5. maja 1997.
6.1 Tečaj delnice Petrola
Petrolova delnica je bila tudi v letu 2025 med najprometnejšimi delnicami na Ljubljanski borzi.
Njena cena je bila konec leta 2025 63,8 odstotka višja kot konec leta 2024. Delnica družbe
Petrol d.d., Ljubljana, od 22. decembra 2025 v sestavi indeksa SBI TOP predstavlja 19,96-
odstotni delež.
Povprečni zaključni tečaj delnice družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2025 znašal 46,5 EUR,
kar je 62,8 odstotka več kot leto prej. Zaključni tečaj delnice PETG se je v letu 2025 gibal med
31,8 EUR in 55,6 EUR za delnico.
Gibanje baznega indeksa za zaključni tečaj delnice družbe Petrol d.d., Ljubljana
(PETG), in za indeks SBITOP v letu 2025 glede na konec leta 2024
Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v letu
2025 za leto 2024 izplačala do zdaj
najvišjo dividendo, in sicer v višini 2,1
EUR bruto na delnico.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 70
Javno
6.2 Promet z delnico in tržna kapitalizacija
Promet s Petrolovo delnico PETG na Ljubljanski borzi je v letu 2025 znašal 53,0 mio EUR, kar
vključuje tudi promet s svežnji v višini 4,3 mio EUR. V primerjavi z letom 2024 je bil skupni
promet višji za 71,2 odstotka. Promet brez upoštevanja svežnjev je v letu 2025 znašal 48,7
mio EUR, kar je 86,2 odstotka več kot v letu 2024.
V celotnem borznem prometu Ljubljanske borze, ki je v letu 2025 znašal 834,6 mio EUR (v
letu 2024 505,6 mio EUR), je delež prometa s Petrolovo delnico PETG predstavljal 6,4
odstotka. V prometu z delnicami borznega trga, ki je dosegel 798,7 mio EUR (v letu 2024 485,1
mio EUR), pa je delež Petrolove delnice znašal 6,6 odstotka.
Tečaji Petrolove delnice v letih 2025 in 2024, v EUR
Zaključni tečaj in promet s Petrolovo delnico v letu 2025, v EUR
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 71
Javno
Delnica družbe Petrol d.d., Ljubljana, PETG, se je po prometu na Ljubljanski borzi uvrstila na
peto mesto med delnicami. S Petrolovo delnico PETG
je bilo mesečno v povprečju opravljenih za 4,4 mio
EUR poslov.
Tržna kapitalizacija družbe Petrol d.d., Ljubljana, je na
zadnji trgovalni dan leta 2025 znašala 2,2 mrd EUR,
kar je predstavljalo 12,2 odstotka tržne kapitalizacije
borznega trga delnic.
6.3 Ključni finančni kazalniki delnice
Čisti poslovni izid skupine Petrol, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe, na delnico (EPS)
je v letu 2025 znašal 4,23 EUR, denarni poslovni izid na delnico (CEPS) pa 6,68 EUR.
Kapitalska donosnost delnice, izračunana na
podlagi primerjave zaključnega tečaja ob koncu leta
2025 z zaključnim tečajem ob koncu leta 2024, je
znašala 63,8 odstotka. Skupaj s 6,7-odstotno
dividendno donosnostjo to predstavlja 70,5-odstotno
donosnost delnice v letu 2025.
Razmerje med tržno ceno delnice in njeno
knjigovodsko vrednostjo konec leta 2025, ki je za
družbo Petrol znašala 25,03 EUR, je znašalo 2,06 (P/BV) in je bilo tako višje kot ob koncu leta
2024. Razmerje med tržno ceno delnice ob koncu leta 2025 in doseženim čistim poslovnim
izidom skupine Petrol na delnico (P/E) pa je znašalo 12,19.
6.4 Lastniška struktura osnovnega kapitala
Struktura osnovnega kapitala Petrola d.d., Ljubljana, se v letu 2025 v primerjavi s koncem leta
2024 ni bistveno spremenila. Največji posamični delničar je J&T BANKA A.S. – fiduciarni račun
s 5.333.200 delnicami. Sledijo Slovenski državni holding, d.d. (SDH, d.d.), s 5.299.220
delnicami, Republika Slovenija s 4.514.105 delnicami in Kapitalska družba, d.d., s 3.452.780
delnicami. Med večjimi posamičnimi delničarji so še OTP banka, d.d. – Fiduciarni račun, Erste
Group Bank AG – Fiduciarni račun, Vizija Holding, d.o.o., Vizija Holding Ena, d.o.o.,
MUSTAND ENERGY LIMITED in Perspektiva FT d.o.o.
Lastniška struktura deln ičarjev družbe Petrol d.d., Ljubljana, konec
leta 2025 in konec leta 2024
Na zadnji trgovalni dan leta 2025 je bila
družba Petrol d.d., Ljubljana, po tržni
kapitalizaciji na tretjem mestu.
Skupna donosnost delnice PETG v letu
2025 (vključujoč kapitalski in dividendni
donos) je znašala 70,5 odstotka.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 72
Javno
Število vseh delničarjev se je v letu 2025 z 21.447, kolikor jih je bilo konec leta 2024, povečalo
na 21.929. Ob izteku leta 2025 je bilo v lasti tujih pravnih in fizičnih oseb 12.521.182 delnic,
kar predstavlja 30,0 odstotka vseh delnic. V primerjavi s koncem leta 2024 se je delež delnic
PETG v lasti tujih delničarjev zmanjšal za 0,2 odstotne točke.
6.5 Druga pojasnila družbe Petrol d.d., Ljubljana
Prospekt družbe Petrol d.d., Ljubljana, pripravljen ob uvrstitvi delnic družbe Petrol d.d.,
Ljubljana, v kotacijo na borzi, je objavljen na spletni strani Družbe. Vse spremembe prospekta
so objavljene v strategiji Družbe, letnih poročilih in javnih objavah, ki so dostopne na spletni
strani Družbe (www.petrol.si) in na spletnih straneh Ljubljanske borze, d.d.
(www.seonet.ljse.si).
Pogojno povečanje osnovnega kapitala
Skupščina družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2025 ni sklepala o pogojnem povečanju
osnovnega kapitala.
Število delnic v lasti članov nadzornega sveta in uprave na 31. december 2025
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 73
Javno
Rezerve za lastne deleže
Družba Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2025 ni odkupovala lastnih delnic. Na zadnji dan leta 2025
je imela 614.460 lastnih delnic, kar predstavlja 1,5 odstotka osnovnega kapitala. Od tega je
494.060 lastnih delnic, ki jih je družba Petrol d.d., Ljubljana, pridobila v letih od 1997 do 1999.
Njihova skupna nabavna vrednost je 31. decembra 2025 znašala 2,6 mio EUR. Od tržne
vrednosti delnic na ta dan je bila nižja za 22,9 mio EUR. Preostanek, to je 120.400 delnic, pa
so delnice, ki se štejejo za lastne delnice in jih je odvisna družba Geoplin d.o.o. Ljubljana imela
v lasti ob konsolidaciji v skupino Petrol. Družba lahko lastne delnice porablja v skladu s
statutom družbe.
Politika dividend za maksimiranje dolgoročnih donosov
Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, sodi med
najpomembnejše cilje naše razvojne strategije.
Uprava Družbe zagovarja dolgoročno stabilno
politiko dividend. Ta najbolje ustreza dolgoročnim
razvojnim potrebam Družbe, saj zagotavlja višjo
stopnjo predvidljivosti poslovnih donosov in
dolgoročno stabilno ceno delnice. Ciljna dividendna
politika v strateškem obdobju 2021–2025 je bila 50
odstotkov čistega poslovnega izida skupine Petrol, ob upoštevanju investicijskega cikla,
kazalnikov Skupine in dosežen ih ciljev. V strategiji za obdobje 2026–2030 je predvideno
postopno zviševanje deleža čistega poslovnega izida, namenjenega izplačilu dividend (do leta
2030 naj bi dosegel 60 odstotkov).
V letu 2025 je bila po sklepu 40. skupščine delničarjev, ki je bila 27. maja 2025, izplačana
bruto dividenda na delnico za leto 2024 v višini 2,1 EUR.
Višina bilančnega dobička
Višina bilančnega dobička družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v skladu z ZGD-1 za leto 2025
znašala 103,1 mio EUR.
Pregled dividend 2019–2024
- d
60 odstotkov čistega poslovnega izida
za izplačilo dividend do leta 2030
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 74
Javno
Redna udeležba na konferencah za vlagatelje in dostopnost informacij
Družba Petrol d.d., Ljubljana, ima program rednega sodelovanja z domačimi in tujimi vlagatelji,
ki vključuje javne objave in javne predstavitve družbe.
Poslovanje skupine Petrol smo aprila predstavili na dogodku »Dan slovenskega kapitalskega
trga«, ki je namenjen promociji slovenskega kapitalskega trga.
Sodelovali smo na dogodkih v organizaciji Ljubljanske borze: marca in septembra na webinarju
»Slovenske borzne družbe online«. Sodelovali smo na dveh tradicionalnih konferencah v
organizaciji Ljubljanske in Zagrebške borze: maja na dogodku »CEE Investment Opportunities
Zagreb« in novembra na dogodku »CEE Investment Opportunities Ljubljana«.
Tudi v letu 2025 smo sodelovali na dogodku Ljubljanske borze »Trguj na borzi«, namenjenem
malim vlagateljem, ki je potekal marca, ter oktobra na dogodku »Finančni festival«.
Vse informacije za vlagatelje, vključno s finančnim koledarjem, so objavljene na spletni stran i
družbe v rubriki Za vlagatelje. Kontaktna oseba za odnose z vlagatelji je Barbara Jama Živalič,
dosegljiva na elektronskem naslovu investor.relations@petrol.si.
7. Upravljanje tveganj in priložnosti
Učinkovit sistem upravljanja tveganj in priložnosti je ključ en za uspešno obvladovanje tveganj
v zahtevnem in hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. V letu 2025 smo veliko pozornosti
namenili dokončanju celovite prenove sistema upravljanja tveganj, ki se je začela konec leta
2023 in je temeljila na najboljših strokovnih praksah. Prenovljen sistem je bil zasnovan z
namenom doseganja naslednjih ključnih ciljev:
• zagotoviti boljši nadzor nad kritičnimi dejavniki, ki lahko ogrozijo vitalnost skupine Petrol,
• vzpostaviti centralizirane rešitve za celovit vpogled v identifikacijo, oceno tveganj in
upravljanje ukrepov,
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 75
Javno
• postopno nadgraditi kulturo upravljanja tveganj, ki vključuje:
- dolgoročno, kontinuirano in učinkovito upravljanje tveganj na ravni celotne skupine
Petrol,
- uporabo sistema kot nepogrešljiv ega orodja pri upravljanju procesov za lastnike in
upravljavce tveganj ter za odločevalce na najvišji ravni pri strateških in vsakodnevnih
poslovnih odločitvah.
Prenovljeni sistem omogoča celovit pregled nad prepoznanimi tveganji, vključno z natančno
finančno oceno posameznih tveganj, pregled om najbolj izpostavljenih skupin tveganj in
uvedenimi ukrepi za njihovo učinkovito obvladovanje.
Sistem upravljanja tveganj bo tudi v prihodnje temeljil na načelu treh obrambnih linij.
7.1 Vrste tveganj in pristojnosti
Glede na način upravljanja tveganja jih razvrščamo v naslednje kategorije:
• korporativna tveganja,
• finančna tveganja,
• operativna tveganja,
• tveganja informacijske varnosti,
• ESG tveganja.
7.1.1 Korporativna tveganja
Korporativna tveganja so tveganja, ki lahko pomembno vplivajo na poslovanje skupine Petrol
in hkrati povzročijo posledice v več organizacijskih enotah ali družbah znotraj Skupine.
Razvrščamo jih na finančna in operativna tveganja.
Vsa finančna in operativna tveganja, ki niso opredeljena kot korporativna, se upravljajo ločeno
znotraj posameznih organizacijskih enot. Korporativna tveganja pa upravljamo v okviru
Sistem treh obrambnih linij
- d
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 76
Javno
sistema za upravljanje korporativnih tveganj, skladno z veljavno strategijo upravljanja
korporativnih tveganj in poslovnikom Odbora za korporativna tveganja.
Največje spremembe v letu 2025 na področju upravljanja korporativnih tveganj so bile:
• podrobnejša prepoznava tveganj v začetni fazi identifikacije,
• prenos odgovornosti za upravljanje posameznih tveganj na lastnike procesov, iz katerih
tveganja izhajajo,
• prenovljena metodologija ocenjevanja tveganj, ki temelji na natančni oceni verjetnosti oz.
pogostosti nastanka in finančnih posledic v EUR, namesto na razvrščanju tveganj v vnaprej
določene razrede,
• celovita ocena preostalih tveganj, ki se izvede najmanj enkrat letno,
• določitev »risk apetita« v EUR kot najvišj e še sprejemljive ravni tveganja,
• urejenost identificiranih tveganj v Registru korporativnih tveganj s preostalo oceno
tveganja,
• urejenost ukrepov za blažitev identificiranih tveganj v Registru ukrepov,
• priprava posebnega poročila za vsa prepoznana strateška tveganja na predpisan ih
obrazcih,
• obvezna opredelitev vseh organizacijskih enot do identificiranih korporativnih tveganj,
• ocene učinkovitosti že uvedenih ukrepov za blažitev identificiranih tveganj in predlogi
morebitnih novih ukrepov.
V letu 2026 bomo največ pozornosti namenili nadaljnjemu dvigu korporativne kulture
upravljanja korporativnih tveganj v celotni skupini Petrol.
7.1.2 Finančna tveganja
Finančna tveganja upravljamo tako v okviru korporativnih tveganj kot tudi ločeno. Ločeno
upravljamo tista finančna tveganja, ki niso prepoznana znotraj korporativnih tveganj in je za
njihovo upravljanje odgovorna posamezna organizacijska enota, ki tveganje prepozna znotraj
svojega procesa, pri čemer organizacijska enota, pristojna za upravljanje tveganj, svetuje
glede ustreznih načinov upravljanja teh tveganj.
Glavna finančna tveganja obvladujemo po ustaljenem sistemu, ki vključuje učinkovite ukrepe
za zmanjševanje tveganj na sprejemljivo raven ali pod njo.
Za obvladovanje finančnih tveganj imamo vzpostavljene natančno opredeljene postopke, ki
vključujejo:
• definirane limitne sisteme,
• ustrezno raven spremljanja in poročanja o izpostavljenosti posameznemu finančnemu
tveganju,
• vzpostavljene ustrezne področne odbore in kolegije za spremljanje, nadzor in sprejemanje
odločitev glede posameznih finančnih tveganj,
• uporabo izvedenih finančnih instrumentov za varovanje pred določenimi finančnimi
tveganji.
Vzpostavljen sistem obvladovanja finančnih tveganj je osredotočen na prilagajanje
gospodarskemu okolju ter nepredvidljivosti finančnih in energetskih trgov, z namenom
zmanjšanja nestanovitnosti finančnih rezultatov skupine Petrol. Sistem redno ocenjujemo in
nadgrajujemo, saj se okolje, v katerem delujemo, nenehno spreminja.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 77
Javno
7.1.2.1 Cenovna, količinska in valutna tveganja
Poslovni model skupine Petrol vključuje energente, kot so proizvodi iz nafte, zemeljski plin,
električna energija in utekočinjen naftni plin, zaradi česar je Skupina izpostavljena cenovnim,
količinskim in valutnim tveganjem, ki izhajajo iz njihovega nakupa in prodaje.
Proizvode iz nafte kupujemo po tržnih pogojih tujih nakupnih trgov in jih plačujemo večinoma
v USD, medtem ko prodaja poteka v lokalnih valutah, predvsem v EUR. S tem je skupina Petrol
pri upravljanju svoje temeljne dejavnosti izpostavljena cenovnemu tveganju, ki izhaja
iz sprememb cen proizvodov iz nafte, in valutnemu tveganju, ki izhaja iz sprememb tečaja
EUR/USD. Količinsko in cenovno tveganje v največji možni meri obvladujemo z usklajevanjem
nabavnih pogojev pri dobaviteljih na eni strani in s prodajnimi pogoji do kupcev na drugi strani.
Preostalo odprto cenovno ali valutno pozicijo zapiramo s sklepanjem ustreznih izvedenih
finančnih instrumentov, predvsem z blagovnimi zamenjavami pri cenovnem tveganju in s
terminskimi posli pri valutnem tveganju, vse z namenom varovanja prodajne marže. Kljub
geopolitičn im negotovostim in izzivom pri dobavi proizvodov iz nafte smo uspeli zagotoviti
nemoteno oskrbo.
Volatilnost cen električne energije in zemeljskega plina povečuje cenovna in količinska
tveganja. Obvladujemo jih z raznovrstnimi limitnimi sistemi, definiranimi glede na poslovnega
partnerja, tvegano vrednost in količinsko izpostavljenost, ter z ustreznimi procesi njihovega
spremljanja in nadziranja. Ustreznost teh sistemov redno spremljamo ter jih po potrebi
posodabljamo in dopolnjujemo.
Poleg tveganj, ki izhajajo iz sprememb tečaja EUR/USD, je skupina Petrol v določeni meri
izpostavljena tudi tveganju sprememb ostalih valut zaradi poslovanja v regiji. Odprte pozicije
v teh valutah četrtletno spremljamo in po potrebi sprejemamo ukrepe za njihovo obvladovanje.
7.1.2.2 Kreditna tveganja
Skupina Petrol je kreditnemu tveganju izpostavljena pri prodaji produktov in storitev fizičnim in
pravnim osebam. Učinkovito upravljanje kreditnega tveganja zagotavljamo z rednimi postopki
za odobritev višine izpostavljenosti (limita) do posameznega kupca in z aktivno izterjavo. Pri
upravljanju terjatev poskušamo obdržati visoko raven uporabe prvovrstnih instrumentov
zavarovanja kot pogoja za odobritev prodaje (zavarovanje terjatev pri kreditni zavarovalnici,
bančne garancije, varščine, korporativne garancije, poroštva, zastavne pravice). Zavarovalna
shema omogoča ustrezno sledenje potrebam skupine Petrol na področju varovanja kreditnih
tveganj skladno s tržnimi razmerami. Terjatve sistematično spremljamo portfeljsko po regijah
in organizacijskih enotah glede na ocenjeno kreditno tveganje, stopnjo zavarovanj in tudi po
posameznih kupcih. Centraliziran nadzor nad prejetimi zavarovanji in izterjavo dodatno
prispeva k učinkovitemu upravljanju kreditnega tveganja.
Ocenjujemo, da skupina Petrol dobro obvladuje kreditno tveganje. Ta ocena temelji na vrsti
produktov, ki jih prodajamo, tržnem deležu, velikem številu kupcev, široki uporabi instrumentov
zavarovanj, visokem obsegu zavarovanih terjatev in nizki stopnji zapadlih terjatev. Stopnja
zavarovalnega kritja terjatev pravnih oseb je na ravni 78 odstotkov, pri čemer po obsegu
zavarovanj prevladujeta kreditno zavarovanje in zaprtost z obveznostmi do dobaviteljev
(skupaj 93 odstotkov zavarovanj). Kljub različnim izzivom je stanje zapadlih terjatev konec leta
2025 za 1 odstotno točko boljše kot konec leta 2024 in znaša 12 odstotkov.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 78
Javno
V letu 2025 smo prenovili sistem ocenjevanja verjetnosti neplačila (ECL)
38
. Pri izračunu ECL
še naprej uporabljamo poenostavljen pristop v skladu z MSRP 9, vendar smo oceno
pričakovanih izgub nadgradili z oceno izgube ob neplačilu, ki temelji na petletnem povprečj u
dejanskih izgub. Za dobre izpostavljenosti smo uvedli preračun verjetnosti neplačila glede na
trajanje do zapadlosti izpostavljenosti (vseživljenjski PD – Probability of Default) in opustili
uporabo večletne verjetnosti neplačila za vse dobre izpostavljenosti.
7.1.2.3 Likvidnostna tveganja
Trden položaj skupine Petrol potrjuje dolgoročna bonitetna ocena »BBB-« s stabilnim
izgledom, ki jo je februarja 2025 ponovno potrdila bonitetna hiša S&P Global Ratings.
Bonitetna ocena na ravni »investment grade« omogoča lažji dostop do mednarodnih finančnih
trgov ter hkrati pomeni dodatno zavezo k dobremu poslovanju in zmanjševanju zadolženosti
skupine Petrol. Pri upravljanju likvidnostnih tveganj sledimo metodologiji S&P Global Ratings.
Likvidnostni položaj skupine Petrol je v letu 2025 ostal trden na ravni Skupine in posameznih
odvisnih družb. Z ustrezno strukturo in obsegom dolgoročnih in kratkoročnih kreditnih linij smo
nemoteno zagotavljali likvidnostno ustreznost. Stabilen in trden likvidnostni položaj, ki
omogoča nemoteno poslovanje tudi v primeru poslabšanja gospodarskih razmer, smo skladno
s kriteriji bonitetne hiše S&P Global Ratings vzdrževali tudi v letu 2025. Tveganja obvladujemo
z razpršenim portfeljem kreditnih linij, rednim spremljanjem tržnih razmer na trgu financiranja,
ustreznimi procesi finančnega načrtovanja in skrbnim načrtovanjem naložb.
Poslovno in širše družbeno okolje v EU ter globalno še naprej zaznamujejo zaostrene
geopolitične razmere na Bližnjem vzhodu, vojna v Ukrajini, razmere na energetskih trgih ter
različni nacionalni pristopi k regulaciji cen pogonskih goriv in energentov. V takšnih razmerah
skupina Petrol nadaljuje z intenzivnimi aktivnostmi ter namenja dodatno pozornost in
previdnost pri upravljanju denarnih tokov, zlasti pri načrtovanju prilivov iz prodaje na odlog, ki
predstavlja pomemben vir likvidnostnega in posledično kreditnega tveganja. Posebno
pozornost namenjamo tudi internemu upravljanju likvidnosti znotraj družb v skupini Petrol.
7.1.2.4 Obrestna tveganja
Obrestno tveganje je tveganje negativnega vpliva sprememb tržnih obrestnih mer na
poslovanje skupine Petrol. Izpostavljenost obrestnemu tveganju izhaja iz potencialne
spremembe referenčne obrestne mere EURIBOR. To izpostavljenost redno spremljamo, saj
imamo 95 odstotkov dolgoročnih finančnih obveznosti, sklenjenih z variabilno obrestno mero,
vezano na EURIBOR.
V letu 2025 je vrednost EURIBOR zaznamoval padajoč trend, kar je bila posledica različnih
makroekonomskih dejavnikov, med drugim sprememb denarne politike Evropske centralne
banke, ki je usmerjena v zniževanje obrestnih mer, in upada inflacije. Povprečna vrednost
EURIBOR v letu 2025 je bila nižja kot ob koncu leta 2024.
Obrestno tveganje upravljamo tudi s sklepanjem izvedenih finančnih instrumentov, kot so
obrestne zamenjave in dogovori o terminski obrestni meri. Z uporabo teh instrumentov smo
zavarovali obrestno pozicijo za 97 odstotkov sklenjenih in črpanih dolgoročnih posojil z
variabilno obrestno mero.
38
ECL – Expected Credit Loss
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 79
Javno
Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih obvladuje mo v okviru
likvidnostnih tveganj in politik skupine Petrol.
7.1.3 Operativna tveganja
Operativna tveganja, ki niso prepoznana znotraj korporativnih tveganj, upravljamo ločeno. Za
njihovo upravljanje je odgovorna posamezna organizacijska enota, ki tveganje prepozna v
okviru svojega procesa. Organizacijska enota, pristojna za korporativno varnost in nadzor
poslovanja, pri tem nudi strokovno podporo in svetuje glede ustreznih načinov upravljanja teh
tveganj. Operativna tveganja vključujejo tveganja izgub, ki izhajajo iz neustreznih ali
neuspešnih notranjih procesov, človeških dejavnikov, sistemskih pomanjkljivosti ali zunanjih
dogodkov.
Operativna tveganja obvladujemo v okviru že vzpostavljenih kontrol in ukrepov znotraj
posameznih procesov. Ključni ukrepi za njihovo blaženje vključujejo:
• različne notranje predpise, ki določajo pristojnosti, odgovornosti in načine dela,
• skrbno spoštovanje internih in eksternih predpisov, sistema notranjih kontrol in ustreznega
nadzora na vseh treh obrambnih linijah,
• redno komunikacijo med notranjimi in zunanjimi deležniki procesov,
• redno spremljanje zakonodaje, pomembne za skupino Petrol,
• prepoznavanje novih potreb, ki so posledica hitro spreminjajočih se zahtev okolja,
zaostrenih geopolitičnih razmer in drugih dejavnikov,
• izvajanje različnih analiz stanja,
• oblikovanje stresnih scenarijev in simulacij vpliva na poslovanje.
V letu 2025 smo začeli s sistematično in podrobno identifikacijo operativnih tveganj, ki niso
bila opredeljena kot korporativna tveganja. Pri tem smo sledili načelom in pravilom upravljanja
korporativnih tveganj, kot jih določa veljavna strategija upravljanja korporativnih tveganj.
V letu 2026 bomo aktivnosti nadaljevali z nadaljnjo podrobno opredelitvijo operativnih tveganj,
vzpostavitvijo učinkovitega sistema njihovega obvladovanja ter z rednim poročanjem o stanju
in učinkovitosti ukrepov vodstvenim in nadzornim organom, skladno z njihovimi potrebami.
7.1.4 Tveganja informacijske varnosti
Tveganja informacijske varnosti predstavljajo samostojno skupino tveganj, ki jih zaradi njihove
specifične narave obravnavamo ločeno. Za njihovo upravljanje je v skupini Petrol odgovoren
vodja informacijske varnosti (CISO)
39
. Ta tveganja zajemajo grožnje, ki lahko vplivajo na
zaupnost, celovitost, avtentičnost in razpoložljivost informacijskih sistemov ter posledično
povzročijo poslovno škodo ali škodo ugledu.
V letu 2025 smo nadaljevali z načrtnim dvigovanjem zrelosti informacijske varnosti. Poseben
poudarek smo namenili obvladovanju tveganj v dobavni verigi, zaščiti kritične infrastrukture ter
krepitvi nadzora nad zunanjimi partnerji. Okrepili smo varnost operativnih in industrijskih
sistemov ter izboljšali zmogljivosti zgodnjega zaznavanja groženj, vključno z zaznavanjem
lažnih kampanj, zaščito blagovne znamke in spremljanjem dogajanja na temnem spletu.
Pomemben del aktivnosti je bil usmerjen tudi v zagotavljanje skladnosti z regulatornimi
zahtevami, kot so Zakon o informacijski varnosti (ZInfV-1), Zakon o varstvu osebnih podatkov
39
CISO – Chief Information Security Officer
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 80
Javno
(ZVOP-2) in Akt o digitalni operativni odpornosti (DORA)
40
, kar dodatno dviguje odgovornost
vodstva in zrelost organizacije.
V letu 2026 bomo nadaljevali s krepitvijo upravljanja identitet in dostopov ter z uvajanjem
sodobnih varnostnih tehnologij, s čimer bomo dodatno zmanjšali tveganja nepooblaščenih
dostopov. Naš cilj je nadaljnja nadgradnja odpornosti poslovanja z razvojem naprednih
varnostnih rešitev in procesov ter z večjim poudarkom na ozaveščanju zaposlenih o
kibernetskih grožnjah. Informacijska varnost bo tudi v prihodnje integralni del celovitega
sistema upravljanja tveganj skupine Petrol, saj s tem zagotavljamo varnost, stabilnost in
odgovorno poslovanje.
7.1.5 ESG tveganja
ESG tveganja so tveganja, povezana z okoljskimi (Environmental), družbenimi (Social) in
upravljavskimi (Governance) dejavniki, ki lahko pomembno vplivajo na poslovanje, finančno
uspešnost in ugled podjetja. Predstavljajo ključni element pri ocenjevanju
trajnostnega poslovanja ter se upravljajo celostno in usklajeno z drugimi vrstami tveganj v
skupini Petrol.
ESG tveganja so prepoznana in ovrednotena z matriko dvojne pomembnosti, ki predstavlja
ključno orodje za sistematično prepoznavanje, ocenjevanje, upravljanje in spremljanje vplivov,
tveganj in priložnosti na področjih ESG. Matrika dvojne pomembnosti je osrednji element
trajnostnega upravljanja in poročanja ter je pripravljena skladno z evropskimi standardi
poročanja o trajnostnosti (ESRS). Poročilo o trajnostnosti je sestavni del integriranega
poslovnega poročila skupine Petrol.
Za upravljanje ESG tveganj je odgovorna posamezna organizacijska enota, ki tveganje
prepozna. Organizacijska enota, pristojna za trajnostni razvoj, kakovost in varnost, svetuje pri
načinu upravljanja teh tveganj in skrbi za redno posodabljanje matrike dvojne pomembnosti.
8. Poslovanje po produktnih skupinah
8.1 Goriva in derivati
Skupina Petrol je v letu 2025 s produktno skupino goriva in derivati ustvarila 3,1 mrd EUR
prihodkov od prodaje, kar je 5 odstotkov manj kot leto prej. Padec prihodkov je predvsem
posledica nižjih cen goriv. Največji delež v tej skupini predstavlja prodaja proizvodov iz nafte.
Na poslovanje skupine Petrol na področju prodaje goriv in derivatov sta tudi v letu 2025 vplivali
regulacija cen nekaterih naftnih derivatov, ki so jo države uvedle kot odziv na visoke cene
energentov in naraščajočo inflacijo, ter trošarinska politika.
V letu 2025 smo v skupini Petrol prodali 4.081,8 tisoč ton goriv in derivatov, kar je 6 odstotkov
več kot v letu 2024.
40
DORA – Digital Operational Resilience Act
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 81
Javno
Na slovenskem trgu smo v letu 2025 prodali
1.517,3 tisoč ton goriv in derivatov, kar je primerljivo
z obsegom prodaje v letu 2024. Strukturno se je v
primerjavi s preteklim letom povečala prodaja
motornih bencinov, višji sta bili tudi prodaji kurilnega
olja, predvsem zaradi nizkih temperatur na začetku
ogrevalne sezone 2025–2026, in letalskih goriv.
Uspešni smo bili tudi pri prodaji UNP. Prodaja
dizelskega goriva je bila nižja kot v letu 2024, saj so tranzitni kupci zaradi ugodnejših cen
pogosteje obiskovali prodajna mesta na Hrvaškem, upadla pa je tudi veleprodaja. Negativen
vpliv na prodajo na obmejnih prodajnih mestih so imele tudi nižje cene goriva v Italiji, Avstriji
in na Madžarskem ob slovenski meji.
Na trgih jugovzhodne Evrope smo v letu 2025 prodali 1.627,4 tisoč ton goriv in derivatov,
kar je 9 odstotkov več kot v enakem obdobju leta 2024. Rast je bila posledica višje prodaje
dizelskega goriva, ki se je povečala na vseh trgih jugovzhodne Evrope, kjer smo prisotni,
najbolj pa na Hrvaškem; k slednjemu je prispevala tudi nižja cena goriv v primerjavi s
sosednjimi državami, zaradi česar so se tranzitni kupci pogosteje odločali za nakupe v tej
državi namesto v Sloveniji. Povečala se je tudi
prodaja motornih bencinov, zlasti na Hrvaškem in tudi
drugih trgih jugovzhodne Evrope.
Na trgih EU in ostalih trgih smo v letu 2025 prodali
937,1 tisoč ton goriv in derivatov, kar je 10 odstotkov
več kot v letu 2024. Pri prodaji na tuje trge
izkoriščamo le priložnosti z zadostno maržnostjo, razmere na posameznih trgih pa so v letu
2025 omogočile večji obseg poslovanja.
V letu 2025 se je v primerjavi z letom 2024 v strukturi prodaje goriv in derivatov po trgih povečal
delež prodaje na trgih jugovzhodne Evrope (z 39 na 40 odstotkov) in na trgih EU in ostalih trgih
Trošarinska politika v regiji vpliva na
strukturo prodaje po trgih.
Q Max ostaja najmočnejša produktna
blagovna znamka goriv na slovenskem
trgu.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 82
Javno
(z 22 na 23 odstotkov), medtem ko se je delež prodaje na slovenskem trgu zmanjšal (z 39 na
37 odstotkov).
Od skupno 4.081,8 tisoč ton goriv in derivatov smo 46 odstotkov prodali v maloprodaji,
preostalih 54 odstotkov pa v veleprodaji.
Učinkovite oskrbovalne verige
Učinkovite oskrbovalne verige so ena ključnih konkurenčnih prednosti skupine Petrol, zato
njihovo optimalno upravljanje pomembno prispeva k uspešnemu poslovanju. Kljub zaostrenim
tržnim razmeram, ki so bile v letu 2025 posledica sankcij, smo pri nabavi goriv in derivatov
zagotovili nemoteno oskrbo na vseh trgih, kjer poslujemo. Ob tem smo dosledno upošteva li
skladnost vseh nabavljenih goriv in derivatov z veljavnimi evropskimi standardi in uredbami,
kar je omogočilo njihovo nemoteno prodajo na trgih prek vseh prodajnih kanalov.
Ob uvedbi sankcij proti NIS
41
smo izkazali visoko stopnjo odzivnosti na področju nabave in
logistike, saj smo odjem prilagodili z vključevanjem drugih kopenskih in rečnih virov. Nabava
goriv in derivatov je tudi sicer temeljila na razpršenosti virov, s čimer smo zagotavljali varnost
oskrbe in stroškovno učinkovitost. Poleg tega smo izvedli digitalizacijo področja, kar
predstavlja osnovo za nadaljnji razvoj z uporabo umetne inteligence.
Tudi v prihodnje bomo z naprednimi programskimi orodji stremeli k optimizaciji poslovnih
modelov (morje, reka, železnica in cesta), kar predstavlja pomembno podlago za zanesljivo
oskrbo trgov z gorivi.
8.2 Trgovsko blago in storitve
V skupini Petrol smo v letu 2025 s prodajo trgovskega blaga in storitev ustvarili 661,5 mio EUR
prihodkov od prodaje, kar je 4 odstotke več kot v letu 2024.
41
NIS – Naftna industrija Srbije
Prodaja goriv in derivatov skupine Petrol v letih 2022–2025, v mio ton
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 83
Javno
Na slovenskem trgu smo v letu 2025 s prodajo trgovskega blaga in storitev ustvarili 403,7
mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 3 odstotke manj kot leto prej. Na trgih jugovzhodne
Evrope smo v enakem obdobju ustvarili 257,7 mio EUR, kar predstavlja 17-odstotno rast v
primerjavi z letom 2024.
Na slovenskem trgu so se znižali predvsem prihodki od prodaje tobačnih izdelkov, medtem ko
se je na trgih jugovzhodne Evrope povečal a zlasti prodaja tobačnih izdelkov in prehrambnega
blaga. Na rast prodaje sta pomembno vplivala prenovljen asortiman trgovskega blaga ter
prenovljena prodajna mesta. Tranzitni kupci so zaradi nižjih cen goriv na Hrvaškem pogosteje
obiskovali tamkajšnja prodajna mesta namesto prodajnih mest v Sloveniji, kar je vplivalo tudi
na prerazporeditev prodaje trgovskega blaga in storitev iz Slovenije na Hrvaško.
Petrolova prodajna mesta se vse bolj uveljavljajo kot priljubljena destinacija za kupce, saj poleg
široke in zanesljive ponudbe goriv zagotavljajo tudi raznolik nabor izdelkov in storitev. Med
najbolj prepoznavnimi izstopajo ponudba kave
Na poti ter brezalkoholnih pijač in sendvičev,
poleti pa se občutno poveča tudi prodaja
sladoleda. Ponudba prehrane in toplih napitkov
na prodajnih mestih postaja vse pomembnejši del
poslovanja in pomemben dejavnik pri odločitvi
kupcev za izbiro prodajnega mesta, bodisi za
nakup prehrambnega blaga, goriv ali drugih izdelkov iz naše ponudbe.
Rast prodaje trgovskega blaga in storitev je rezultat doslednega vlaganja v razvoj zaposlenih,
posodobitve asortimana in prenove prodajnih mest, ki se je začela v letu 2024 in nadaljevala
tudi v letu 2025. Sodelujemo z uveljavljenimi gostinskimi partnerji, kot so McDonald's, Marche
in Burger King. Kava na poti ostaja vodilni produkt v svoji kategoriji v Sloveniji, hkrati pa krepi
prisotnost na vseh trgih, kjer delujemo.
K rasti prihodkov prispeva tudi privlačna ponudba za člane Petrol kluba, ki z zbiranjem Zlatih
točk koristijo številne ugodnosti, vključno z nakupi po znižanih cenah ali celo brezplačno.
Dodatno prednost predstavlja aplikacija Petrol GO, prek katere lahko kupci oddajo
prednaročilo in blago prevzamejo ob izbranem času, vključno z možnostjo dostave do vozila.
Prodaja trgovskega blaga in storitev skupine Petrol v letih 2022–2025, v mio EUR
Petrolova prodajna mesta so s prenovo
postala še bolj priljubljena pri kupcih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 84
Javno
Učinkovito obvladovanje nabavnih in prodajnih procesov ter upravljanja prodajnega prostora
na vseh prodajnih kanalih omogoča, da kupcem zagotovimo želeni izdelek ob pravem času in
na pravem mestu.
Maloprodajna mreža skupine Petrol
V letu 2025 smo odprli več novih prodajnih mest. V Črni gori smo junija odprli novo prodajno
mesto Podgorica Zetskih vladara. V Sloveniji smo
novembra odprli novo prodajno mesto Arnovski gozd,
februarja pa smo bili zaradi slabih prodajnih rezultatov
primorani zapreti prodajni mesti Rovte in Izola
Mandrač. V Srbiji smo odprli tri nova prodajna mesta, in
sicer Pančevo Novoseljanski put, Zrenjanin Gradnulica
in Zrenjanin Bagljaš. Maloprodajna mreža skupine
Petrol je tako konec leta 2025 obsegala 598 prodajnih
mest, od tega 317 v Sloveniji, 203 na Hrvaškem, 42 v
Bosni in Hercegovini, 21 v Srbiji in 15 v Črni gori.
V letu 2025 smo odprli 5 novih
prodajnih mest, zaprli pa smo 2
prodajni mesti.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 85
Javno
Skupina Petrol ima na slovenskem trgu s 317 prodajnimi mesti 58-odstotni tržni delež glede
na število prodajnih mest. Naša konkurenčna prednost ostaja vodilni položaj na tranzitnih
poteh, s poudarkom na avtocestnih lokacijah ter ključnih mestnih in obmejnih lokacijah.
Največji konkurent je družba MOL & INA s 24-odstotnim tržnim deležem glede na število
prodajnih mest.
Na hrvaškem trgu je tržni delež skupine Petrol glede na število prodajnih mest konec leta
2025 znašal 23 odstotkov. Največji konkurent ostaja INA, sledijo pa ji Tifon, Lukoil in nekatera
manjša podjetja. V Bosni in Hercegovini ima skupina Petrol 4,5-odstotni tržni delež glede na
število prodajnih mest. Največji konkurenti na področju maloprodaje pa so Nestro,
Energopetrol, INA, Hifa Petrol in TI Oil. V Srbiji imajo največjo maloprodajno mrežo družbe
NIS, Lukoil, Knez Petrol, MOL in OMV, medtem ko Petrolov tržni delež glede na število
prodajnih mest znaša en odstotek. V Črni gori ima skupina Petrol 15-odstotni tržni delež glede
na število prodajnih mest, največji konkurenti pa so družbe Eko, INA in Lukoil.
Veleprodajna mreža
Pomembna konkurenčna prednost skupine Petrol ostaja visoka raven kakovosti produktov in
storitev, ki jo zagotavljamo z razvejano mrežo prodajnih predstavnikov, ustrezno tehnično-
svetovalno podporo in učinkovito logistiko. To nam omogoča hitro, učinkovito in predvsem
prilagodljivo delovanje. Prednosti takšnega pristopa so se še posebej pokazale v času
pandemije in energetske krize, ki sta močno spremenili nakupne navade poslovnih strank.
Prodajna mreža utekočinjenega naftnega plina
Med gorivi in derivati predstavlja prodaja UNP pomembno dejavnost v skupini Petrol, saj
imamo vzpostavljeno regionalno infrastrukturo za prodajo UNP, ki predstavlja temelj naše
prisotnosti v širši regiji jugovzhodne Evrope. Delujemo na področjih oskrbe z UNP ter gradnje
in upravljanja omrežij za distribucijo UNP. Poslovanje z UNP zajema prodajo plina prek
distribucijskih omrežij in plinohramov ter prodajo avtoplina in plina v jeklenkah, tako prek naših
prodajnih mest kot tudi v veleprodaji.
Konec leta 2025 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali štiri koncesije za oskrbo z UNP. Na
Hrvaškem ima družba Petrol d.o.o. sklenjeni pogodbi za oskrbo z UNP v mestih Šibenik in
Mreža prodajnih mest skupine Petrol v letih 2022–2025
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 86
Javno
Reka. V obeh državah kupce UNP oskrbujemo tudi prek plinohramov, medtem ko jih z
avtoplinom in plinom v jeklenkah oskrbujemo na prodajnih mestih in v veleprodaji. Z avtoplinom
in plinom v jeklenkah oskrbujemo kupce v maloprodaji in veleprodaji tudi v Črni gori, kjer smo
tudi nadaljevali s širitvijo poslovanja prek lastne maloprodajne mreže in v veleprodaji.
V Srbiji je družba Petrol LPG d.o.o. Beograd nadaljevala s širitvijo poslovanja v regiji tudi z
izvozom UNP v Severno Makedonijo, Bosno in Hercegovino ter Črno goro. Na srbskem trgu
začasno ne moremo uporabljati terminala v Smederevu za dobavo plina z baržami, zato smo
jih dali v najem do pridobitve koncesije za opravljanje luških dejavnosti. Plin v terminal tako
začasno dovažamo z železniškimi cisternami in avtocisternami.
Pomembnejše aktivnosti na področju prodaje goriv in derivatov ter trgovskega blaga in
storitev
Na področju maloprodaje smo izvajali različne razvojne projekte za izboljšanje učinkovitosti
delovanja prodajnih mest, pri čemer smo zasledovali finančne, stroškovne in procesne cilje. V
okviru digitalizacije smo pripravili projektna izhodišča za uporabo umetne inteligence pri
vsakodnevnem delu na prodajnih mestih in razvili novo komunikacijsko platformo, ki smo jo
uvedli na vseh trgih. Prav tako smo na prodajnih mestih uvedli digitalne cenovke, na Hrvaškem
pa smo izvedli vse potrebne priprave za zagon rešitve hitrih nakupov prek aplikacije Petrol GO.
Na vseh trgih so potekali kvalitativni nadzori, na podlagi katerih smo pripravili načrt aktivnosti
za izboljšanje kakovosti storitev in uporabniških
izkušenj.
Posebno pozornost smo namenili optimizacijskim
ukrepom na prodajnih mestih s slabšimi poslovnimi
rezultati. Na podlagi analiz poslovanja smo v Sloveniji
zaprli dve prodajni mesti z najslabšimi rezultati. Ob
sprejemu nove Uredbe o oblikovanju cen določenih
naftnih derivatov v Sloveniji smo izvedli različne
simulacije njenega vpliva na poslovanje posameznih
prodajnih mest in na prepoznanih lokacijah uvedli ukrepe za zagotavljanje vzdržnosti
poslovanja. Nova uredba je vplivala tudi na spremembo strukture kupcev, kar se je odrazilo v
povečanem obsegu dela na avtocestnih prodajnih mestih ter hkrati v nižji prodaji na mestnih
in lokalnih prodajnih mestih. To pomembno vpliva na dolgoročno vzdržnost poslovnega
modela razvejane mreže prodajnih mest v Sloveniji in s tem na učinkovito in stabilno preskrbo
vseh prebivalcev Slovenije. Na prodajnih mestih, kjer rezultati odstopajo od pričakovanih,
pripravljamo in izvajamo dodatne optimizacijske ukrepe, ki bodo prispevali k izboljšanju
poslovanja.
Med stalne naloge sodijo tudi aktivnosti za izboljšanje prodajnih rezultatov, kar pozitivno vpliva
na stroškovno učinkovitost prodajnih mest. Delovni čas prodajnih mest in število zaposlenih
prilagajamo razmeram na trgu, ob tem pa posebno pozornost namenjamo obvladovanju
stroškov, ki vplivajo na delovanje maloprodaje. Poleg tega izvajamo digitalne razvojne
projekte, ki bodo dodatno prispevali k večji učinkovitosti maloprodaje.
Poleg digitalnih in optimizacijskih projektov, s katerimi izboljšujemo učinkovitost delovanja
prodajnih mest, veliko pozornost namenjamo tudi okoljskim dejavnikom. V teku so priprave na
vgradnjo malih čistilnih naprav za čiščenje zaoljenih vod, ki nastajajo na prodajnih mestih
Regulativni vplivi ogrožajo stabilnost
široko razvejane prodajne mreže,
predvsem manjših lokalnih prodajnih
mestih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 87
Javno
(Janjče in Začretje na Hrvaškem ter Lom, Kranjska Gora, Rateče in Prevalje v Sloveniji). Z
lastno rešitvijo bomo prispevali k večji neodvisnosti in stroškovni optimizaciji.
V okviru prodaje poslovnim strankam smo posebno pozornost namenili vzdrževanju
kakovostnih poslovnih odnosov in uspešnemu sodelovanju s kupci, kar je še posebej
pomembno v obdobju regulacije prodajnih cen in marž za goriva. Osredotočeni smo na
pridobivanje novih kupcev ter na ponujanje novih produktov in paketnih rešitev obstoječim
strankam, pri čemer skrbimo tudi za ustrezna finančna zavarovanja.
Pri tem sledimo temeljnemu načelu sodelovanja, ki izhaja iz razumevanja, prilagodljivosti in
ustrežljivosti do kupca. Postajamo povezovalni člen v širšem ekosistemu prodajnih segmentov
in industrije. S celovito ponudbo energentov in energetskih rešitev kupcem nudimo podporo
pri prehodu s tradicionalnih energetskih virov, predvsem fosilnih goriv, na čistejše, okolju in
zdravju prijaznejše obnovljive vire energije z uporabo najsodobnejših energetskih rešitev. Ob
tem oblikujemo personalizirano ponudbo, prilagojeno potrebam posameznega kupca. Pri
svojem delu uporabljamo orodje za upravljanje odnosov s strankami (CRM
42
), ki nam omogoča
sistematično spremljanje, upravljanje in krepitev odnosov s strankami. Aktivno sodelujemo tudi
v postopkih javnih naročil.
Večje naložbe in rekonstrukcije na področju goriv in derivatov ter trgovskega blaga in storitev
so predstavljene v poglavju 11, Naložbe.
8.3 Energija in rešitve
Skupina Petrol je v letu 2025 s prodajo energije in rešitev realizirala prihodke od prodaje v
višini 2,4 mrd EUR.
S strategijo za obdobje 2021–2025 smo začrtali pot energetske tranzicije v zeleno
prihodnost. Velik del te tranzicije prevzema prav področje Energija in rešitve s svojimi produkti
in ekipo strokovnjakov.
8.3.1 Energetske rešitve
S produktom energetske rešitve smo v letu 2025 realizirali prihodke od prodaje v višini 45,9
mio EUR.
Energetske prenove objektov
Javnim partnerjem, kot so občine, ministrstva in druge javne ustanove, pomagamo do
učinkovitejšega in okolju prijaznejšega energetskega profila stavb z uporabo modela
energetskega pogodbeništva v okviru javno-zasebnega partnerstva. Po izvedeni prenovi v
različnih vrstah objektov zagotavljamo optimalno rabo energije z uporabo obnovljivih virov, pri
čemer ohranjamo ustrezne uporabniške standarde. Za javne partnerje poiščemo investicijsko
najbolj optimalno rešitev za energetsko prenovo, poskrbimo za celoten proces prenove, nato
pa v pogodbenem obdobju energetsko upravljamo objekte in zagotavljamo prihranke.
V letu 2025 smo nadaljevali z upravljanjem in optimizacijo vseh objektov v okviru sklenjenih
koncesijskih pogodb. Pripravljali smo tudi nove prodajne in investicijske projekte, predvidene
za izvedbo v letih 2025 in 2026.
42
CRM – Customer Relationship Management
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 88
Javno
V Mestni občini Ljubljana smo v okviru prodajnega projekta zaključili izvedbo ukrepov
prezračevanja na dveh osnovnih šolah. Izvedene rešitve prezračevanja smo septembra 2025
prevzeli v upravljanje in redno vzdrževanje za obdobje petih let.
Skupaj s poslovnim partnerjem smo v letu 2025 začeli izvajati večji prodajni projekt, ki zajema
projektiranje, energetsko in statično prenovo ter vzdrževanje in upravljanje izvedenih rešitev
na stavbah Šolskega centra Ptuj, Gimnazije Ptuj in Dijaškega doma Ptuj. Zaključek izvedbe je
predviden v letu 2026. Po uspešno opravljeni primopredaji izvedenih ukrepov bomo v obdobju
48 mesecev zagotavljali dogovorjene prihranke energije ob upoštevanju standardov ugodja
uporabnikov.
Na Hrvaškem smo v okviru javnega naročila hrvaške Agencije za pravni promet in
posredovanje z nepremičninami podpisali pogodbo za izvedbo projekta energetske prenove
stavbe srednje Tehniške šole Karlovac po modelu energetskega pogodbeništva. Projektiranje
je zaključeno, projektna dokumentacija pa je bila verificirana s strani naročnika. Zaključek
projekta je predviden v letu 2026.
Uvajamo tudi projekte postavitve sončnih elektrarn na javnih površinah, ki vključujejo
upravljanje z električno energijo. Tovrstne projekte izvajamo po kombiniranem modelu
energetskega pogodbeništva in upravljanja z električno energijo. Kot zasebni partner
investiramo v postavitev skupnostnih sončnih elektrarn, jih v pogodbeni dobi vzdržujemo in
upravljamo z električno energijo. Pogodbe imamo sklenjene z občinama Črnomelj in
Slovenska Bistrica ter z mestno občino Novo mesto. Zaključek investicij vseh treh projektov je
predviden v prvem četrtletju 2026.
Učinkovita javna razsvetljava
Stara, energetsko potratna svetila javne razsvetljave v naseljih nadomeščamo s sodobnimi
LED-svetili, ki svetlobo učinkovito usmerijo tja, kjer je potrebna. S tem lahko porabo energije
zmanjšamo do 80 odstotkov. S celostnim pristopom izboljšujemo kakovost vzdrževanja,
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 89
Javno
splošno in prometno varnost ter podaljšujemo življenjsko dobo sistema javne razsvetljave.
Hkrati znižujemo stroške energije, vzdrževanja in upravljanja ter zmanjšujemo svetlobno
onesnaževanje.
Na vseh obstoječih projektih redno izpolnjujemo pogodbene obveznosti in dosegamo ali
presegamo pogodbeno zagotovljene prihranke električne energije. V Srbiji smo v letu 2025
zaključili tri projekte, in sicer v občini Mali Iđoš, mestu Subotica in občini Mionica, kjer že
izvajamo upravljanje in vzdrževanje. V Sloveniji smo za izvedbo dodatnih investicij podpisali
anekse za podaljšanje koncesije v mestni občini Koper za prihodnji dve leti, v zaključni fazi pa
je tudi sedemletno podaljšanje koncesije v občini Izola.
Optimizacija sistemov oskrbe s pitno vodo
Prizadevamo si za zagotavljanje kakovostnih vodnih virov v mestih ter za skrbno in učinkovito
upravljanje z vodo. Javnim partnerjem nudimo celovito podporo pri izboljšanju učinkovitosti
obratovanja vodovodnih sistemov, pomagamo prepoznavati vodne izgube in svetujemo pri
ukrepih za njihovo zmanjšanje ali ohranjanje na doseženi ravni. S tem upravljavcem
zagotavljamo večjo zanesljivost sistema, izboljšujemo njihovo učinkovitost in obratovalno
varnost ter zmanjšujemo tveganja.
V letu 2025 smo zaključili aktivnosti na največjem projektu optimizacije obratovanja in
zagotavljanja prihrankov pitne vode na Hrvaškem, kjer sta bila naročnika Vodovod Slavonski
Brod in Hrvatske vode.
Optimizacija sistemov daljinskega ogrevanja
Daljinsko ogrevanje je ključni dejavnik zelenega prehoda, ki predstavlja dolgoročen proces
celovite preobrazbe družbe s ciljem doseganja podnebne nevtralnosti.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 90
Javno
Proizvodnja toplote je eden največjih porabnikov energije, zato je energetska učinkovitost na
tem področju med ključnimi cilji. Glavne smernice razvoja pametnih sistemov daljinskega
ogrevanja vključujejo zmanjševanje porabe energije, stroškovno učinkovitost in ukrepe za
povečanje rabe obnovljivih virov energije ob hkratni digitalizaciji sistema. S predvidevanjem in
matematičnimi modeli lahko določamo potrebe sistemov daljinskega ogrevanja, omogočamo
celovit in intuitiven pregled stanja na vseh točkah omrežja ter ocenjujemo vplive sistemskih
sprememb primarnega vira energije. Digitalizacija omogoča zmanjšanje toplotnih izgub,
optimizacijo stroškov delovanja sistema ter zagotavljanje maksimalne učinkovitosti, podpore
razogljičenju in optimizacije delovanja omrežja.
S pametnimi omrežji razvijamo sisteme daljinskega ogrevanja kot del infrastrukture pametnih
mest, kar vključuje pametno proizvodnjo, distribucijo in porabo toplote. S pomočjo napredne
analitike delovanja v realnem času in programskih orodij optimiziramo merljive podatke.
Na sistemu daljinskega ogrevanja v Ljubljani smo uspešno prenesli hidravlični model na novo
različico programske opreme District Energy, kar predstavlja pomemben temelj za
učinkovitejši nadzor, upravljanje in zmanjševanje toplotnih izgub.
S partnerjem Energo Rijeka smo sklenili pogodbo o sodelovanju, v okviru katere smo namestili
programsko opremo District Energy in začeli graditi hidravlični model za območje Podmurvice.
V prihodnje bomo za tega naročnika pripravili še šest dodatnih hidravličnih modelov.
Konec leta 2025 smo z družbo Energetika Ljubljana podpisali novo dvoletno pogodbo za
programsko opremo TERMIS. Za Energetiko Celje smo na sedežu Energetike Ljubljana izvedli
delavnico, na kateri smo predstavili primer dobre prakse uporabe programa District Energy.
Čiščenje odpadnih voda
Za javne partnerje gradimo in upravljamo čistilne naprave za čiščenje odpadnih industrijskih in
komunalnih voda ter upravljamo koncesije za opravljanje gospodarske javne službe čiščenja
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 91
Javno
komunalnih odpadnih voda. Aktivno sodelujemo pri pripravi novih projektov v industriji,
izvajamo poprodajne aktivnosti za obstoječe naročnike, reinvesticije in nadgradnje obstoječih
sistemov. Aprila 2025 smo v upravljanje prevzeli čistilno napravo upravne stavbe DARS.
Projekt nadaljujemo s pripravo na razpis za prevzem novih lokacij v upravljanje, ki je predviden
v letu 2026.
Zaokrožena gospodarska območja
Upravljamo dve zaokroženi gospodarski območji (ZGO), na Ravnah na Koroškem in v Štorah,
kjer zagotavljamo distribucijo električne energije, proizvodnjo in distribucijo komprimiranega
zraka, distribucijo pitne vode ter druge energetske storitve, prilagojene posamezni lokaciji. Na
Ravnah na Koroškem izvajamo tudi distribucijo hladilne vode, oskrbo s tehničnimi plini (kisik,
dušik in argon) in čiščenje komunalnih vod, medtem ko v Štorah poleg naštetega upravljamo
tudi distribucijo zemeljskega plina ter hlajenje, čiščenje in distribucijo industrijskih vod. Na obeh
območjih posebno pozornost namenjamo celovitim energetskim rešitvam za vse odjemalce.
V letu 2025 smo se poleg nemotenega obratovanja vseh sistemov na obeh zaokroženih
gospodarskih območjih osredotočili tudi na pripravo in izvedbo potrebnih investicij v sisteme.
Na obeh lokacijah smo izdali soglasje in pripravili vse potrebno za priključitev baterijskih
hranilnikov električne energije na zaokroženi distribucijski sistem električne energije, in sicer
na Ravnah na Koroškem z močjo 5 MW in v Štorah z močjo 27,5 MW. Prve priključitve so
predvidene v letu 2026.
Energetske rešitve za gospodinjstva in poslovne stranke
Na področju energetskih rešitev za gospodinjstva smo se v letu 2025 osredotočali predvsem
na ponudbo toplotnih črpalk in sončnih elektrarn. Ponudba sončnih elektrarn je vključevala
tako klasične kot hibridne sončne elektrarne z vgrajenim hranilnikom električne energije.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 92
Javno
V Sloveniji je bilo poslovanje na tem področju v letu 2025 zaradi tržnih razmer izrazito
oteženo. Trg gradnje sončnih elektrarn za individualno samooskrbo je zabeležil kar 90-odstotni
upad, predvsem zaradi sprememb zakonodaje, s katerimi je bil ukinjen model letnih neto
meritev in spremenjen obračun omrežnin za električno energijo. Sprememba obračuna
omrežnin je negativno vplivala tudi na povpraševanje po toplotnih črpalkah.
Na Hrvaškem so bile razmere nekoliko bolj obetavne, saj država na področju samooskrbnih
sončnih elektrarn zaostaja za večino evropskih držav, kar odpira možnosti za rast
povpraševanja v prihodnje. Glavni izziv hrvaškega trga predstavlja dolgotrajen regulatorni
postopek za priklop sončnih elektrarn, ki pogosto povzroča večmesečne zamude pri njihovi
realizaciji. Izziv predstavljajo tudi močna konkurenca, geografska in funkcionalna
razdrobljenost trga, nizko povpraševanje in visoka cenovna občutljivost potrošnikov.
Glede na trenutne razmere, ki so povzročile velika odstopanja od zastavljenih ciljev, smo v
Petrolu sprejeli odločitev o opustitvi nadaljnje prodaje energetskih rešitev za gospodinjstva na
slovenskem in hrvaškem trgu.
Na področju energetskih rešitev za poslovne stranke razvijamo celovite rešitve za učinkovito
rabo energije, večji delež obnovljivih virov energije, učinkovito upravljanje sistemov in
konkurenčno dobavo električne energije. Strankam pomagamo optimizirati proizvodne
procese, znižati stroške in izpolnjevati obveznosti glede zmanjševanja ogljičnega odtisa. S
celovitimi energetskimi rešitvami smo njihov partner na poti trajnostnega prehoda in
energetske transformacije.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 93
Javno
Zaradi velike nestabilnosti na energetskem trgu in volatilnosti cen energentov se podjetja vse
bolj zavedajo pomena zanesljive oskrbe z energenti in sodobnih energetskih rešitev, ki
zmanjšujejo odvisnost od enega vira. Na področju
energetskih rešitev za poslovne stranke v Petrolu
razvijamo nove, tehnološko napredne rešitve, ki
strankam omogočajo stroškovno učinkovitost in
povečujejo njihovo konkurenčnost.
Učinkovite energetske rešitve postajajo vse bolj
kompleksne, saj je treba učinke iskati medsektorsko.
To pomeni, da je tudi proces njihove implementacije zahtevnejši, kar zahteva ustrezno
konfiguracijo in upravljanje energetskih sistemov. Ključna usmeritev za doseganje stroškovne
učinkovitosti je razvoj in uspešno upravljanje fleksibilnosti. Prilagoditev celostnih rešitev
posamezni stranki, digitalizacija in racionalizacija procesov ter celovito upravljanje so
ključnega pomena za uspešen trajnostni prehod brez dodatnih tveganj.
Z novimi poslovnimi modeli, ki vključujejo baterijske hranilnike, proizvodne naprave za
električno energijo in fleksibilne odjemalce, strankam zagotavljamo cenovno ugodnejšo in
stabilnejšo oskrbo z električno energijo.
V letu 2025 smo za poslovne stranke razvili inovativne projekte, ki vključujejo napredno
upravljanje baterijskih hranilnikov v povezavi s sončnimi elektrarnami in polnilnicami za
električna vozila. Tudi v prihodnje bomo posebno pozornost namenjali iskanju optimalnih
rešitev za naše stranke in zagotavljanju učinkovit ega upravljanja, ki povečuje njihovo
konkurenčnost.
Zanesljiva oskrba z energenti in
sodobnimi energetskimi rešitvami
pridobiva na pomenu.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 94
Javno
8.3.2 Toplotni sistemi
S prodajo toplotnih sistemov smo v skupini Petrol v letu 2025 realizirali prihodke v višini 23,3
mio EUR.
Toplotni sistemi vključujejo sisteme daljinskega ogrevanja, pri katerih se toplota proizvaja v eni
ali več kotlovnicah in distribuira do končnih odjemalcev prek toplovodnega omrežja. Daljinsko
ogrevanje velja za najzanesljivejši sistem oskrbe s toploto, saj je okoljsko in stroškovno
učinkovito. Podnebne spremembe in z njimi povezani zakonodajni ukrepi spodbujajo
priključevanje na sisteme daljinskega ogrevanja, saj so emisije izpušnih plinov, vključno s CO
2,
relativno nizke. Po drugi strani višje zunanje temperature skupaj z ukrepi energetske
učinkovitosti vplivajo na zmanjševanje porabe toplote.
Proizvodnja in distribucija toplote je po Zakonu o oskrbi s toploto iz distribucijskih sistemov
(ZOTDS) iz leta 2022 regulirana dejavnost, ne glede na vrsto primarnega energenta. Pri tem
mora biti vsaj 50 odstotkov toplote proizvedene iz obnovljivih virov energije, kot so slovenski
sekanci, peleti, geotermalna energija, ali vsaj 75 odstotkov iz soproizvodnje toplote in
električne energije z visokim izkoristkom (kogeneracije). Možna je tudi kombinacija
soproizvodnje in obnovljivih virov, če skupaj dosegajo vsaj 50-odstotni delež.
V letu 2025 smo na slovenskem trgu upravljali 35 sistemov daljinskega ogrevanja. Od tega
je bilo 18 sistemov organiziranih kot izbirne gospodarske javne službe (koncesije), za katere
so bile z občinami podpisane koncesijske pogodbe,
17 sistemov pa je delovalo na tržni osnovi.
Konec leta 2025 je bil sprejet Zakon o spodbujanju
rabe obnovljivih virov energije (ZSROVE-1), ki
spodbuja povečanje deleža energije iz obnovljivih
virov energije in odvečne toplote ter izboljšuje
učinkovitost sistemov daljinskega ogrevanja. To
pomeni, da moramo v naslednjih letih v nekatere
kotlovnice dograditi dodatne kotle na obnovljive vire energije.
V skupini Petrol smo v letu 2025 na področju toplotnih sistemov prodali 111,2 tisoč MWh
toplotne energije, kar je 8 odstotkov manj kot v letu 2024. Poleg tega smo v okviru energetskih
rešitev proizvedli še 11,3 tisoč MWh toplotne energije.
8.3.3 Distribucija zemeljskega plina
Z distribucijo zemeljskega plina je skupina Petrol v letu 2025 realizirala 17,2 mio EUR
prihodkov od prodaje.
Konec leta 2025 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali 31 koncesij za oskrbo z zemeljskim
plinom. V Srbiji z zemeljskim plinom oskrbujemo občini Bačka Topola in Pećinci ter tri občine
v Beogradu. Na Hrvaškem trgu izvajamo distribucijo zemeljskega plina v posameznih občinah
na območjih Krapinsko-zagorske in Zagrebške županije.
Aktivnosti so bile na vseh trgih usmerjene predvsem v zaključevanje manjših infrastrukturnih
projektov in vzdrževanje, kar bo prispevalo k večji stroškovni optimizaciji.
Povečevanje deleža energije iz
obnovljivih virov bo zahtevalo dodatne
investicije.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 95
Javno
V letu 2024 smo v občini Sežana začeli s projektiranjem priključnega plinovoda za priklop
distribucijskega omrežja na prenosno plinovodno
omrežje ter pridobivanjem soglasij in služnosti na
predvideni trasi plinovoda. Začetek gradnje
plinovoda je predviden v drugem četrtletju leta
2026, po pravnomočni pridobitvi gradbenega
dovoljenja.
V skupini Petrol smo v letu 2025 distribuirali 1.407,3 tisoč MWh zemeljskega plina, kar je 10
odstotkov več kot v letu 2024. Kljub opaznemu prehodu manjših poslovnih odjemalcev in
gospodinjstev na druge energente, ki je posledica novega Energetskega zakona (EZ-2) in
prepovedi vgradnje novih kondenzacijskih kotlov pri gospodinjskih uporabnikih, je na
slovenskem trgu k višjemu odjemu v primerjavi z enakim obdobjem leta 2024 vplivala
priključitev večjih industrijskih uporabnikov, na srbskem trgu pa priklop novih uporabnikov na
omrežje ob širitvi distribucijskega omrežja.
8.3.4 Energenti
S prodajo energentov smo v skupini Petrol v letu 2025 realizirali prihodke od prodaje v višini
2,3 mrd EUR.
Prodaja in trgovanje z zemeljskim plinom
Dejavnost prodaje in trgovanja z zemeljskim plinom v skupini Petrol vključuje upravljanje
portfelja zemeljskega plina, prodajo končnim odjemalcem in trgovanje na veleprodajnih trgih.
Na področje upravljanja in trgovanja pomembno vplivajo tržne razmere na evropskih plinskih
borzah, ki so odvisne od različnih dejavnikov, kot so vremenske in geopolitične razmere. Na
prodajo energenta končnim odjemalcem pa poleg gospodarskega okolja vplivajo zlasti
dolgoročne energetske politike Evropske unije, ki spodbujajo prehod na obnovljive vire in večjo
energetsko učinkovitost.
Naše distribucijsko omrežje širimo tako
v Sloveniji kot v Srbiji.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 96
Javno
Leta 2025 je bilo v Sloveniji in osrednji Evropi izrazito
toplo vreme, zlasti v zimskih mesecih, kar je povzročilo
občutno zmanjšanje porabe zemeljskega plina za
ogrevanje. Januar je bil med petimi najtoplejši mi od
leta 1950, saj so bile temperature višje tako v
primerjavi z letom 2024 kot tudi z dolgoletnim
povprečjem. V zadnjem delu leta so se dnevne
temperature znižale, kar je privedlo do povečanj a
odjema.
K izboljšanju varnosti oskrbe in nadaljnjemu zmanjšanju porabe plina pri končnih odjemalcih
so pomembno prispevale tudi usmeritve Evropske unije, ki spodbujajo elektrifikacijo in prehod
na obnovljive vire energije. Kljub tem prizadevanjem zemeljski plin ostaja ključen prehodni
energent, zlasti pri proizvodnji električne energije, kjer zagotavlja stabilnost energetskih
sistemov in nadomešča ogljično intenzivne vire, kot je premog.
Skupina Petrol je konec decembra 2025 imela 62,4 tisoč odjemalcev zemeljskega plina (brez
odjemalcev skupine Geoplin). Končnim odjemalcem smo v letu 202 5 dobavili 9,7 TWh
zemeljskega plina, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2024. Zaradi ugodnih cenovnih razmer
smo povečali prodajo na trgih Nizozemske, Avstrije, Madžarske in Slovenije, s čimer smo pri
trgovanju realizirali prodajo v višini 13,1 TWh.
Prodaja in trgovanje z električno energijo
Leto 2025 je na področju električne energije zaznamoval prehod v kompleksnejše regulativno
okolje, pospešena digitalizacija energetskih storitev ter nadaljnje prilagajanje energetskega
sistema večji vlogi obnovljivih virov in fleksibilnosti. V skupini Petrol smo uspešno uresničevali
strategijo, ki temelji na dolgoročnih partnerskih odnosih z odjemalci, razvoju naprednih storitev
in učinkovitem obvladovanju tveganj.
Februarja 2025 se je zaključila regulacija cen električne energije za gospodinjske
odjemalce. O b prehodu na tržne pogoje smo gospodinjskim odjemalcem ponudili akcijski
cenik z ugodnostmi za uporabnike programa Zlate točke, s čimer smo omilili vpliv tržnih razmer
in krepili zvestobo odjemalcev.
V letu 2025 smo pri poslovnih odjemalcih podaljševali pogodbe, sklepali nova partnerstva in
povečali tržni delež na 19,6 odstotka, s čimer smo utrdili položaj enega vodilnih dobaviteljev
električne energije slovenskemu gospodarstvu. Poslovnim odjemalcem s fleksibilnimi
pogodbami smo omogočili uporabo aplikacije Petrol Energy Market, ki ponuja neposreden
dostop do borznih cen in samostojno upravljanje zakupljenih količin energije v realnem času.
Pozitivni odzivi uporabnikov potrjujejo pomembnost digitalnih rešitev pri oskrbi z električno
energijo.
Z izkoriščanjem ugodnih cenovnih
razmerij med posameznimi trgi smo
dosegli dobre rezultate pri prodaji
zemeljskega plina na tujih trgih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 97
Javno
PETROL ENERGY MARKET – APLIKACIJA ZA POPOLN NADZOR IN VPOGLED V POSLOVANJE NA ENERGETSKEM TRGU
Nadaljevali smo z razvojem celostnih rešitev za individualne in skupnostne samooskrbne
projekte, s posebnim poudarkom na občinskih samooskrbnih skupnostih, kjer smo sklenili prve
pogodbe, dodatni projekti pa so v pripravi. Obstoječa shema net-meteringa je za dobavitelje
predstavljala stroškovni izziv, ki ga zakon ZSROVE-1, sprejet konec leta 2025, naslavlja z
uvedbo povračil dobaviteljem za dobave od 1. marca 2025.
Leto 2025 je zaznamovalo tudi intenzivno spremljanje zakonodajnih sprememb, zlasti priprave
novega Zakona o oskrbi z električno energijo (ZOEE-1) in razprav o spremembah obračuna
omrežnine. Prehod v poletno oziroma nižjo sezono obračuna omrežnine marca 2025 smo
izvedli uspešno, kljub izzivom v podatkovnih tokovih v širšem elektroenergetskem sistemu. Na
evropski ravni je konec septembra prišlo do uvedbe 15-minutnih časovnih intervalov
oblikovanja cen na dnevnem trgu, kar pomeni večjo volatilnost in zahtevnejše upravljanje
portfeljev. Nadaljnje spremembe, povezane z odpiranjem trgov sistemskih storitev in
vključevanjem v evropske platforme za regulacijo, bodo v prihodnjih letih še povečale pomen
fleksibilnosti, naprednega napovedovanja in aktivnega upravljanja tveganj.
Marca 2025 smo začeli razvijati novo orodje za portfeljsko upravljanje in podporo procesom
dobave električne energije, ki bo omogoč ilo učinkovitejše obvladovanje tržnih tveganj,
optimizacijo nabave in hitrejše odzivanje na spremembe na veleprodajnih trgih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 98
Javno
Septembra 2025 smo začeli postopek pripojitve
odvisne družbe E 3, d.o.o. v Petrol d.d.,
Ljubljana, s ciljem poenotenja procesov,
izboljšanja preglednosti in nastopa pod enotno
blagovno znamko Petrol. Pripojitev bo okrepila
sinergije znotraj Skupine.
Na mednarodnih trgih smo v letu 2025 dosegli
pomembne mejnike. Na Hrvaškem smo
zabeležili najvišji tržni delež doslej, skoraj 4
odstotke, prisotnost pa smo krepili tudi v Srbiji, kjer nadaljujemo razvoj komercialnih aktivnosti.
Na področju trgovanja z električno energijo je leto 2025 prineslo intenzivne spremembe, ki
so bile posledica geopolitičnih napetosti, trgovinskih vojn, regulatornih novosti in tehnoloških
prehodov. Hitra odzivnost, digitalizacija procesov in strateško prilagajanje, ne le na ravni
trgovanja, temveč tudi v procesih, sistemih in organizacijski kulturi, so postali ključnega
pomena za učinkovito obvladovanje tveganj in oblikovanje prihodnosti evropskega
energetskega trg a.
Prehod na 15-minutne časovne intervale konec septembra je vplival na dobavo in dinamiko
trgovanja, kar je zahtevalo prilagoditve sistemov in procesov za dan vnaprej. Izvedli smo več
razvojnih projektov, med drugim nadgradnjo glavnega trgovalnega sistema Allegro ETRM
43
.
Uvedli smo tudi novo nemško trgovalno platformo MATS
44
. Skozi vse leto so potekale priprave
na regulativo CBAM
45
, ki uvaja uvozne dajatve na električno energijo iz tretjih držav in bo
spremenila konkurenčno dinamiko v regiji Balkana.
Pričakujemo, da se bo v letu 2026 nadaljeval trend visoke volatilnosti, a ob nekoliko bolj
predvidljivih regulatornih okvirih. Pričakujemo večjo integracijo zelenih produktov in
certificiranih transakcij, skladno z evropskimi cilji razogljičenja.
Prodaja električne energije končnim odjemalcem je v letu 2025 znašala 3,5 TWh, kar je 15
odstotkov več kot v letu 2024. Količina prodane električne energije pri trgovanju je v letu 2025
dosegla 6,3 TWh, poleg tega pa smo v okviru upravljanja maloprodajnega portfelja prodali še
2,0 TWh električne energije.
8.3.5 Proizvodnja električne energije iz obnovljivih virov
V skupini Petrol smo v letu 2025 s proizvodnjo električne energije ustvarili 21,4 mio EUR
prihodkov od prodaje.
43
ETRM – Energy Trading and Risk Management
44
MATS – Multiple Auction Trading System
45
CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism
Pripojitev družbe E 3 d.o.o. v Petrol
d.d., Ljubljana, odjemalcem še naprej
zagotavlja stabilno in kakovostno
oskrbo ob nespremenjenih pogojih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 99
Javno
Proizvodnja energije iz obnovljivih virov je eno ključnih področij globalnega trajnostnega
razvoja in hkrati pomemben steber razvoja skupine
Petrol kot sodobne energetske skupine. Dogajanja
na energetskih trgih potrjujejo pomen lastnih,
dolgoročno zagotovljenih virov proizvodnje energije.
Naložbe v proizvodnjo električne energije iz
obnovljivih virov predstavljajo konkreten prispevek h
krepitvi samooskrbe in energetski tranziciji
gospodinjstev, gospodarstva in države.
V skupini Petrol upravljamo dve vetrni elektrarni na Hrvaškem, VE Glunča in VE Ljubač, ki
sta v letu 2025 skupaj proizvedli 131,2 tisoč MWh električne energije. Smo v zaključni fazi
pridobivanja gradbenega dovoljenja za vetrno elektrarno Dazlina; gradnja se bo predvidoma
začela v letu 2026. V razvojni fazi je tudi projekt vetrne elektrarne v Sloveniji.
V Bosni in Hercegovini ter Srbiji upravljamo šest malih hidroelektrarn, ki so v letu 2025
skupaj proizvedle 23,5 tisoč MWh električne energije.
Sončne elektrarne na Hrvaškem (Suknovci, Vrbnik in Pliskovo) so v letu 2025 proizvedle 18,8
tisoč MWh električne energije.
V okviru projekta Petrol Green v Sloveniji na 20 novih lokacijah zaključujemo postavitev
sončnih elektrarn, ki vključujejo tudi baterijske hranilnike in polnilnice za električna vozila. Na
Hrvaškem poteka postavitev sončnih elektrarn na 10 lokacijah, medtem ko smo v Srbiji
namestili prvo sončno elektrarno na lastni lokaciji.
Na področju zagotavljanja fleksibilnosti in sistemskih storitev na trgu električne energije z
baterijskimi hranilniki energije je projekt 5 MW hranilnikov v Kidričevem že v fazi zagona in
testiranja. Za projekt postavitve samostojnih baterijskih hranilnikov na lokaciji v Štorah z močjo
17,5 MW smo že pridobili gradbeno dovoljenje.
Vetrne elektrarne v primerjavi s
konvencionalnimi viri postajajo vse bolj
konkurenčne in zaželene.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 100
Javno
V letu 2025 smo v skupini Petrol na področju proizvodnje energije iz obnovljivih virov proizvedli
174,7 tisoč MWh električne energije. Poleg tega električno energijo proizvajamo tudi v okviru
energetskih rešitev, toplotnih sistemov in za lastne potrebe v sklopu projekta Petrol Green.
8.3.6 Mobilnost
S prodajo produktov in storitev mobilnosti smo v skupini Petrol v letu 2025 ustvarili 8,8 mio
EUR prihodkov od prodaje.
Razvoj polnilne infrastrukture za električna vozila ter razvoj novih rešitev in storitev na področju
e-mobilnosti predstavljata pomemben steber trajnostnega in inovativnega poslovanja skupine
Petrol.
Storitev polnjenja
Prepoznavnost Petrolove mreže polnilnic se povečuje v celotni regiji, tako med domačimi
uporabniki kot tudi med tujimi ponudniki storitev polnjenja, ki uporabnikom omogočajo
polnjenje v Petrolovi mreži v Sloveniji in na Hrvaškem.
V skupini Petrol smo v letu 2025 z razvojem storitev e-mobilnosti:
• realizirali prenos 8,534 GWh električne energije za polnjenje električnih vozil, kar
predstavlja 40-odstotno rast v primerjavi z letom 2024,
• zabeležili več kot 10.800 nov ih registriranih uporabnikov,
• zagotovili 96,5-odstotno neprekinjeno delovanje polnilnic,
• razširili mrežo polnilne infrastrukture z 49 lastniškimi polnilnicami in 81 novimi polnilnicami
v upravljanju Petrola.
Konec decembra 2025 smo v celotni Petrolovi polnilni mreži upravljali 694 javnih polnilnic oz.
več kot 1.150 polnilnih mest.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 101
Javno
Polnilna infrastruktura
Razvoj polnilne infrastrukture temelji na ključnih partnerstvih z največjimi energetskimi podjetji,
občinami in prevoznimi podjetji v srednji in jugovzhodni Evropi v okviru projektov Evropske
unije, ki jih sofinancira Evropska komisija.
V okviru projekta MULTI-E, ki je v zaključni fazi, smo v letu 2025 postavili 15 ultra hitrih
polnilnic na osmih lokacijah. V Sloveniji so bile polnilnice nameščene na prodajnih mestih
Ivančna Gorica in Lopata, na Hrvaškem pa na prodajnih mestih Dragalič Sjever, Sv. Helena
Istok in Zapad, Dugopolje Sjever in Jug ter Ravnice Zagreb. Večina lokacij je bila že predana
v javno obratovanje.
Velik poudarek namenjamo razvoju ultra hitre
polnilne infrastrukture v okviru evropskega projekta
čezmejnega električnega polnjenja CROSS-E, ki
smo ga pridobili v letu 2024 v konzorciju s podjetji
Allego, Emobility Solutions in GreenWay. V sklopu
tega smo pripravljali projekte za postavitev dodatnih
ultra hitrih polnilnic na avtocestnih lokacijah v
Sloveniji in na Hrvaškem, ki bodo zaključeni do konca
2026. V okviru projekta CROSS-E smo zagnali in predali v javno obratovanje 20 ultra hitrih
polnilnic. Med njimi dve na prodajnih mestih Murska Sobota sever in jug, šest na prodajnih
mestih Barje sever in jug, dve na prodajnem mestu Lopata sever, štiri na prodajnem mestu
Lukovica jug (od tega dve za tovorna vozila), tri na prodajnem mestu Ivančna Gorica (od tega
ena za tovorna vozila) in tri na prodajnem mestu Arnovski gozd (od tega ena za tovorna vozila).
S tem je Petrol postal prvi ponudnik električnih polnilnic za tovorna vozila na avtocestnih
lokacijah v Sloveniji.
POLNILNI HUB NA PRODAJNEM MESTU LUKOVICA JUG ZA OSEBNA IN TOVORNA VOZILA
Poleg lastnih investicijskih projektov smo mrežo polnilne infrastrukture razširili tudi v okviru
prodajnih projektov. Zasebnim uporabnikom smo prodali 57 polnilnic, poslovnim strankam pa
Petrol je prvi v Sloveniji odprl polnilni
park, ki je prilagojen za polnjenje
električnih tovornih vozil.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 102
Javno
46. Za zasebne uporabnike, ki nameravajo prijaviti projekte postavitve lastnih polnilnih postaj
v okviru nacionalnih razpisov, smo pripravili posebno ponudbo.
Storitve mobilnosti
Naše storitve mobilnosti temeljijo na razumevanju sodobnih potreb uporabnikov in hitro
razvijajočih se trendov trajnostnega prometa. Razvijamo inovativne rešitve, ki podpirajo prehod
v zeleno mobilnost, s poudarkom na digitalizaciji, elektrifikaciji in izboljšanju uporabniške
izkušnje. V tretjem četrtletju smo obstoječim storitvam, kot so upravljanje voznih parkov ter
kratkoročni in dolgoročni najemi vozil, dodali tudi storitev prodaje rabljenih vozil.
Pomemben mejnik na področju upravljanja voznih parkov v lasti partnerjev predstavlja
sklenitev sodelovanja z družbo Merkur Zavarovalnica ob koncu leta 2025. V okviru sodelovanja
prevzemamo upravljanje njihovega celotnega
lastniškega voznega parka. Zagotavljamo celostno
podporo, ki vključuje storitve »od vrat do vrat«, uporabo
lastne servisne mreže, pomoč pri pridobivanju novih
vozil in odprodaji odsluženih vozil, redno mesečno
poročanje in analize ter prilagodljivo dopolnjevanje
potreb z rešitvami kratkoročnega najema.
Na področju dolgoročnih najemov nadaljujemo z
aktivno širitvijo portfelja in partnerstev ter uspešno nadgrajujemo sodelovanja z obstoječimi
partnerji. Skupaj z njimi razvijamo strategije za optimizacijo voznih parkov in postopno
elektrifikacijo v skladu z njihovimi trajnostnimi cilji. Kljub določenim optimizacijam voznih
parkov večjih partnerjev in posledičnemu zmanjšanju števila najemnih pogodb smo ohranili
stabilno raven aktivnih najemov. Leto smo zaključ ili s 390 aktivnimi dolgoročnimi najemi v
Sloveniji in 65 na Hrvaškem.
Z upravljanjem voznih parkov stranke
razbremenimo administracije in
povečamo njihovo stroškovno
učinkovitost.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 103
Javno
V letu 2025 smo pri kratkoročnih najemih razpolagali v povprečju z 211 vozili v Sloveniji in
40 vozili na Hrvaškem, s katerimi smo ustvarili nekaj več kot 60.000 dni najema. Skupno število
aktivnih vozil v Sloveniji in na Hrvaškem se je s 300 v letu 2024 povečalo na 320 v letu 2025.
Nadaljevali smo z rastjo v segmentu B2B, kjer smo uspešno podaljšali sodelovanje z več
dolgoročnimi partnerji, hkrati pa ohranili trend sklepanja novih pogodb z novimi poslovnimi
naročniki. To potrjuje vse večje povpraševanje po prilagodljivih in kratkoročnih rešitvah
mobilnosti.
Na področju turističnih in zasebnih najemov smo nadaljevali s povečanjem števila
neposrednih spletnih rezervacij prek naše spletne strani Atet/najem. To je rezultat doslednega
dela na področju cenovne politike in večje izpostavljenosti na globalnih trgih. Največ rezervacij
je bilo ustvarjenih v turističnem delu leta, med aprilom in septembrom, ko se povpraševanje
poveča predvsem s strani tujih uporabnikov. V celotnem letu 2025 smo v primerjavi s preteklim
letom zabeležili kar 19-odstotno rast transakcij prek naše spletne strani. Vsak evro, vložen v
oglaševanje in SEO
46
optimizacijo, se je tako povrnil kar z 11 EUR ustvarjene vrednosti.
Razvoj na področju storitev mobilnosti
Digitalizirane in celostne rešitve ostajajo ključne za strateško širitev dejavnosti upravljanja
voznih parkov, tako na domačem kot na tujih trgih, ter za razvoj novih, naprednejših oblik
storitev mobilnosti.
Platforma za upravljanje voznih parkov (FMG
47
) je trenutno v fazi aktivnega razvoja.
Implementiramo ključne funkcionalnosti, ki bodo omogočile učinkovito izvajanje, spremljanje
in upravljanje voznih parkov. Prva testiranja so bila uspešno izvedena, začetek delovanja
sistema pa je načrtovan v začetku leta 2026.
Razvijamo tudi platformo za deljeno mobilnost, ki bo omogočala vzpostavitev zaprtih
sistemov za deljenje vozil znotraj organizacij in odprtih rešitev za souporabo vozil v lokalnih
skupnostih. Obe rešitvi sta povezani s telemetrijskim sistemom, ki omogoča boljši nadzor,
večjo sledljivost in napredno analitiko uporabe vozil. V tretjem četrtletju smo večino vozil v
družbi Petrol opremili s telemetrijo, kar bo omogočilo učinkovitejši nadzor nad stroški in
optimizacijo voznega parka.
Poleg digitalnih rešitev izvajamo tudi aktivnosti za vzpostavitev novega centra mobilnosti, ki
bo s svojo infrastrukturo in podpornimi službami omogočal kakovostno izvajanje in celovito
podporo vsem povezanim storitvam. Za projekt smo pridobili vsa potrebna soglasja, v zadnjem
četrtletju pa tudi gradbeno dovoljenje.
9. Kupci – sre dišče naše pozornosti
Vzpostavljanje in krepitev dolgoročnih odnosov s kupci ter skrb za njihovo zadovoljstvo
ostajata v središču našega delovanja. Z nenehnim razvojem digitalnih kanalov, celovito
ponudbo energentov in ponudbo po meri se kupcem sistematično približujemo ter jim
46
SEO – Search Engine Optimization
47
FMG – Fleet Management
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 104
Javno
zagotavljamo odlično uporabniško izkušnjo. To uresničujemo pri uporabi naših izdelkov in
storitev, njihovem stalnem nadgrajevanju ter pri uvajanju novih rešitev.
Večina izboljšav ter razvoj novih produktov in storitev temeljita na odzivanju na spremenjene
potrebe kupcev. Pri številnih izboljšavah kupci aktivno sodelujejo in na različne načine
prispevajo k sooblikovanju naše ponudbe. Vabimo jih v fokusne skupine in z njimi vodimo
poglobljene pogovore, da bi resnično razumeli njihove želje in potrebe. Raziskujemo vzroke
za morebitna nezadovoljstva ter testiramo ideje in prototipe v vseh fazah razvoja procesov,
storitev ali produktov.
V ta namen smo v Petrolu že leta 2018 vzpostavili lasten raziskovalni panel, ki danes šteje
4.555 članov. Redno jih vabimo k sodelovanju v raziskavah z različnimi tematikami. V letu
2025 smo s člani Petrolovega raziskovalnega panela izvedli osem tematsko raznolikih
raziskav, s pomočjo katerih smo razvijali nove produkte in storitve ter preverjali uspešnost
marketinških kampanj.
9.1 Odlična uporabniška izkušnja – temelj prihodnje rasti
Z zagotavljanjem odlične uporabniške izkušnje gradimo trdne in dolgoročne odnose s kupci,
krepimo njihovo zvestobo, spodbujamo ambasadorstvo, se jasno razlikujemo od konkurence
in izboljšujemo poslovne rezultate.
Eden ključnih kazalnikov spremljanja uporabniške izkušnje je merjenje zadovoljstva
uporabnikov. V skupini Petrol zadovoljstvo redno spremljamo na vseh ključnih stičnih točkah,
rezultate pa primerjamo tudi s konkurenco.
Poleg cene ter kakovosti izdelkov in storitev, ki sta ključna elementa v vseh kategorijah, na
zadovoljstvo kupcev in njihovo uporabniško izkušnjo pomembno vplivajo tudi naslednji
dejavniki:
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 105
Javno
• dostopnost in urejenost prodajnih mest ter sanitarij,
• prijaznost in strokovnost zaposlenih,
• hitrost in enostavnost storitev,
• nagrajevanje zvestobe strank,
• učinkovito reševanje reklamacij.
Če našteti dejavniki dosegajo ali presegajo pričakovanja strank, postanejo sestavni del odlične
uporabniške izkušnje, ki predstavlja enega naših strateških temeljev in ključnih virov prihodnje
rasti.
V Petrolu razumemo tudi, da dobra uporabniška izkušnja ni omejena le na fizična prodajna
mesta, temveč je tudi pomemben del našega digitalnega ekosistema. O njej pogosto odločajo
detajli, zato smo bili še posebej ponosni, da je naša spletna trgovina Petrol eShop prejela
nagrado Best Payment Experience, ki je priznanje za najboljšo plačilno izkušnjo v Sloveniji.
Nagrado smo prejeli v okviru dogodka Web Retailer Award, ki nagrajuje najbolj inovativne in
napredne spletne trgovce v Sloveniji in na Hrvaškem. To potrjuje, da Petrol eShop kupcem
zagotavlja izjemno hitro, enostavno in brezhibno izvedbo plačil, kar je ključno za vrhunsko
uporabniško izkušnjo v sodobni e-trgovini.
9.2 Ohranjanje zadovoljstva naših kupcev
V raziskavi zadovoljstva strank, ki jo izvajamo enkrat letno, smo od naših kupcev prejeli
potrditev, da svoje delo opravljamo dobro. Skupno
zadovoljstvo kupcev s Petrolom se je v letu 2025 še
povečalo, izboljšalo pa se je tudi zadovoljstvo na
posameznih področjih in stičnih točkah. V primerjavi
s preteklim letom smo zabeležili višje zadovoljstvo
uporabnikov na vseh strateških področjih, med
katera sodijo prodajna mesta, program zvestobe,
kontaktni center, energenti, energetske rešitve, e-polnilnice, spletna trgovina in reševanje
Zadovoljstvo strank redno spremljamo
na vseh strateških področjih.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 106
Javno
reklamacij. Največjo rast in hkrati visoko stopnjo zadovoljstva smo dosegli na področju
kontaktnega centra, ki uporabnikom zagotavlja podporo na vseh področjih delovanja Petrola.
V letu 2025 smo zadovoljstvo kupcev Petrola in konkurence merili tudi na hrvaškem in srbskem
trgu. Na hrvaškem trgu so uporabniki najvišjo stopnjo zadovoljstva izrazili na področju
kontaktnega centra in mobilne aplikacije Petrol GO. Pozitiven trend zadovoljstva smo zabeleži li
tudi pri eni izmed ključnih stičnih točk uporabniške izkušnje, programu zvestobe.
Program zvestobe Kontaktni center
Uporabniška izkušnja ostaja najmočnejša dimenzija podobe blagovne znamke Petrol
Z vsakoletno študijo Moč blagovne znamke, ki jo
izvajamo na petih trgih (Slovenija, Hrvaška, Srbija,
Bosna in Hercegovina ter Črna gora), spremljamo
podobo Petrola in njegovih blagovnih znamk v splošni
javnosti. Hkrati analiziramo tudi pozicioniranje
konkurence med kupci.
V Sloveniji je Petrol v vseh letih merjenja na področju
prodajnih mest najmočnejša blagovna znamka, v
zadnjih dveh letih pa svojo prepoznavnost in ugled še dodatno krepi. Kljub vse močnejši
konkurenci Petrolova prodajna mesta v Sloveniji še naprej izboljšujejo kazalnik preferenčne
izbire. Na Hrvaškem je Petrol na področju prodajnih mest uveljavljen kot druga najmočnejša
blagovna znamka. Temu sledi tudi rast preferenčne izbire, ki se, podobno kot v Sloveniji, še
naprej krepi.
Tudi v letu 2025 smo ohranili vodilni položaj pri podobi blagovne znamke. Odlična uporabniška
izkušnja ostaja ena najpomembnejših dimenzij naše znamke in bo tudi v prihodnje v središču
našega delovanja. S tem dodatno krepimo svojo konkurenčno prednost, saj se prav
uporabniška izkušnja kupcev že več let potrjuje kot naše najmočnejše področje.
Rast zadovoljstva s Petrolovim programom zvestobe in kontaktnim centrom na dveh strateških trgih
- d
Kava Na poti ostaja ena najbolj
prepoznavnih Petrolovih blagovnih
znamk.
PETROL
LETNO POROČILO SKUPINE PETROL IN DRUŽBE PETROL D.D., LJUBLJANA, ZA LETO 2025 – POSLOVNO POROČILO 107
Javno
Tudi na trgih jugovzhodne Evrope, kjer skupina Petrol nima prevladujočega tržnega položaja,
ostaja odlična uporabniška izkušnja naša ključna konkurenčna prednost. Med vsemi
ocenjenimi atributi posebej izstopa prijaznost zaposlenih, ki dosega najvišjo stopnjo
prepoznavnosti.
Petrolovo prodajno mesto v zadnjih letih ni več zgolj prostor za točenje goriva, temveč postaja
prostor, kjer lahko zadovoljimo različne potrebe, bodisi kot vozniki, sopotniki ali obiskovalci, ki
se do najbližjega prodajnega mesta odpravijo peš ali s kolesom. Med poglavitnimi razlogi za
obisk izstopata kakovostna kava in hitro pripravljen obrok na poti. Število ljubiteljev kave, ki se
po svojo najljubšo kavo najraje odpravijo na Petrolova prodajna mesta, iz leta v leto narašča.
Plačilna kartica Petrol Pay Loyalty
Konec leta 2025 smo v Petrolu uvedli novo plačilno kartico Petrol Pay Loyalty, ki je nadomestila
dosedanjo plačilno kartico Petrol kluba. Gre za rešitev, ki združuje funkcionalnosti plačilne
kartice Visa in prednosti Petrolovega lojalnostnega programa, s čimer uporabnikom omogoča
enostavno, varno in pregledno upravljanje vsakodnevnih nakupov.
S plačilno kartico Petrol Pay Loyalty smo pomembno nadgradili našo ponudbo in uporabniško
izkušnjo ter dodatno okrepili povezanost s kupci. Kartica omogoča plačevanje kjerkoli po svetu,
povsod, kjer sprejemajo kartice Visa – ne le na Petrolovih prodajnih mestih, ampak tudi v
trgovinah, restavracijah, na spletu ali na poti. Uporabnikom še vedno zagotavlja možnost
odloženega plačil a in obročnega odplačevanja na Petrolu brez obresti in dodatnih stroškov, po
novem pa tudi obročno odplačevanje pri drugih ponudnikih. Poleg tega uporabniki z vsakim
nakupom na Petrolu še naprej zbirajo Zlate točke, ki jih lahko unovčijo za ugodnosti, popuste
in ekskluzivne ponudbe. Digitalna podpora prek aplikacije Petrol GO omogoča uporabnikom
popoln nadzor nad kartico od spremljanja porabe in limitov do upravljanja nastavitev in
potrjevanja spletnih plačil.
Podoba blagovne znamke 2025: Petrol in dva ključna konkurenta
- d