Petrol Energy Future Summit 2.0 – Strateška partnerstva gradijo konkurenčno prihodnost

Skupina Petrol, ki v skladu s svojim poslanstvom postavlja kupce v središče vseh svojih aktivnosti, je pretekli teden v Kristalni palači v Ljubljani organizirala strokovno konferenco Petrol Energy Future Summit 2.0. Dogodek je bil namenjen poslovnim partnerjem in strokovnjakom s področja energetike iz Slovenije in Hrvaške, udeležilo pa se ga je več kot sto predstavnikov podjetij in institucij. Razprave so bile posvečene vprašanju, kako v času volatilnih cen energentov, novih regulativ in pospešene elektrifikacije ohraniti konkurenčnost poslovanja ter zagotoviti stabilnost oskrbe.

Konferenco je otvoril Tomaž Blagotinšek, izvršni direktor prodaje poslovnim uporabnikom in javnemu sektorju skupine Petrol, ki je med drugim izpostavil, da je za podjetja danes največja nevarnost nepredvidljivost. »Danes se ne bojimo več samo višine cene – bojimo se predvsem tega, da jutri cene ne bomo mogli predvideti. Naloga Petrola je, da to negotovost zmanjšamo in partnerjem ponudimo stabilne in premišljene rešitve,« je poudaril. Po besedah udeležencev skupina Petrol zaradi svoje velikosti in kapitalske moči ostaja zanesljiv strateški partner, ki se lahko popolnoma prilagodi kupcem in po potrebi razvije tudi personalizirane, unikatne produkte, kar je v času energetske negotovosti velika prednost.

Uvodni del konference je bil namenjen vprašanju, kako evropska energetska politika in tržna gibanja vplivajo na konkurenčnost podjetij v regiji. Posodobljeni Nacionalni energetski in podnebni načrt (NEPN) je pokazal, da bodo prihodnje investicije in strategije podjetij vse bolj usmerjene v doseganje evropskih ciljev razogljičenja, kar odpira tudi številna vprašanja glede prilagoditev gospodarstva. Razprava je pokazala, da se energetski trg EU hitro spreminja: oskrba z zemeljskim plinom se je preusmerila od ruskih virov k utekočinjenemu zemeljskemu plinu (LNG), kar je prineslo večjo zanesljivost, a hkrati nova cenovna tveganja. Na trgu električne energije so udeleženci opozorili, da volatilnost cen postaja stalnica in da slovenska podjetja sodijo med dražje odjemalce v EU. V takšnem okolju je premišljeno oblikovanje portfeljev in dolgoročno načrtovanje nabave nujno, saj stabilnost pri oskrbi postaja ključni pogoj konkurenčnosti. »Stabilnost na energetskem trgu je danes največja konkurenčna prednost. Kdor si jo zna zagotoviti, ima v rokah varnejšo prihodnost,« je bilo izpostavljeno v razpravi. 

V nadaljevanju so bile predstavljene rešitve, s katerimi skupina Petrol poslovnim partnerjem pomaga zmanjševati tveganja in optimizirati stroške. Med njimi izstopajo različni modeli zakupa električne energije in zemeljskega plina, ki podjetjem omogočajo izbiro med fiksnimi, indeksiranimi ali kombiniranimi pristopi in s tem prilagoditev glede na lastni profil porabe in stopnjo želenega tveganja. Kot je bilo poudarjeno, lahko prav premišljena izbira modela bistveno zmanjša izpostavljenost tveganjem. Posebno pozornost je pritegnila digitalna platforma Petrol Energy Market, ki jo je skupina Petrol testno predstavila že lani, razvila pa kot inovativno orodje za podporo poslovnim partnerjem. Platforma podjetjem omogoča pregledno trgovanje z električno energijo v realnem času ter popoln nadzor nad energetskim portfeljem. Uporabniki lahko sami odločajo, kdaj bodo energijo kupili ali prodali, določajo cenovne meje in časovne okvire ter tako v celoti nadzirajo svoj energetski portfelj. Platforma podjetjem prinaša preglednost, večjo fleksibilnost in zmanjšuje izpostavljenost tržnim nihanjem. Kot je poudarila Tina Jakaša, iz razvoja rešitev za dobavo in trgovanje z električno energijo v skupini Petro: »Uporabniki z digitalnim orodjem dobijo popoln nadzor nad stroški in porabo, kar je ključ za stabilnost poslovanja v času energetske negotovosti.«

Razprava o cenovnih gibanjih energentov je pokazala, da slovenska podjetja sodijo med dražje odjemalce električne energije v EU, zato postaja premišljeno oblikovanje portfeljev in dolgoročne nabavne strategije ključnega pomena. Strokovnjaki so poudarili, da kombinacija različnih modelov zakupa in pravočasno sklepanje pogodb podjetjem omogočata večjo odpornost na tržna nihanja ter boljše obvladovanje stroškov. Kot dober primer prakse je bila predstavljena Supernova, kjer je Igor Milanović pojasnil, kako lahko trgovski centri z dolgoročnimi strategijami in tesnim sodelovanjem z dobavitelji uspešno obvladujejo volatilnost cen.

Razprava o trajnosti je poudarila, da prihodnost ne temelji na enem samem ukrepu, temveč na povezovanju različnih energetskih rešitev. Kombinacija obnovljivih virov, hranilnikov energije, toplotnih sistemov in prožnosti porabe podjetjem omogoča večjo stabilnost in predvidljivost stroškov tudi v času volatilnih trgov. Takšni integrirani pristopi ustvarjajo celovite energetske ekosisteme, ki krepijo odpornost in dolgoročno konkurenčnost. Da so trajnostni ukrepi, ki nedvomno predstavljajo velik strošek, hkrati tudi poslovna priložnost, potrjuje primer Atlantic Grupe, kjer ESG pristop povezuje okoljske cilje z operativno učinkovitostjo.»Do leta 2030 bomo konkurenčnost ohranjali z učinkovito rabo energije, izkoriščanjem energetskih viškov – tako lastnih kot tudi tistih na trgu – kar bo zahtevalo digitalizirano upravljanje porabe energije ter uporabo hranilnikov energije. Vse to pa je mogoče le z dobrimi partnerstvi, ki prinašajo znanje, stabilnost in inovativnost,« je poudaril Marko Raffaelli, vodja operativne odličnosti v Atlantic Grupi.

Zaključna okrogla miza »Kako v času energetske negotovosti obdržati konkurenčno prednost?« je jasno pokazala, da do leta 2030 ne bo zmagovalcev brez aktivnega upravljanja, fleksibilnosti in tesnega sodelovanja s partnerji. Andreja Ivartnik Kanduč (Inštitut Milan Vidmar) je poudarila, da imamo na voljo vse podatke in številke, a bo odločilno, kako jih bomo znali uporabiti: »Čas pasivnosti je mimo – le aktivno upravljanje prinaša prednost.« Robi Peršolja (skupina Petrol) je izpostavil, da bodo konkurenčne prednosti temeljile na večji fleksibilnosti in celo spremembah življenjskih navad. Dejan Skok (Cinkarna Celje) je dodal, da so podatki danes zlato, njihova prava vrednost pa se pokaže šele ob tesnem partnerstvu z energetskimi ponudniki. Evald Kranjčevič (skupina Petrol) je opozoril, da bo prihodnost v povezovanju upravljavskih in trgovalnih platform, ki bodo podjetjem omogočale lažje upravljanje z energijo in večjo stroškovno učinkovitost. Marko Raffaelli (Atlantic Grupa) pa je povzel, da ne obstaja en sam recept – pomembno bo kombiniranje učinkovite rabe energije, digitalizacije ter hranilnikov energije in toplote, a odločilen bo zanesljiv energetski partner: »Na tem področju računamo na Petrol.«